中國(guó)華電集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)華電)深入貫徹落實(shí)黨的二十大關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的精神，按照國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的部署要求，將打造“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的一流企業(yè)和對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)深度融合，通過(guò)健全完善組織體系、制度體系、指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制，深化標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建，加快提升可持續(xù)發(fā)展能力、科技創(chuàng)新能力、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力，取得階段性進(jìn)展成效。
推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，培育一流的可持續(xù)發(fā)展能力
中國(guó)華電認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，圍繞碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，推進(jìn)生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，著力培育一流的可持續(xù)發(fā)展能力。
提高戰(zhàn)略管理能力。堅(jiān)持新發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略，加快完善戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動(dòng)能源清潔高效利用，打造綠色低碳發(fā)展典范。聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)技術(shù)、人才、資金等各類(lèi)要素向主業(yè)集中，充分發(fā)揮電力、煤炭、科工、金融等產(chǎn)業(yè)不同優(yōu)勢(shì)，打造“專(zhuān)業(yè)化管理、一體化運(yùn)營(yíng)、協(xié)同化發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
電力產(chǎn)業(yè)綠色低碳。堅(jiān)持“補(bǔ)風(fēng)光短板、擴(kuò)水電優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)燃機(jī)管理、優(yōu)煤電結(jié)構(gòu)、拓新興產(chǎn)業(yè)”，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高電力核心競(jìng)爭(zhēng)力。修訂完善《投資管理辦法》，優(yōu)化投資管控體系，金上蘇洼龍水電站、周寧抽蓄電站等一批重點(diǎn)項(xiàng)目先后投產(chǎn)并網(wǎng)，清潔能源裝機(jī)占比達(dá)到47.2%。
煤炭產(chǎn)業(yè)安全高效。推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程少人化、無(wú)人化，全面提升礦井智能化水平。開(kāi)展綠色礦山建設(shè)，推進(jìn)煤炭低碳生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)清潔生產(chǎn)和污染排放最小化。穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放，打造完善的“產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)銜接、路港航協(xié)同”產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，發(fā)揮關(guān)鍵時(shí)刻的兜底保障作用。
金融產(chǎn)業(yè)深化協(xié)同。做深做實(shí)做優(yōu)“資金管理、多元化融資、保險(xiǎn)服務(wù)、金融中介、幸福華電”五大產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)，以綠色金融服務(wù)推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合。發(fā)布《綠色金融行動(dòng)方案》，著力提升綠色金融服務(wù)能力，綠色融資占比提升至40%。
聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，培育一流的科技創(chuàng)新能力
持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系，建立更加有利于創(chuàng)新的體制機(jī)制，突破更多關(guān)鍵核心技術(shù)，著力培育一流的科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新領(lǐng)先”的目標(biāo)。
加強(qiáng)超前研發(fā)布局。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，加快在技術(shù)前沿領(lǐng)域布局，主動(dòng)融入國(guó)家創(chuàng)新體系。持續(xù)打造“1+1+N”科技創(chuàng)新體系，即1個(gè)智囊機(jī)構(gòu)、1個(gè)中央研究院、N個(gè)研發(fā)平臺(tái)。成立由23名院士、專(zhuān)家組成的咨詢(xún)委員會(huì)，充分發(fā)揮智庫(kù)作用，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域高水平創(chuàng)新合作。完善科技創(chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍、提高激勵(lì)力度，激發(fā)創(chuàng)新積極性。建立“揭榜掛帥”機(jī)制，實(shí)行研發(fā)資金“包干制”，充分授權(quán)放權(quán)。
全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。強(qiáng)化創(chuàng)新主體責(zé)任，聚焦行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)，打造一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。持續(xù)推出電力工控自動(dòng)化系統(tǒng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)為用戶(hù)提供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、安裝、技術(shù)服務(wù)及咨詢(xún)等整體解決方案。用“華電睿”和“中國(guó)芯”保障能源安全，自主研制的國(guó)內(nèi)首套F級(jí)燃機(jī)TCS控制系統(tǒng)成功投運(yùn)，再獲關(guān)鍵核心技術(shù)重大突破;“華電睿藍(lán)”實(shí)現(xiàn)9E燃機(jī)控制系統(tǒng)全站國(guó)產(chǎn)化，“華電睿”系列電力工控系統(tǒng)入選國(guó)資委“2022年國(guó)有企業(yè)數(shù)字技術(shù)十大典型成果”;自主研發(fā)的新型高效穿越式岸橋全球首發(fā)，大幅提升碼頭岸線(xiàn)利用率，實(shí)現(xiàn)我國(guó)港口高端裝備新突破;
培育高水平科技人才隊(duì)伍。對(duì)高層次科技人才實(shí)行科研團(tuán)隊(duì)配套、科研條件配套、管理機(jī)制配套的特殊支持政策，讓科技人員集中精力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。靈活應(yīng)用國(guó)家及地方人才引進(jìn)政策，綜合運(yùn)用“引智”與“引才”并舉的“互兼互聘”柔性引才方式，加快國(guó)內(nèi)外高層次科技人才集聚，打造人才高地。通過(guò)各類(lèi)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，表彰該公司首屆“科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才”、“科技創(chuàng)新青年領(lǐng)軍人才”和“華電工匠”，持續(xù)建強(qiáng)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
加快“走出去”步伐，培育一流的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力
充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，立足全球配置資本、人才、技術(shù)、市場(chǎng)等各類(lèi)資源，深入實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)成為該公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)增強(qiáng)面向全球的資源配置和整合能力，著力培育一流的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力。
積極穩(wěn)妥開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。堅(jiān)持“開(kāi)放、綠色、廉潔”理念，按照“項(xiàng)目投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)、國(guó)際貿(mào)易”的“四輪驅(qū)動(dòng)”和“風(fēng)險(xiǎn)可控、能力可及、效益可觀”的“三可”原則，聚焦綠色能源，優(yōu)化發(fā)展機(jī)制，加大境外風(fēng)光電、水電等可再生能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，持續(xù)提高境外清潔能源裝機(jī)規(guī)模及占比，項(xiàng)目投資收益在同類(lèi)型企業(yè)中處于較高水平。
加強(qiáng)國(guó)際化專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。強(qiáng)化投資、運(yùn)營(yíng)、資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)重大項(xiàng)目管控，前移項(xiàng)目履約管控，壓實(shí)項(xiàng)目履約主體責(zé)任，業(yè)務(wù)管控能力進(jìn)一步提升。因地制宜開(kāi)展本地化經(jīng)營(yíng)策劃和實(shí)施，選擇當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)資源推動(dòng)屬地化經(jīng)營(yíng)能力提升。強(qiáng)化海外安全風(fēng)險(xiǎn)防范，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)能力。
加大國(guó)際交流力度。積極參與全球能源治理和環(huán)境治理，發(fā)展全球能源上下游伙伴關(guān)系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化，按照“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)每一個(gè)境外項(xiàng)目，樹(shù)立“中國(guó)華電”海外品牌。截至目前，中國(guó)華電在運(yùn)在建項(xiàng)目裝機(jī)規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)千瓦，涉及煤電、水電、新能源、燃?xì)怆娬尽NG業(yè)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，電力工控產(chǎn)品、鋼結(jié)構(gòu)、輸煤系統(tǒng)等多個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品廣泛分布于東南亞、南美、澳洲、非洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
作者：
評(píng)論