國(guó)能山東公司副總經(jīng)理郝紅亮赴東營(yíng)公司調(diào)研

　　2月12日，國(guó)家能源集團(tuán)山東公司黨委委員、副總經(jīng)理郝紅亮赴東營(yíng)公司調(diào)研指導(dǎo)。

　　調(diào)研期間，郝紅亮深入東營(yíng)公司廠前區(qū)、鍋爐房及爐后基礎(chǔ)、汽機(jī)房基礎(chǔ)、涼水塔施工等區(qū)域，詳細(xì)了解安全環(huán)保、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等措施落實(shí)情況。

　　調(diào)研座談會(huì)上，郝紅亮聽取東營(yíng)公司的工作匯報(bào)后，對(duì)其近期工作表示肯定的同時(shí)，圍繞安全生產(chǎn)、兩個(gè)考核節(jié)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備招標(biāo)、供貨進(jìn)度、新能源開發(fā)、黨建工作等方面提出了六點(diǎn)要求：一是開展針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要與員工所從事的工種相關(guān)，確保安全投入到位、應(yīng)急預(yù)案有效;二是重視集團(tuán)公司下達(dá)的兩個(gè)考核節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)外圍工程進(jìn)度;三是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，學(xué)習(xí)博興公司經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短;四是嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，加快招標(biāo)工作的推進(jìn)，統(tǒng)籌人力、物資調(diào)配，嚴(yán)控設(shè)計(jì)院交圖計(jì)劃，做好供貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控，確保關(guān)鍵設(shè)備到貨率;五是加強(qiáng)與#5機(jī)組配合，注重技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保節(jié)能，有效控制建設(shè)成本，建立健全質(zhì)量管理體系，鍛造精品工程;六是不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，推動(dòng)黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)互融共促，努力打造“黨建+基建”示范工程。

　　山東公司工程建設(shè)部有關(guān)同志參加調(diào)研。