大唐甘肅公司召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)攻堅月度例會

　　10月29日，大唐甘肅發(fā)電公司召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)攻堅月度例會，對上月指標(biāo)完成情況、專項治理情況進行復(fù)盤評價，研究部署經(jīng)營策略，下達次月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃任務(wù)。甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)王效輝、王光輝參加會議并安排部署相關(guān)工作。

　　會議指出，今年以來，甘肅公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)線全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、挖潛能、增效益，生產(chǎn)經(jīng)營管理模式持續(xù)優(yōu)化，專項專班攻堅成效顯著，關(guān)鍵重要指標(biāo)向新向好，生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標(biāo)取得良好成績。

　　會議強調(diào)，要充分認識內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢，立足實際、實事求是，緊盯短板弱項，充分發(fā)揮主觀能動性，加強數(shù)據(jù)資源分析運用，精準(zhǔn)把握著力點，進一步提升生產(chǎn)經(jīng)營能力水平。

　　會議要求，一是堅持結(jié)果導(dǎo)向，牢固樹立“電量為王”的理念。緊抓年度任務(wù)攻堅沖刺期，高度重視電量搶發(fā)增發(fā)，在持續(xù)鞏固設(shè)備治理成效、保證設(shè)備可靠性的同時，要解放思想、不拘一格，創(chuàng)新做好新能源板塊限電管控，實現(xiàn)減棄增發(fā);要集中精力、有的放矢，加快災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)進度，確保早發(fā)電早收益。

　　二是樹立前瞻思維，全面促進電價持續(xù)提升。結(jié)合電價管理實效，主動探索電價系統(tǒng)價值，結(jié)合“兩個細則”、超發(fā)盈余等相關(guān)因素，融入各區(qū)域狀況、生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)影響指標(biāo)等，樹立整體“一盤棋”思維，研究建立數(shù)智化管理模型，進一步提升生產(chǎn)營銷管理水平。

　　三是夯實安全基礎(chǔ)，促進生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營成效。堅持底線、紅線意識，結(jié)合季節(jié)特性，針對共性及特殊性問題，高度關(guān)注重要領(lǐng)域，狠抓安全隱患治理，進一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗鞏固成果，確保機組設(shè)備安全、經(jīng)濟、高效運行，為提升經(jīng)營效能奠定良好的基礎(chǔ)。

　　四是加強政策研究，強化行業(yè)協(xié)同效能。緊跟市場形勢變化，加強政策規(guī)則的研究應(yīng)用與行業(yè)協(xié)同，合理反映行業(yè)訴求，維護正當(dāng)權(quán)益，堅持“向政策要效益”。樹立大局意識和全局觀念，科學(xué)制定2025年交易運營策略，同時指導(dǎo)營銷公司做好大用戶簽約等工作，實現(xiàn)“效益最大化”。

　　五是強化溝通對標(biāo)，確保年度經(jīng)營目標(biāo)務(wù)期必成。結(jié)合企業(yè)工作實際狀況，搶前抓早，對照年度經(jīng)營業(yè)績考核相關(guān)指標(biāo)，加強上下聯(lián)動、溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化各項工作方式方法，全面統(tǒng)籌各個影響因素，爭取相關(guān)政策支持，推動各項工作全面提速提效，力促年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

　　甘肅公司本部相關(guān)部門、集控中心、交易運營中心有關(guān)人員參加會議。