在國務院國資委發布的中央企業“雙百行動”年度專項考核中，內蒙古公司獲評最高等級——“標桿”企業。
“這么多的努力，收獲了這樣一個好成績;這么久的付出，得到了更高的認可”，內蒙古公司上下飽受鼓舞。在國有企業改革深化提升行動落地實施的開局之年，該公司交出了一份優秀答卷。
藍圖繪就
引領綠色轉型新航向
“目前公司產業結構偏向于傳統，推動產業結構高質量發展是目前的緊要任務。我們要緊跟新能源發展的浪潮，壯士斷腕，主動求新。”
騰格里千萬千瓦級大基地項目的開發建設是實現“彎道超車”的關鍵一招。
2021年底，國家發展改革委和國家能源局發布《以沙漠、戈壁、荒漠地區為重點的大型風電光伏基地規劃布局方案》，方案計劃以騰格里等沙漠為重點，規劃建設大型風電光伏基地。內蒙古公司聞令而動，迅速將事業發展的目光聚焦到內蒙古西部這片廣袤而又沉寂的大地上。
“咱們集團有好幾家以科技研發、產品制造、工程服務等為主的科工企業，內蒙古公司也具備大規模新能源項目全生命周期的管控能力，這是我們的優勢，一定能夠爭取到大基地項目!”
話語擲地有聲，行動果敢高效。不到3個月，內蒙古公司在集團公司的堅強領導下，向自治區提交了《大型新能源基地配套“2+3+N”產業建設實施方案》以及投資產業基金、設立總部機構、落地高端裝備制造產業的承諾。
“文件批下來了!”2022年11月，國家發展改革委和國家能源局發文，明確在阿拉善左旗騰格里沙漠東南部新建新能源大基地項目，意味內蒙古公司一直努力爭取的大基地項目得到了國家批復。
截至目前，大基地前期工作進度居自治區已批復的大基地項目前列，光伏一期100萬千瓦工程于2024年10月31日并網發電。
創新驅動
加快培育新質生產力
強化創新驅動，集聚發展動能。內蒙古公司深入戰略性新興產業布局，大力推動創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。
2024年11月27日，由該公司承辦的中國氫能產業發展大會暨內蒙古自治區第三屆氫能產業發展推進會開幕，該公司牽頭組建的內蒙古自治區氫能產業發展促進會和內蒙古自治區氫能研究院揭牌成立，與會嘉賓一同視頻觀摩了華電達茂旗新能源制氫示范項目建設生產運營情況，華電元素在活動現場無處不在。
大會頭一天，所屬氫能公司牽頭實施的國內首個工業天然氣摻燒綠氫科技示范項目點火成功，有力推動內蒙古綠氫“制儲輸用”全產業鏈發展，中國華電坐穩了內蒙古綠氫產業鏈“鏈主”頭把交椅。
在深化改革中不斷創新，內蒙古公司堅持做強“新能源+騰格里基地”，年內完成騰格里煤電開工，全力爭取二期新能源基地牽頭開發權;做優“新能源+場景創新”，大力開發新能源+綠電替代、+沙漠治理、+綜合能源等，建立華電合作范本，實現科技創新、場景創新和商業模式創新共振;做大“新能源+氫氨醇”，拓展新能源制氫示范，構筑新能源彎道超車新路徑，助力自治區風光氫儲裝備制造產業延鏈、補鏈、強鏈。
人才賦能
集聚改革發展源動力
聚焦發揮區域新能源投資管理平臺作用，做強做大區域新能源資產投資管理平臺，以優質資產整合實現規模化發展、塑造資產管理合力。
“在意識到有更好的管理模式后，我們就開始著手推動，希望通過產業整合實現區域新能源的高質量管控，而非簡單一改了之。”
目前，形成了1家新能源投資主體平臺、1家騰格里大基地一體化專業公司，以及3家新能源專業公司、1家氫能公司和若干項目公司為支撐的‘2+4+N’新能源管控格局，實現資源合理有效配置、統籌項目規劃，企業精益化管理水平顯著提升。”
人才是第一資源。內蒙古公司堅持柔性引才用才，統籌整合學科、人才、平臺等各方面資源，組建高水平研發團隊，成功創建綠色低碳技術研究中心、新能源檢驗檢測(實驗驗證)中心。通過與清華大學、華北電力大學等科研院所組建“企院校”深度合作的創新聯合體，打造原創技術策源地。
牢固樹立實戰培養導向，加強直屬單位與基層企業、煤電企業與新能源企業、黨建行政與生產經營三個層面的干部交流，大力培養知識結構全面、專業技能多元、適應能力出眾的復合型經營管理人才。深入推進“育苗行動2.0”專項工程，通過“單專業縱向深耕+多專業橫向培養”模式，創新開展職工夜校、技師大講堂等培養形式，推動人才隊伍整體素質提升。
堅持“逢晉必競”原則，多輪次組織管理人員公開競聘上崗工作。“看到公告，發現自己符合競聘要求，激動地第一時間就報了名”，一位參與廠級管理人員競聘的員工說。近年來，內蒙古公司堅持公開選拔人才。僅2023年參與廠級管理人員競聘上崗的人次達120余人，管理人員競爭上崗等部分指標躋身央企P75分位值。暢通的晉升通道激發了人才活力。
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引領綠色轉型新航向
習近平總書記指出：“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。”內蒙古公司積極響應號召，在推進公司治理體系和治理能力現代化上持續發力。
圍繞落實董事會6項職權，內蒙古公司制定“1個方案、5個辦法、4個指引”等一系列董事會建設指導性文件和工作制度，配套建立4個董事會專門委員會及其運轉機制，為董事會規范運行、科學決策提供專業支撐保障。
建立與評價結果掛鉤的激勵約束機制，圍繞子企業董事會配齊建強、董事會、經理層授權事項和決策效率、外部董事履職能力、專門委員會決策支撐作用的發揮等方面開展評價，編制《所屬單位董事會和董事評價辦法》，引導子企業不斷完善董事會規范運作，躋身集團公司董事會改革試點單位。
要想改得好改得先，就要樹立“雙百行動”標桿。
“公司層面堅持黨委前置研究，嚴格落實‘四個是否’的‘把、管、保’原則;明確界定黨委、董事會和經理層的功能定位，采用‘制度尋源’方式細分‘三重一大’事項決策權責邊界，充分發揮董事會專門委員會研究論證把關作用，實現各治理主體高效暢通運轉、科學合規決策。下一步，基層企業要吸收內蒙古公司經驗做法，持續完善公司治理制度，子企業要做好董事會規范運行、外部董事履職支撐保障和‘三會’管理工作。”為傳授改革經驗，確保改革工作穿透基層、全方位推動，內蒙古公司多次舉辦“改革講堂”。
責任在監督中壓實，工作在督促中推進，成果在督查中顯現。內蒙古公司建立以領導班子改革聯系點為牽引，以“五會五促”動態督辦、“亮燈”預警、“一對一”輔導為主要抓手的改革推動工作機制，落實舉措12項，動態督辦區域公司758項改革任務，攻堅短板不足指標32項，實現了改革一貫到底、落實落地。
大道至簡，改革揚帆，乘風破浪，奮進致遠，內蒙古公司必將把華電人的奮進之為深深鐫刻在祖國北疆的廣闊大地上。
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