今年以來，國家能源集團(tuán)四川電力公司努力克服“新冠”疫情導(dǎo)致的全省用電需求下降、天然來水同比偏少等不利因素，通過分析形勢、研究政策、精準(zhǔn)施策、抗疫保電，全體干部員工“萬眾一心”爭取多發(fā)滿發(fā)，取得了公司上半年發(fā)電量和售電收入逆勢同比雙增長的寶貴成果。
1月份至6月份，該公司累計完成年發(fā)電量5.78億千瓦時，超額完成上半年發(fā)電任務(wù)12.18%，累計同比增加發(fā)電量11.92%;售電收入同比增長8.35%。
科學(xué)營銷“儲糧票”
“針對疫情影響等不利因素，我們要調(diào)整思路、科學(xué)營銷，積極爭取政策支持，全力保障兩個主力電站的優(yōu)先發(fā)電計劃，儲足糧票......”“經(jīng)濟(jì)運營部、發(fā)電部要滾動優(yōu)化全年發(fā)電策略，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化......”這是在年初工作會上，該公司總經(jīng)理發(fā)出的任務(wù)。
結(jié)合各電站自身特性，該公司組織人員研究政策，趕在年度優(yōu)先計劃下達(dá)前，加強(qiáng)與省經(jīng)信委、省電力主管部門的多向溝通匯報，爭取到栗子坪電站列入多年水庫調(diào)節(jié)、南椏河電站優(yōu)先利用小時數(shù)全網(wǎng)最高等發(fā)電優(yōu)惠政策，在全網(wǎng)優(yōu)先計劃持續(xù)削減的情況下，爭取到兩主力電站年度優(yōu)先發(fā)電計劃5.26億千瓦時;同時，積極參與外送電量、鋁電合作、戰(zhàn)略長協(xié)等市場競爭，爭取到市場電量4.72億千瓦時。通過不懈努力，上半年，該公司兩主力電站共爭取到電量計劃9.98億千瓦時，高于內(nèi)控計劃0.9億千瓦時，為全年多發(fā)滿發(fā)儲備了充足的“糧票”。
抗疫保電“爭電量”
發(fā)電指標(biāo)充足了，如何打贏“抗疫保電”攻堅戰(zhàn)?該公司分管領(lǐng)導(dǎo)與主力電站、發(fā)電部等建立聯(lián)系點，定期聽取抗疫保電工作進(jìn)展匯報，協(xié)調(diào)解決實際問題，帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)運營部、市場營銷部、發(fā)電部等部門以整體聯(lián)動的模式，全面系統(tǒng)推進(jìn)抗疫保電工作。
該公司在疫情發(fā)生第一時間建立了防疫保電組織機(jī)構(gòu)，壓實各級責(zé)任人的防疫責(zé)任，明確了追責(zé)措施;積極開展疫情可能影響經(jīng)營的分析，研究制定“抗疫保電方案”和重點保障措施30余項，定員、定責(zé)、定時落實各項保電措施，并及時兌現(xiàn)績效考核獎懲，確保了主力電站在枯水期、平水期無棄水產(chǎn)生。各電站緊盯2020年發(fā)電目標(biāo)，綜合來水情況、天氣預(yù)報、電網(wǎng)需求，統(tǒng)籌組織好機(jī)組檢修、加強(qiáng)巡檢、低谷消缺等設(shè)備保障工作;合理安排機(jī)組組合運行方式，按既定計劃落實好每季度、每月、每周、每天甚至每班(值)發(fā)電任務(wù)......針對疫情期間日發(fā)電負(fù)荷曲線與當(dāng)班調(diào)令不匹配、上下游電站實時負(fù)荷不匹配等問題，及時與上游電站密切聯(lián)系，統(tǒng)一戰(zhàn)略、協(xié)同作戰(zhàn)，持續(xù)協(xié)調(diào)省調(diào)度中心，開展流域優(yōu)化調(diào)度，爭取到上游水庫蓄能值同比多消落5%且全部同步轉(zhuǎn)化為發(fā)電量。
上半年，該公司完成年度發(fā)電目標(biāo)的57%，其中，栗子坪電站完成年度發(fā)電任務(wù)的72%，創(chuàng)歷史同期最高水平。
經(jīng)濟(jì)運營“創(chuàng)效益”
實現(xiàn)發(fā)電量增長的同時，該公司領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭分片掛點、親自督辦、定期跟進(jìn)電量結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)運營情況，力爭年度發(fā)電效益最大化。
為確保栗子坪電站優(yōu)先電量指標(biāo)用足，該公司與其他水庫電站共同聯(lián)系省經(jīng)信廳、省交易中心、省調(diào)度等管理機(jī)構(gòu)，聯(lián)合爭取到栗子坪電站與其他7家水庫電站享受年度優(yōu)先計劃滾動調(diào)整的特殊政策，為公司年度發(fā)電優(yōu)化組合奠定堅實基礎(chǔ)。為改善售電均價逐年下滑的影響，該公司準(zhǔn)確把握電價政策變化，將實際情況與政策要求比對分析，通過積極聯(lián)系、多向溝通和艱難談判，全力爭取政策支持，抓實抓細(xì)內(nèi)外協(xié)調(diào)，實現(xiàn)部分低價指標(biāo)置換高價指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提高了售電均價，共計為公司增收近600萬元。同時，該公司持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行管理，逐月研究并滾動優(yōu)化發(fā)電策略，把內(nèi)、外環(huán)境因素帶入電量預(yù)測模型，提高電量預(yù)測精度、來水預(yù)測準(zhǔn)確率，確保用好每滴水，搶發(fā)每度電;運行各班(值)加強(qiáng)與流域上游電站、省調(diào)度等雙向溝通，科學(xué)調(diào)配發(fā)電負(fù)荷，力爭零棄水、高負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)運行方式，并充分利用區(qū)間流量多發(fā)電，實現(xiàn)了流域發(fā)電效益最大化。
疫情當(dāng)前、電力保供。該公司全體職工以守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅決站好基層單位抗疫保電的一班崗!截至6月30日，該公司及各電站實現(xiàn)疫情防控“零疑似”、安全生產(chǎn)“零事故”，以累計發(fā)電量和售電收入的逆勢同比雙增的寶貴成果，向四川公司、集團(tuán)公司交出“抗疫保電”的年中答卷。
作者：陳慶宏 楊守麗
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