華電福建公司重重挑戰下的奮力突圍

　　上半年，面對7個在建項目同步推進、5個陸上風電項目確保年底前投產的工程建設硬任務，福建公司堅決貫徹落實集團公司風電“保電價”督導要求，頂著困難上，掐著時間算，憋著勁頭干，打響了一場風電項目“電價”保衛戰、投產攻堅戰。

　　截至6月底，漳平大西嶺、連城石壁山2個風電場完成首批風機并網發電，福清海壇海峽海上風電首個機位基礎環完成澆筑，周寧抽蓄電站完成首臺機組吊環/蝸殼吊裝，邵武三期成功實現轉商業運營，工程建設進度好于預期。

　　疫情中率先“突圍”

　　2020年初暴發的新冠肺炎疫情，是對福建公司工程建設的一次“大考”，也是一場大戰。

　　突如其來的疫情打亂了各項目建設計劃。工人無法返崗、交通物流不暢、防護物資緊缺……隨著疫情的發展，一道道困難擺在在建項目面前。

　　疫情防控是場決戰，復工建設是場硬戰。福建公司同時擺開兩個戰場，一手抓防疫，一手抓復工，兩手抓兩不誤兩促進。

　　1月27日，春節假期還未結束，福建公司就復工作出安排，提前謀劃工程項目復工。2月4日、21日，兩次召開基建視頻會議，逐一指導在建項目制訂復工方案，并啟動“日通報、周協調、月督查、季問效”機制，抓細抓實復工工作。

　　人是最關鍵因素。各在建項目把好“復工許可、人員返崗、工地管控”三關，在保證防疫安全的前提下，積極組織工人分批返回、有序上崗，盡早復工。

　　周寧抽蓄電站春節期間不停工，工地全面落實防疫措施，實行封閉式管理，堅守在崗位的165名工人在各工作面持續作業。春節后，積極爭取政府支持，在高速路口封閉管理的情況下，拿到了周寧縣第一張高速“通行證”，打通復工人員“綠色通道”，分3批次安排工人返回現場，為項目全面復工創造了條件。

　　福清海壇海峽海上風電項目施工人員來自全國多個地方，距離遠，返崗難度大。項目單位以四川區域為重點，組織專車長驅2000多公里，點對點上門接回在川施工人員。協調地方政府，對返崗施工人員實施免費核酸檢測，有力推動了施工人員返崗。

　　精準施策，分片分批，福建公司組織在建項目克服疫情影響，有序復工。至2月25日，7個在建項目全部復工，成為集團公司首批復工項目。至3月下旬，在建項目全部進入滿負荷施工狀態。

　　眼下正是施工旺季，各項目工地一片熱火朝天。在周寧抽蓄工地，1620多名施工人員奮戰在總長20多公里的30多個工作面上，施工人數創下頂峰。在海上風電施工現場，400多名施工人員水陸并進，在陸上升壓站、海上機位等作業面緊張工作。在尤溪湯川風電場，12臺風機已巍然矗立，100多名施工人員正忙碌著吊裝最后4臺風機。

　　強攻工程建設“攔路虎”

　　設備供貨滯后、配套送出工程滯后、征林征地征海困難、阻工頻繁、道路無法落實運輸條件……5月26日召開的福建公司風電項目保電價推進工作會上，工程建設面臨的問題又一次擺上桌面。

　　“要堅定信心，千方百計，排除萬難，堅決完成‘保電價’任務。”福建公司主要領導的話堅定有力。

　　保電價，根本在于保進度。根據國家風電補貼退坡政策，2018年底前核準的陸上風電項目，須于2020底前完成并網，海上風電項目須于2021年底前完成并網，否則不享受核準電價。

　　進度管理涉及方方面面，是個系統工程。從年初開始，福建公司就把工程進度管理緊緊抓在手上，成立“保電價”督導組，強化動態協調機制，及時協調解決工程難點，深入開展基建工程“四比一促”勞動競賽，推進項目建設提速提質增效，全力打好“電價”保衛戰。

　　設備供貨問題是擋在工程面前的“攔路虎”。受風電“搶裝潮”疊加疫情影響，在建風電項目設備供貨普遍滯后，嚴重的滯后3個月以上，給項目如期投產帶來了阻礙。

　　“催貨”成為上半年福建公司重要工作。福建公司主要領導領銜成立高規格“催貨”團隊，南下廣東、西進重慶、北上江蘇，分頭拜訪各風機設備生產商，協調落實風電機組供貨事宜。工程管理部安排專人督導，各項目公司派出專人駐點設備廠家催貨，不同層級人員定期拜訪聯絡，形成立體化、全方位設備催交聯動機制。

　　精誠所至，設備生產商紛紛表示將全力支持福建公司項目“保電價”工作，積極協調資源，及時組織生產供貨，滿足項目并網發電目標要求。6月30日，福清海壇海峽海上風電項目首臺7MW風力發電機組在廣東陽江下線，標志著海上風電項目的風機生產步入正軌。

　　征地征林征海則是另一只難纏的“攔路虎”。地處福清的赤礁、龍潭、海上風電和征地范圍較大的周寧抽蓄項目均存在征地征海難點，情況復雜，征收難度大。

　　福清是主戰場。上半年，福建公司主要領導多次通過會見、電話等方式聯絡福清市主要領導，爭取到地方政府鼎力支持，協同推進征地征海工作。針對征地難度最大、情況最復雜的赤礁、龍潭項目，實施重點攻堅策略，舉全公司之力支援項目建設，從公司系統抽調業務骨干加強項目力量，成立赤礁龍潭風電項目、工程管理、征地三支黨員突擊隊，向項目全投目標發起總攻。

　　高度重視送出工程對項目并網的影響，各項目安排專人溝通協調送出工程，特別是赤礁、湯川、海上風電和周寧抽蓄項目，將送出工程視同自已管轄建設的項目，主動對接當地政府，配合電網公司推動協調征地青賠難題。

　　目前，相關工作正緊張有序推進。海上風電征海方案已通過地方政府黨委會審議;周寧抽蓄完成上水庫右岸征地紅線范圍內全部墳墓遷移，累計完成征地3300畝，占征地總量的96%，征地工作進入收尾階段。

　　高地上樹起綠色發展旗幟

　　綠水青山就是金山銀山。工程建設過程中，福建公司堅持“生態優先、綠色發展”理念，著力建設生態文明綠色工程，占領綠色發展高地，推動人與自然和諧發展，實現企業可持續發展。

　　在總結推廣集團公司首個生態文明綠色工程試點項目——漳平紅尖山風電場經驗的基礎上，福建公司以優化設計為統領，以提前策劃為基石，以全過程管理為重點，因地制宜，因害設防，合理布局，將工程建設產生的水土流失對生態環境的破壞和影響降到最低，打造形成了更高水平的生態文明施工“湯川”模式。

　　愛青山，優化隧洞、道路、場地等施工方案，大幅度減少工程占地面積，裸露邊坡全面植草復綠，減少植被破壞。護碧水，施工現場生活廢水和生產廢水全部實行無污染處置，海上施工船只設立生活廢水回收裝置，嚴控廢水污染。守藍天，開展無組織排放專項治理活動，防治揚塵污染。

　　站在高山之巔遠望，一排排高達90米的潔白風機高高矗立，腳下是漫山遍野的綠色，看不到裸露的黃土和碴石。“這是無公害的清潔能源，建設過程也令人賞心悅目，看不到污染。”5月21日，福建省尤溪縣電視臺記者在湯川風電項目現場報道時，發出了這樣的感嘆。

　　未來，將有更多這樣的清潔能源項目屹立在清新福建的山海之間。按照規劃，福建公司致力做好“水、網、海、核、地、火”六篇文章，積極推進水面光伏、海上風電、海水抽蓄等清潔能源開發，到2035年，清潔能源占比達到三分之二，全面建成一流區域公司和福建省能源標桿企業。

　　“電價”保衛戰仍在進行中。福建公司緊緊把握當前的施工窗口期，決戰三季度，全力以赴向項目建設目標推進，確保完成風電“保電價”任務。