大唐內蒙古公司：深化改革 創新驅動 全面推進高質量發展

　　中國大唐集團作為中央直接管理的特大型能源電力企業，一直將內蒙古自治區作為戰略要地和發展高地，這里是中國大唐“投資額度最大、產業板塊最多”的區域，累計投資超過1700億元，上繳稅費近400億元，資產遍布內蒙古自治區12個盟市，帶動就業3萬余人，打造了煤電、新能源、煤炭、煤化工、冶金等多個領域具有較強影響力的“大唐名片”工程。

　　其中包括：2007年建成時為世界最大在役風電場的赤峰塞罕壩風電場，第一個由國家發改委核準的大型煤制天然氣示范“克旗煤制氣”項目，世界首例使用低質褐煤制烯烴的大型工業示范“多倫煤化工”項目，世界最大在役火電廠托克托發電廠和內蒙古自治區首個千萬噸級智慧化示范礦井龍王溝煤礦，為內蒙古自治區能源產業發展作出了積極貢獻。

　　作為中國大唐最大的區域新能源公司——大唐(內蒙古)能源開發有限公司，該公司主要負責內蒙古自治區內風電、光伏、水電等清潔能源的開發建設、運營與管理，管理8家基層企業，共有職工1600余人，在役發電裝機總量達610萬千瓦。

　　聚焦“兩件大事”，大唐內蒙古公司準確把握內蒙古在維護國家安全中的重要使命，緊扣集團公司“1264”發展戰略，全面打響新能源提速增效攻堅戰，并取得積極成效。

　　落實部署、創新驅動，高質量發展和能源保供成效顯著

　　在高質量發展方面，近年來，大唐內蒙古公司在內蒙古自治區黨委、政府堅強有力的領導下，堅定不移吃改革飯、走創新路、打發展牌，鉚釘高質量發展目標,另辟蹊徑找出路,加大重要項目落地力度。

　　近期開工建設的綠電替代和風光制氫一體化科技示范項目是中國大唐深入緊扣內蒙古自治區“五大任務”，全面推進“兩個屏障、兩個基地”建設的新舉措;是中國大唐緊跟自治區“大干快上新能源”的步伐，按照產業鏈拉長、集中集聚發展思路，奮力推進新能源規模化集約化發展的新路徑;是中國大唐加快推動“錫多克”煤電化產業鏈一體化建設，探索綠電、綠氫、綠色煤化工“三位一體”發展模式，加快在內蒙古高質量發展的新實踐。

　　該項目建成后，風光制氫一體化項目將成為內蒙古自治區壯大風光氫儲產業集群，建設國家級新能源裝備制造基地的重要組成部分，特別是綠氫耦合煤化工的研究可為內蒙古自治區開展大規模風光制氫、新型儲能技術攻關、推進綠氫產業化應用起到積極示范作用。綠電替代項目將實現風力發電與燃煤自備電廠完全耦合供電，配套大型煤化工化學品生產企業，實現整體運行穩定性、安全性與經濟效益最大化，助力地方能源結構調整和“雙碳”目標落實。

　　在能源保供方面，2023年1月至11月，大唐集團各板塊在內蒙古的企業完成發電量461.5億千瓦時，煤炭產量2130萬噸，天然氣12.7億方，精甲醇131.89萬噸，聚丙烯36.35萬噸。托克托電廠長輸供熱項目貫通投運，實現向呼和浩特市供熱2000萬平方米以上。

　　在社會責任方面，大唐內蒙古公司統籌推進新能源與鄉村振興融合發展，立足內蒙古自治區“兩個基地”戰略定位，在錫林郭勒盟毛登牧場幫扶建設“光伏牧場共享園區”鄉村振興示范項目，目前已投入380萬元，入駐5000余只羊、300余頭牛;在興安盟扶持養牛產業項目，與地方政府簽訂捐贈協議，支付扶持資金80萬元;在烏蘭察布市開展“產學研”教育幫扶，與當地職業學院共建產業學院，累計投入教學設備11套、教學器件78個、配套教材200多套，完成新能源夢工廠、變電運行仿真教室、電控實訓教室建設，已具備開展新能源職業教學和培訓條件，打造了自治區級新能源技能人才培育示范基地。

　　對標挖潛、市場賦能，精益管理助力提質增效

　　大唐內蒙古公司堅持效益效率為先、精益管理賦能，全力打造價值創造行動示范企業。強化設備治理保穩定，針對3000臺風機、49種機型“老舊雜小”占比70%的現實情況，“分類施策、對癥下藥”，出臺10年以上機組“六加強”、15年以上機組“兩恢復”指導意見。通過“一場一策、一機一策”，風機可利用率為99.26%，達到歷史最好水平。

　　強化市場運作增電量，該公司充分發揮自身“前店后廠”的獨特協同優勢，營銷增收5600多萬元。首次實現跨省區風火發電權轉讓交易，成交電量1.05億千瓦時;與北京交易中心實現綠電交易0.7億千瓦時，增利324.3萬元。

　　強化財務管理降成本，該公司堅持“一切成本皆可控”理念，樹牢“過緊日子”思想。通過“總對總”談判、“分對分”落地，實施新老項目打包、優劣項目打捆的融資招標創新舉措，綜合融資成本率同比降低0.17個百分點。

　　精準施策、系統推進，體制機制改革走深走實

　　持續深化“五大體系”改革。大唐內蒙古公司按照現代化新能源產業“產業化經營、精益化管理”總體思路，構建新能源集約化、扁平化管理新模式，合并同質業務，擴大共享范圍，實現橫向集約化;減少管理層級，壓縮管理鏈條，實現縱向扁平化。統籌推進人資、財務、營銷、集控、檢修“五大體系”改革，年內全部收官。各三級單位內設部門數量由6至10個統一壓減為5個，精簡部門22個、精簡比例40%，減少管理崗位108個。

　　積極推進區域運維中心建設。該公司打造新能源生產管理新模式，統籌場站距離、容量、運維等情況，將47座風光場站壓減成34個區域運維中心，原有場站長和管理人員全體起立、重新競聘上崗，場站長和管理人員壓減25%，運維中心負責人由行政管理干部轉為專業技術干部，管理程度更加集中、人員配置更加優化、安全生產更加可靠。

　　全面啟動“四基建設”工作。大唐內蒙古公司全方位啟動“四基建設”，著力打造黨建引領強、安全管控強、發展能力強、治理效能強的“四強本部”。明晰基本職責，厘清本部與基層企業權責界面，明確本部各部門、各崗位基本職責和工作界面。健全基礎制度，對現有制度“大起底”，完成制度“廢改立”工作。優化基本流程，按照“模塊化、項目化、清單化”，全員參與編撰《四基工作實操手冊》。完善基礎數據，以安全生產管控平臺為依托，打破信息孤島，實現數據共享，建設高效運行的“生產、財務、人資、營銷、物資”數字化集成平臺，實現管理提升。

　　聚焦目標、強化指導，主題教育見行見效

　　大唐內蒙古公司落實中央部署，建立“重點工作指引+關鍵環節提示+個性指導清單”的工作機制，推進主題教育不斷走深走實。在理論武裝上下功夫，強化中心組研討交流;推行政治理論學習“一站式”服務，量身定制“機關版”和“場站版”黨支部學習材料，切實為基層黨組織減負增效。在黨建提升上出實招，開展黨支部共建共促交流活動,以先進帶后進，提升標準化建設水平;創新“風光場站達標創一流”活動，深化“黨支部明星風機”“黨員示范風機”崗區載體，以黨建引領和提升基層治理;做深思想政治工作“網格化”管理，弘揚新時期塞罕壩“吃風沙”精神，為職工抒難解困，砥礪職工干事創業的精氣神。

　　展望未來，大唐內蒙古公司積極響應中央支持內蒙古高質量發展號召，把握國有企業改革深化提升行動重要時間窗口，積極謀劃“沙戈荒”特高壓大基地項目，奮力打造中國大唐北部千萬千瓦新能源基地，堅決完成好內蒙古自治區的“五大任務”，以生態優先、綠色發展為導向，以提供綠色能源，點亮美好生活為使命，為奮力書寫中國式現代化內蒙古新篇章貢獻大唐力量。

　　來源：中國能源網 作者：李遠 石娟