華電安徽公司：“雙線”作戰 提質“亮劍”

　　本網訊 近日，華電安徽公司研究制定《2020年提質增效工作方案》，在疫情防控的關鍵時期，積極謀劃提質增效工作，在充分做好防疫工作的同時，加快企業高質量發展步伐，堅持提質增效先行，明確重點任務清單，著力提升營銷管理水平，著力提高成本管控水平，著力防范化解各類風險，全力推進區域效益再上新水平。

　　該公司深入分析電力、熱力和燃料市場，采取科學穩妥的經營策略，全力增發效益電量，營銷部門每日跟蹤電量兌現情況，提前制定后續發電追趕方案，做好偏差電量的控制。掌握各供熱單位熱用戶復工用汽時間和發電副產品庫存情況等信息，確保區域市場營銷網絡正常運轉。科學謀劃煤炭采購策略，加大新煤源開拓力度，積極組織人員駐重點礦，盯貨源、催發運;持續規范廠內燃料管理，進一步降低燃料成本。

　　積極爭取、落實國家最新出臺的防疫優惠政策，安徽公司發揮區域“分對分”職能，協調省級財政、稅務、金融機構，推進基層單位進“名單”，多措并舉爭取政策。蕪湖公司取得防疫重點保障企業專項貸款7000萬元，優惠利率2.3%，財政貼息后利率為1.15%，較優惠前節約利息193.5萬元。六安公司積極落實2020年失業保險費返還，取得21.6萬元補貼;同時取得郵儲銀行專享優惠貸款1億元，優惠利率3.05%。宿州公司積極收集疫情財稅優惠政策并整理出五條適用的優惠政策，涉及金額合計398.1萬元，為后續降低財務費用奠定了基礎。

　　為完成全年提質增效目標，該公司建立健全組織機構，要求所屬各單位圍繞企業經營目標，制定可量化、可操作、可考核的符合企業實際的方案，基層主要領導親自抓，班子成員加強調研，深入一線、靠前指揮。同時，進一步完善提質增效考核激勵機制，做到目標到崗、任務到人，堅持月跟蹤、季分析、年總結，形成任務層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實的氛圍。