大唐福建分公司上半年實現(xiàn)“雙過半” 利潤創(chuàng)歷史同期新高

       今年上半年，中國大唐集團有限公司福建分公司生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展局面持續(xù)向好，價值創(chuàng)造能力顯著提升，利潤總額同比增長42.4%，創(chuàng)歷史同期新紀錄。所屬四家基層單位利潤總額全部創(chuàng)歷史同期新高，均超額完成“雙過半”目標任務。
　　今年以來，大唐福建分公司錨定年度目標任務，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、黨的建設等各項工作齊頭并進，交出了一份穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)、遠超預期的年中答卷。
　　安全保供能力全面躍升。大唐福建分公司持續(xù)強化安全生產(chǎn)從嚴管理，深入開展春季安全大檢查和隱患排查治理，高質(zhì)量開展設備運維，所屬火電機組連續(xù)28個月“零非停”，成功創(chuàng)建3個百日無故障風電場，風電生產(chǎn)指標綜合評價穩(wěn)居行業(yè)前列。實施“提升保供能力”專項行動，高標準完成2臺次煤電機組檢修，全面提升機組穩(wěn)定性與可靠性，增強迎峰度夏的頂峰能力。聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，高質(zhì)量完成DCS 國產(chǎn)化改造，以自主可控的“中國芯”為電力安全生產(chǎn)保駕護航，為保障區(qū)域能源安全貢獻大唐力量。
　　高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。大唐福建分公司召開發(fā)展工作會議，堅持多能互補一體化發(fā)展思路，統(tǒng)籌推進新能源項目高質(zhì)量發(fā)展。5個保電價光伏項目全部按期全容量并網(wǎng)發(fā)電，其中長樂京東物流園“售電+”分布式光伏項目超前籌劃，從破土動工到全容量投產(chǎn)僅耗時36天，一舉刷新福建省單個光伏項目最短工期紀錄;漳州詔安44MW、100MW兩個集中式漁光互補光伏項目，作為福建省首批最大規(guī)模全容量投產(chǎn)的柔性支架漁光互補示范項目，以創(chuàng)新技術(shù)與綠色發(fā)展模式，為福建省構(gòu)建清潔低碳安全高效能源體系提供了有力支撐。
　　提質(zhì)增效舉措落地見效。大唐福建分公司落實成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求，深挖內(nèi)部潛力，持續(xù)優(yōu)化燃料采購策略，加強接卸管理、精準分時配煤摻燒，累計入廠標煤單價同比大幅降低，持續(xù)保持區(qū)域?qū)祟I(lǐng)先。科學研判外部形勢，密切營銷與生產(chǎn)的協(xié)同配合，統(tǒng)籌綠電銷售，扎實做好報價、運行“兩個”盤前管理，中長期、現(xiàn)貨“兩個”交易創(chuàng)效顯著。實時跟蹤貨幣政策走向，積極開展銀企談判，融資成本率同比降低，資金使用效率持續(xù)提升。
　　改革深化激發(fā)活力動能。大唐福建分公司扎實推進改革深化提升行動，上半年，改革深化提升行動75項改革舉措動態(tài)完成64項，完成率85%。深入踐行“人才強企”戰(zhàn)略，召開公司成立以來最大規(guī)模的職工培訓推進會，以“千人大培訓、全員大學習、業(yè)務大比武”為核心抓手，通過“理論+實踐”“線上+線下”等多元化培訓模式，全面提升職工隊伍綜合素質(zhì)。持續(xù)優(yōu)化公司治理體系，深化發(fā)展、物資、燃料等領(lǐng)域體制機制改革，基層發(fā)展動力活力持續(xù)增強，資源配置效率與企業(yè)效益實現(xiàn)穩(wěn)步提升。（作者：姜成剛）
作者：姜成剛