黃河公司召開安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理委員會2025年第一次(擴(kuò)大)會議暨安全質(zhì)量環(huán)保工作會

　　2月21日，黃河公司以“現(xiàn)場+視頻”形式召開安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理委員會2025年第一次(擴(kuò)大)會議暨安全質(zhì)量環(huán)保工作會議，深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署，總結(jié)回顧2024年安全環(huán)保工作，分析面臨的形勢和問題，部署2025年安全環(huán)保重點(diǎn)任務(wù)，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司黨委書記、董事長、安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理委員會主任姚小彥主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理、安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理委員會常務(wù)副主任于淼出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)孫浩源、霍兵、黃海兵、楊小松，副總監(jiān)張軍、龐秀嵐、馬超現(xiàn)場出席會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理、集團(tuán)大壩與抽蓄中心副主任王思德，集團(tuán)大壩與抽蓄中心黨支部書記、副主任張新在視頻分會場出席會議。

　　姚小彥肯定了公司2024年以來安全生產(chǎn)及生態(tài)環(huán)保工作取得的成績，從國家、集團(tuán)和公司層面深刻剖析了面臨的嚴(yán)峻形勢和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理中存在的問題與不足。

　　姚小彥指出通過公司上下齊抓共管和全體干部員工的共同努力，重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作取得積極進(jìn)展，中央生態(tài)環(huán)保督察反饋問題完成整改閉環(huán)，安全生產(chǎn)環(huán)保工作總體企穩(wěn)向好，但也要清醒地認(rèn)識到公司安全發(fā)展基礎(chǔ)依然薄弱、承包商安全管理短板依然突出、對生態(tài)環(huán)保工作重視程度不足、“四期疊加”風(fēng)險(xiǎn)仍未從根本上消除等問題，距離本質(zhì)安全型企業(yè)還有差距。

　　姚小彥強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步提高政治站位，把做好安全生產(chǎn)環(huán)保工作作為深刻領(lǐng)悟“兩個確立”、堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”的具體行動和重要體現(xiàn)，認(rèn)真踐行習(xí)近平總書記“四個抓落實(shí)”重要要求和黨中央、國務(wù)院及集團(tuán)公司各項(xiàng)部署，始終把安全作為發(fā)展的底線，一體化推進(jìn)“三基、四防、五化”，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)責(zé)任措施，推進(jìn)本質(zhì)安全管理水平再上新臺階。在“人”方面，要持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造富有“黃河特色”的安全文化。在“物”方面，要加大科技興安應(yīng)用和推廣水平，強(qiáng)化“AI”等智能裝備系統(tǒng)應(yīng)用，提高設(shè)備的可靠性和健康水平。在“環(huán)境”方面，要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查整治，加快推進(jìn)生態(tài)環(huán)保遺留問題整改，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)保合規(guī)管理。在“管理”方面，重在抓落實(shí)，落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神和黨中央、國務(wù)院、集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的系列要求，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和安全措施。要高效開展風(fēng)險(xiǎn)分級管控，運(yùn)用好“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺，以嚴(yán)肅問責(zé)壓實(shí)責(zé)任，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作新格局。

　　就抓好全年安全環(huán)保重點(diǎn)工作，姚小彥強(qiáng)調(diào)：

　　一要深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動。要牢固樹立“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)，健全閉環(huán)整改和責(zé)任倒查機(jī)制，一體化推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動和本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)同步落地。要學(xué)好用好重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，提升風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量，持續(xù)推動重大事故隱患深查徹改、“動態(tài)清零”。

　　二要強(qiáng)化安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)三年專項(xiàng)行動。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，開展好“三個一次”活動，主動幫助基層解決實(shí)際困難。要配齊配強(qiáng)現(xiàn)場安全管理人員，把安全生產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求穿透到基層一線，抓好全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

　　三要做好安全環(huán)保評估“后半篇文章”。要舉一反三，持續(xù)開展自查自糾、經(jīng)驗(yàn)反饋，抓好集團(tuán)公司安全環(huán)保評估整改閉環(huán)，運(yùn)用好評估成果，不斷提升安全環(huán)保管理能力。

　　四要持續(xù)提升承包商安全管理水平。要常態(tài)化開展承包商專項(xiàng)排查整治，嚴(yán)格落實(shí)“三個一切”“三個一律”和承包商一體化管理要求，堅(jiān)決杜絕“以包代管、包而不管、管而不嚴(yán)”。

　　五要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理和現(xiàn)場處置能力。要建立完善的監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展各類應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，加強(qiáng)應(yīng)急人才隊(duì)伍及能力建設(shè)。

　　六要做好新一輪中央生態(tài)環(huán)保督察迎檢配合工作。要將做好迎檢工作作為重大政治任務(wù)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及單位務(wù)必高度重視、親力親為，積極做好迎檢配合與溝通交流工作，對查處的問題要及時匯報(bào)、及時溝通、及時解釋、及時整改。

　　姚小彥還就做好全國兩會期間安全生產(chǎn)和能源保供工作進(jìn)行安排部署。

　　于淼對做好安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保工作提出要求，他強(qiáng)調(diào)：在安全生產(chǎn)方面，要狠抓責(zé)任，全面履行安全生產(chǎn)法定職責(zé);要糾正作風(fēng)，樹立安全生產(chǎn)良好支撐;要嚴(yán)肅考核，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力度;要提升質(zhì)效，穩(wěn)固安全生產(chǎn)發(fā)展根基。

　　在生態(tài)環(huán)保方面，要聚焦依法依規(guī)，深化生態(tài)環(huán)保合規(guī)管理;要統(tǒng)籌污染防治，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平保護(hù);要激發(fā)內(nèi)生動力，夯實(shí)生態(tài)環(huán)保人才隊(duì)伍支撐。

　　公司黨委委員、副總經(jīng)理黃海兵傳達(dá)了集團(tuán)公司2025年安全環(huán)保工作會議精神，黨委委員、副總經(jīng)理霍兵宣讀了《關(guān)于表彰黃河公司2024年度安全生產(chǎn)及生態(tài)環(huán)保先進(jìn)的決定》。

　　會上，公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理委員會副主任、安全總監(jiān)分別對全力做好安全生產(chǎn)及環(huán)保工作進(jìn)行安排。公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理委員會辦公室、生態(tài)環(huán)境部，龍羊峽發(fā)電分公司、新能源建設(shè)分公司作專題交流發(fā)言。

　　公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理委員會全體成員、各單位主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。公司屬各單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)，保證體系、支持體系、監(jiān)督體系部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在視頻分會場參加會議。(作者 丨 紫麗)