中國(guó)大唐充分借鑒第一批主題教育成功經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握第二批主題教育特點(diǎn)，深入落實(shí)調(diào)查研究“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”要求，用好“四下基層”工作制度，從解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定的“具體問(wèn)題”入手、從解決職工群眾最關(guān)心的“關(guān)鍵小事”入手，在“選題”“破題”“答題”上發(fā)力，以高度政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)推動(dòng)第二批主題教育走深走實(shí)。
選題：找準(zhǔn)調(diào)查研究關(guān)鍵點(diǎn)
中國(guó)大唐各基層企業(yè)通過(guò)黨委會(huì)“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等方式，深入貫徹落實(shí)調(diào)查研究工作要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，研究制定調(diào)查研究實(shí)施方案，圍繞12個(gè)方面的調(diào)研內(nèi)容，精準(zhǔn)確定調(diào)研課題。
青島熱力公司以推進(jìn)智慧供熱為目標(biāo)，實(shí)行“項(xiàng)目化管理、專班制推進(jìn)、清單式落實(shí)、時(shí)限化完成”工作機(jī)制，推進(jìn)調(diào)研全過(guò)程管理。雞西熱電公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確立了“新型電力市場(chǎng)、增發(fā)效益電和輔助調(diào)峰、關(guān)愛職工身心健康”等7個(gè)方面的課題，確保重點(diǎn)突出，提高調(diào)研精度、深度和廣度。蒲城發(fā)電公司靶向調(diào)研“兩個(gè)細(xì)則減虧增收”“降低機(jī)組煤耗”“提升電力收益”等9個(gè)課題，形成上下聯(lián)通、同頻共振的調(diào)研工作格局。租賃公司、上海租賃公司聯(lián)合成立大興調(diào)查研究領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞《關(guān)于租賃公司產(chǎn)融模式創(chuàng)新支持氫能和儲(chǔ)能發(fā)展的調(diào)查研究》等主題推進(jìn)調(diào)研。
破題：突出調(diào)查研究著力點(diǎn)
各基層企業(yè)班子成員把“四下基層”作為第二批主題教育的重要抓手，帶著思考走、奔著問(wèn)題去，結(jié)合調(diào)研課題需要，因地制宜綜合運(yùn)用座談訪談、走訪調(diào)研、抽樣問(wèn)卷、統(tǒng)計(jì)分析等形式，深入了解一線情況。
觀音巖水電公司深入生產(chǎn)班組一線、工程建設(shè)一線，有的放矢開展調(diào)研。四川新能源分公司堅(jiān)持問(wèn)計(jì)于職工群眾、問(wèn)計(jì)于實(shí)踐，立查立改解決問(wèn)題14項(xiàng)，解決職工困難17項(xiàng)。西北電力試驗(yàn)研究院班子成員分赴科研院所、發(fā)電企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)一線調(diào)查研究35次，開展適應(yīng)大型風(fēng)光新能源基地的特高壓直流外送輸電技術(shù)和“光熱+光伏”一體化清潔能源示范項(xiàng)目光熱技術(shù)調(diào)研，成果應(yīng)用支撐中國(guó)大唐“青電入桂”外送基地規(guī)劃。沈東熱電公司就如何破解扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展這一難題進(jìn)行調(diào)研分析，通過(guò)集體座談、問(wèn)卷調(diào)查、隨機(jī)走訪等各種形式，直切“要害”、直達(dá)“病灶”，為解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題“開藥方”。
答題：把握成果轉(zhuǎn)化落腳點(diǎn)
各基層企業(yè)堅(jiān)持抓好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能解決的當(dāng)即解決，不好解決的明確目標(biāo)措施，緊盯不放，抓緊抓實(shí)。
唐山(遷安)熱電公司緊緊扭住制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題，全面推進(jìn)唐山、遷安熱電公司一體化管理，開創(chuàng)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)跨越一百余公里長(zhǎng)距離一體化管理先河。多倫煤化工公司在征集全員意見廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，借“外腦”、引外力，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“有解思維”，找出降低單耗、綜合能耗的方法和措施，拓寬企業(yè)生存發(fā)展空間。陽(yáng)城發(fā)電公司充分調(diào)研安全管理薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)外委隊(duì)伍人員情況，創(chuàng)新提出“事故案例+安全情感教育+安全理論知識(shí)+實(shí)操體驗(yàn)+懲戒式再教育”培訓(xùn)模式，推動(dòng)外委人員安全意識(shí)、素質(zhì)與技能明顯提高。寶昌發(fā)電公司采用“主動(dòng)破題、系統(tǒng)解題、全面答題”三步走策略，深化經(jīng)營(yíng)脫困調(diào)查研究，扭虧成效凸顯。甘肅酒嘉新能源事業(yè)部針對(duì)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提高風(fēng)電設(shè)備可靠性深入開展調(diào)查研究，精心編制調(diào)研方案，提出風(fēng)機(jī)“四降”攻堅(jiān)舉措，推動(dòng)日發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。錫礦公司將調(diào)研收集的問(wèn)題進(jìn)行“深加工”，推動(dòng)市場(chǎng)化考核激勵(lì)機(jī)制、外包等同化管理大安全格局及協(xié)同高效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系加快形成，切實(shí)推動(dòng)思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實(shí)。
作者：
評(píng)論