國能e購乘“云”而上激發供應鏈巨大潛能

 近年來，國家能源集團深化拓展數字化轉型，推進業務集成和模式創新，建強國能4E+數字平臺集群，構筑開放共享的工業互聯網新業態。作為承擔國能E購平臺建設的國家能源集團物資公司，加快國能E購綠色供應鏈建設，在數字化賦能高質量發展方面塑造新優勢。

  1月11日，國家能源集團年度工作新聞發布會上專題發布國內首個“智能無人評審系統”上線，該系統運用人工智能技術進行采購場景創新，實現了采購評審“靠人-少人-無人”的革命性突破。

這是國家能源集團物資公司實施“云評數驅、平臺賦能”發展思路以來數字化轉型的階段性成果，也是國家能源集團物資公司落實集團“以一體化數字化國際化保企業核心競爭力提升”發展路徑、爭當能源產業供應鏈鏈長邁出的關鍵一步。

  國家能源集團物資公司一路前行，一路蛻變，如今憑借亮眼的科技創新成果，致力于打造國能e購千億級商城、建設平臺型科技示范企業，已迅速成長為物資采購行業和供應鏈管理的領跑者。

  科技引領，做行業領跑人

  “智能無人評審系統不是評審模式上的微創新，而是對原有采購模式的顛覆性創新。”公司相關負責人介紹道，“系統不局限于成為評審工具，而是建立一套從采購文件編制、報價文件響應、評審結果輸出的全鏈路智能化采購解決方案，引領采購行業數智化發展。”

  為解決采購評審中自由裁量權過大、重復勞動過多、評審效率低下等易發多發問題，公司提出建設智能無人評審系統。經過一年多時間的研發、試用及推廣應用，目前已實現非招標采購全類別（物資、工程和服務）、全評審方法（詢價通知單、最低價、綜合評估法）全覆蓋。

  “我們形成了符合智能評審規則的資質業績庫，訓練了88種常見資質以及業績合同的智能評審模型；編制了1568個采購文件范本，覆蓋集團全產業鏈板塊。”公司首席采購工程師孫云飛指著電腦上一層一層的樹狀結構說，“系統上線至今已運行6萬余單，智能評審綜合準確率達97%，其中評審類準確率在2023年底達到89.32%。”

  平臺型企業的數據安全至關重要，只有系統及數據不被破壞、更改、泄露，平臺才能安全穩定運行，業務才能順利開展。公司為保障平臺和數據安全，建設安全合規體系，夯實科技底座。

  “公司引入態勢感知系統，實時識別、分析、預警安全威脅，有效阻止網絡入侵危害。”公司所屬負責國能e購建設和運維的商務網公司副總經理肖鵬表示，“國能e購引入數字證書技術，構建獨立的加解密中心，目前已全面應用于非智能云評審項目，完成了12432個項目的數字證書加解密。”

  如何最大限度盤活現有人力資源落地科技項目？經過不斷地摸索和實踐，國家能源集團物資公司找到了一條行之有效地科技創新人才培養新路子，那就是：黨委統籌研究解決科技領域戰略性、方向性、全局性問題，科技創新領導小組發揮科技參謀和決策支撐作用，研發團隊負責科技創新項目的具體實施，下屬企業負責科技創新項目成果的推廣運用。簡而言之就是，將過去提倡全員創新、零星創新、解決小問題多，轉變為成立專班集中力量解決制約發展的根本性問題。

  同時，有針對性地借助外腦，與中國通信學會聯合發布《國有企業供應鏈數智化轉型白皮書》，系統規劃數字化轉型目標、路徑和方法；與國家智庫中國信通院聯合成立“智能技術+能源供應鏈融合創新實驗室”，探索推動新一代信息技術與能源行業供應鏈領域深度融合。

  2023年，國家能源集團物資公司科技創新成果捷報頻傳，榮獲全國首屆“興智杯”人工智能創新應用大賽一等獎等14項國家級獎項，輸出《企業采購供應鏈數字化成熟度模型》等7項行業標準，成為央企電商采購的標桿平臺、工業品電商行業的參照基準和“風向標”。

  智慧高效，做保供主力軍

  國家能源集團物資公司的主責主業就是為集團各單位提供可靠的物資供應，如果說“科技”決定了公司發展后勁“足不足”，那么“高效”則決定了公司發展質量“好不好”。

  如今，非招標采購已步入無人“云”評審階段，工作重心也就逐步轉為提升國能e購電商平臺服務品質，讓它更高效、更合規、更智慧。

  集團對電子超市提出“結合采購需求和數字技術，通過充分競爭方式開展商品上架鋪貨”新定位新要求。“我們主動與國際物品編碼組織GS1聯姻，打造電子超市智能運營系統，實現電子超市商品智能鋪貨、監督、下架。”12月28日，國能e購智慧超市一期正式上線，運用69碼實現商品智慧比價，構建標準商品池，建立智能比價體系，使鋪貨商品質量和價格可控在控。同時，商品上架時長由原來的90天降低到30天以內，極大地提高了采購鋪貨效率。

  回顧項目從提出到上線的200多天艱苦研發，項目團隊的一群年輕人熱淚盈眶，既有披星戴月時的冥思苦想，也有堅守到凌晨5點時的研討完善；既有永不停歇的腳步，更有感謝公司給予創業平臺的感恩之心。

  類似這樣的硬骨頭，國能物資人一塊一塊地啃，認準了就干，干就干成。

  成功應用“數電票”，已開具6.58萬張，商城結算體系取得里程碑式突破；成功上線“大協同”運營體系，實現商城商品質量、價格、結算等問題一鍵反饋、高效處理；成功上線主數據智能審核平臺，實現“智能賦碼”行業首創；精準治理商城“超期、超量、超價”問題，提前預警，快速反應，規避風險……

  降本增效是第一貢獻。國家能源集團物資公司以建好建優國能e購平臺為核心，實施“頭部企業、精品鋪貨”，堅持“管鋪貨必須管品牌、管鋪貨必須管價格”，強化源頭直采、主渠道供應，建立調價動態管理機制，公司2023年全口徑節支率13.5%。

  國能e購品牌在“2023年中國品牌價值評價信息”中獲評96.68億元，榮獲“中國品牌價值領跑者”稱號。品牌外溢效應明顯，目前已有300余家系統外單位入駐平臺，年成交額超24億元。

  綠色賦能，做“雙碳”先行者

  公司黨委錨定科技謀發展的同時，圍繞雙碳目標，堅持科技聚勢，勇于探索創新，在能源領域綠色供應鏈建設方面展現新作為。

  1月5日，工業和信息化部公布“2023年度綠色制造”名單，國家能源集團物資公司憑借在供應鏈綠色發展方面取得的顯著實踐與成果，獲評“國家級綠色供應鏈管理企業”，是北京唯一入選的平臺型科技企業。

  綠色的加持，讓國家能源集團物資公司的“云”科技煥發出盎然生機。

  實施智能無人評審新模式，每年累計減少供應商與專家差旅、會議、住宿、交通等產生的碳排放約1600余噸，踐行“綠色低碳、節能環保”理念，減碳效益顯著。

  發揮國能e購商城規模優勢，實施光伏設備“集采+商城鋪貨”模式，為集團各項目單位降低采購成本，保障集團低碳轉型發展，典型做法入選中物聯公共采購和國企采購示范案例。

  利用集團鐵路返空運力，實施鐵路反向運輸業務，為社會提供物流服務，充分利用鐵路雙向運力，鐵路運輸系統效益達到最大化。2023年，國家能源集團物資公司鐵路反向運輸非煤貨物1379萬噸，大幅減少物資運輸過程能源消耗和污染物排放，取得良好的經濟效益和社會效益。

  建成“國能e拍”平臺，獨創“競拍服務+上拍策劃+運營管理”模式，實施物資精細化管理，暢通綠色循環經濟。2023年完成990個競拍項目，成交總價達5.4億元，平均溢價率超50%，廢舊物資綠色管理和價值創造成效顯著。

  創新引領未來，服務創造價值。國家能源集團物資公司將時刻保持奮發狀態和進取姿態，以建設“科技物資、平臺物資、高效物資、合規物資”的實際行動，更好落實核心功能，更快提升核心競爭力，為集團能源保供和高質量發展大局提供更加優質的服務。