華電集團(tuán)公司黨組書記、董事長江毅赴華電湖南公司調(diào)研

　　本網(wǎng)訊 3月14日、15日，華電集團(tuán)公司黨組書記、董事長江毅赴華電湖南公司調(diào)研，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神和全國兩會精神，實(shí)地了解基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況和面臨的困難問題，確保黨中央各項(xiàng)決策部署在華電系統(tǒng)落地見效。

　　江毅首先來到湖南平江電廠集控室和百萬千瓦超超臨界機(jī)組生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解生產(chǎn)運(yùn)行、節(jié)能降碳、設(shè)備管理等工作情況，察看入廠煤智能化質(zhì)檢系統(tǒng)，認(rèn)真聽取安全保供、經(jīng)營創(chuàng)效、改革創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)等有關(guān)情況匯報(bào)，與一線職工代表面對面交流，聽取大家對電廠高質(zhì)量發(fā)展的期盼、建議和觀點(diǎn)。江毅對平江電廠自去年建成投產(chǎn)以來多措并舉保電供能，千方百計(jì)創(chuàng)效增收，精益求精提升管理取得的積極成效，及干部職工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭和活力給予充分肯定，勉勵(lì)大家堅(jiān)定信心、保持定力、齊心協(xié)力，推動(dòng)項(xiàng)目摘得國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，打造集團(tuán)公司管理示范和標(biāo)桿企業(yè)。

　　針對下一步工作，江毅提出五點(diǎn)要求。一要始終堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、緊迫感守牢安全防線，時(shí)刻繃緊安全這根弦，壓實(shí)責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)，抓牢抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。二要扛牢能源保供政治責(zé)任，全力保障電力安全可靠供應(yīng)。要認(rèn)真總結(jié)突發(fā)事件處置經(jīng)驗(yàn)和有效做法，不斷提高應(yīng)急處置能力水平，夯實(shí)保供基礎(chǔ)。三要著力提升價(jià)值創(chuàng)造能力。深化提質(zhì)增效，加強(qiáng)市場開拓，強(qiáng)化精益管理，扎實(shí)開展改革提升行動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)精益化、經(jīng)營管理精準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理精致化。四要凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神。加強(qiáng)年輕干部選拔、培養(yǎng)、使用、管理和監(jiān)督，推動(dòng)開展崗位建功和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，培養(yǎng)多領(lǐng)域、復(fù)合型“華電工匠”。五要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)。鞏固拓展主題教育成果，推進(jìn)“四力四推”黨建工程上水平，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　在湖南公司總部，江毅與湖南公司領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)域基層企業(yè)負(fù)責(zé)同志交流座談，聽取工作匯報(bào)，就存在的突出問題現(xiàn)場研究協(xié)調(diào)解決，推動(dòng)各項(xiàng)工作開展落實(shí)。江毅指出，過去一年湖南公司發(fā)展指標(biāo)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營效率，安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等工作取得顯著進(jìn)步，為集團(tuán)公司價(jià)值創(chuàng)造能力提升提供了有力支撐。

　　下一步要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作：著力抓資源、促發(fā)展。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略性保障項(xiàng)目，圍繞新型電力系統(tǒng)構(gòu)建延伸新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，全力提升清潔能源占比。著力抓安全、強(qiáng)基礎(chǔ)。堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線，在從業(yè)人員安全素養(yǎng)和能力提升、安全生產(chǎn)科技保障水平提升、應(yīng)急保障能力提升等方面下功夫，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全。著力抓經(jīng)營、增效益。推進(jìn)精益化、精細(xì)化、精致化管理，抓好提質(zhì)增效，加強(qiáng)電力市場政策研究，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。著力抓黨建、強(qiáng)基層。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。著力抓改革、創(chuàng)一流。強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化改革提升，優(yōu)化完善考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施數(shù)智化賦能，以改革創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)能活力。

　　集團(tuán)公司總助，總部有關(guān)部門、華電湖南公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。