國家能源集團召開2024年采購與物資管理工作會

　　2月21日，國家能源集團召開2024年采購與物資管理工作會，學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展、產業鏈供應鏈現代化建設以及三次考察集團公司的重要講話精神，貫徹落實集團公司年度工作會議精神，總結采購與物資管理2023年工作情況，安排部署2024年重點工作。集團公司黨組書記、董事長劉國躍出席會議并講話，黨組成員、副總經理徐新福主持會議。

　　會議指出，2023年，集團公司采購與物資系統深入落實集團公司發展戰略和“41663”總體工作方針，聚焦強化管理的目標導向，積極推進“服務向管理和監督”“事后總結向過程管控”兩個轉變，不斷加強計劃管理和結果分析，實現集中采購率和招標金額占比大幅提升，有效重塑體制機制、保障重大項目建設、控降供應鏈成本和賦能數智化發展，有力支撐了集團公司高質量發展。

　　劉國躍強調，集團公司采購與物資戰線要認真學習習近平總書記關于能源安全、產業鏈供應鏈建設和考察集團公司的重要講話重要指示批示精神，堅持服務國家發展戰略，聚焦保障企業安全高效生產、打造科技領先優勢和推動“四保一大”等主責主業，積極對標國有資本投資公司和一流企業管理標準，認真落實巡視審計整改整治工作要求，防范化解物資采購廉潔風險，培育規范透明陽光采購文化，打造行業領先的采購與供應鏈平臺企業。一要完善體系，堅持“兩必”原則，落實“三化四全”管理要求，即不斷提高體系化、制度化、數字化建設標準，圍繞“全過程采購管控、全周期物資管理、全方位系統協同、全覆蓋風控監督”，持續提升物資采購管理水平和質效;二要做強平臺，加快“基石”系統升級和國能4e生態協作平臺建設，推動人工智能在物資采購業務全場景的落地應用，建設能源領域“鏈主”企業;三要深化協同，加強內部機構協同、采購專班協同、平臺賦能協同，全力支持保障大項目建設;四要提升能力，增強市場分析能力、學習研究能力、創新創變能力，打造專業隊伍和技能人才隊伍;五要嚴控風險，強化政治建設，抓實巡視審計問題整改，深化黨風廉政建設，堅持“全”的要求、“嚴”的基調、“治”的理念，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，堅決打贏反腐敗斗爭攻堅戰持久戰。

　　徐新福就貫徹落實會議精神強調，要堅持問題導向，實施“兩治聯動”，加強警示教育，推動巡視整改和專項糾治取得更大成效;要狠抓精益管理，夯實“基礎、基層、基本功”，提升關鍵崗位人員業務能力，推動管理質效邁上新臺階;要對標行業一流，完善“三級五域六強化”制度體系，加快“兩庫”建設和“一碼到底”工程，推動采購與供應鏈高質量發展取得新成就。

　　會上，集團公司采購與物資管理部匯報了2023年工作情況和2024年工作計劃，物資公司、國際工程公司作為采購平臺公司匯報了采購管理、供應鏈平臺建設等情況，審計部、電力產業部通報了有關問題風險并提出管理要求，神東煤炭、國華投資等7家單位作交流發言，平莊煤業、雁寶能源等6家單位作書面交流。

　　集團公司有關總助總師，紀檢監察組、總部部門有關負責人，各子分公司及所屬基層企業主要負責人和有關工作負責同志在主會場和視頻分會場參加會議。(文/陳虎，圖/李俊)