11月26日，華電煤業(yè)教育培訓(xùn)工作座談會在成都召開，華電煤業(yè)黨委副書記、工會主席劉書德出席會議并講話。
劉書德認(rèn)真聽取了公司2024年人力資源工作開展情況、“三基地一中心”建設(shè)和運(yùn)營情況、系統(tǒng)各單位培訓(xùn)工作開展情況匯報，以及與會人員對培訓(xùn)工作的意見建議。對公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作，特別是“三基地一中心”運(yùn)營成效、各單位積極參與支持培訓(xùn)工作給予了充分肯定，并深入分析了當(dāng)前教育培訓(xùn)工作現(xiàn)狀和面臨的形勢任務(wù)，就如何以更加務(wù)實有效的舉措推動公司教育培訓(xùn)工作高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深入剖析。
劉書德指出教育培訓(xùn)工作是一項戰(zhàn)略工程，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。公司黨委高度重視，集團(tuán)公司副總工程師，公司黨委書記、董事長杜將武多次對培訓(xùn)工作提出要求。公司本部和系統(tǒng)各單位要堅持以系統(tǒng)思維、全局高度、長遠(yuǎn)眼光思考和謀劃工作，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化上下聯(lián)動，從體系整合、管理提效、考核評價三個方面全面推動教育培訓(xùn)工作提檔升級，為公司加快建設(shè)“四新四強(qiáng)”一流煤業(yè)提供強(qiáng)有力的人才支撐。
一是進(jìn)行體系整合。公司系統(tǒng)要樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，優(yōu)化管理流程，人資部牽頭抓總、各部門協(xié)同配合、基地中心分類實施，構(gòu)建上下貫通、精簡規(guī)范、協(xié)同高效、螺旋上升式的培訓(xùn)管理體系。明確“三基地一中心”職能定位，以“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)技能、提管理”為目的，加強(qiáng)銜接聯(lián)動，促進(jìn)職工思想認(rèn)識、技能水平、管理能力再拔高。做好年度培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)查分析，將零散重復(fù)的培訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)整合在一起、統(tǒng)領(lǐng)到公司整體規(guī)劃下，做到培訓(xùn)工作有力、有序、有效。
二是開展管理提效。要加強(qiáng)培訓(xùn)組織，開展全生命周期管理，大力實施素質(zhì)提升工程。統(tǒng)籌好內(nèi)外部資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有軟硬件設(shè)備作用。加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，加大自培、外聘力度，動態(tài)管理師資庫，滿足“因人施教、因需施教、因時施教”的需要。要優(yōu)化課程設(shè)置，分類打造精品課程清單，針對性編制特色培訓(xùn)教材。要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采取“線上+線下”相結(jié)合的教學(xué)模式，推動基礎(chǔ)課程向全員覆蓋。加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)，探索實踐沉浸式、體驗式教學(xué)，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
三是強(qiáng)化考核評價。要大力實施爭先工程，加強(qiáng)培訓(xùn)效果和考核激勵機(jī)制建設(shè)，提高培訓(xùn)的針對性和全員參與培訓(xùn)的積極性。探索建立員工培訓(xùn)電子檔案，為準(zhǔn)確判斷分析員工培訓(xùn)情況、分眾化差異化開展培訓(xùn)提供信息支撐。完善培訓(xùn)效果評估和反饋機(jī)制，科學(xué)動態(tài)調(diào)整培訓(xùn)課程內(nèi)容、師資安排、方式方法，確保培訓(xùn)質(zhì)量持續(xù)提升。將評估結(jié)果與激勵機(jī)制相結(jié)合，建立優(yōu)秀學(xué)員評比機(jī)制，開展先進(jìn)表彰，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的內(nèi)生動力。
華電煤業(yè)有關(guān)部門，基層單位、“三基地一中心”有關(guān)負(fù)責(zé)人，各單位人力資源部門負(fù)責(zé)人參加上述活動。(劉吉平 滕昀齊)
作者：劉吉平 滕昀齊
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