內蒙古公司霍林河坑口發電公司：用營銷思維增加收益達9000萬元

　　借力東北電網以調峰資源為核心的市場機制和運營規則，內蒙古公司霍林河坑口發電公司審慎分析市場形勢，積極把握電力調峰輔助服務政策，在機組深度調峰、旋轉備用以及一次調頻和無功調節等交易品種上精準發力，目前涉網收益達9000萬元。這是該公司在邊際成本不斷攀升的背景下，以營銷破局，用開源的方式破解盈利“痛點”取得的顯著成效。

　　今年以來，電力市場呈現出搶發-量發-盡發的過山車模式，該公司作為電力供應華北、東北及蒙東區域的公網電廠，生產經營面臨嚴峻挑戰，特別是邊際成本的大幅波動，更是為盈利帶來巨大壓力。該公司靈活運用營銷思維，在開源上做功課，有效緩解了企業經營壓力。

　　該公司組織專家骨干開展機組寬負荷調峰技術攻關，通過試驗摸索出一套有效的技術措施，將600MW機組最低不投油穩燃負荷成功降至190MW，實現深度調峰補償收益6800余萬元。通過提高設備可靠性，優化機組運行方式，提高增減負荷時的響應速度，成為最大能力負荷率滿足電網基準負荷率要求的最大賣方，有力保證了東北電網在尖峰用電時段的旋轉備用容量需求，實現收益1500余萬元，同時在一次調頻、AGC服務、無功調節等方面進行優化，實現收益600余萬元。

　　針對此項工作，該公司運用“JYKJ”管理工具，年初時便制定工作計劃，并將指標分解到月，每月召開經濟活動分析會，總結經驗查找不足，與相關人員簽訂專項責任獎，實行點激勵，有效激發大家的工作積極性和主動性，為各項工作高效推進奠定堅實基礎。