商洛發(fā)電熱控一班：以安全國標(biāo)為綱 筑牢能源保供屏障

　　2月2日，商洛發(fā)電廠房內(nèi)機器轟鳴，熱控一班的青年技術(shù)員們正穿梭在密密麻麻的線纜與設(shè)備之間，專注地排查參數(shù)、調(diào)試裝置、校驗儀表。作為電力生產(chǎn)的“神經(jīng)中樞”守護者，這支平均年齡35歲以下、本科以上學(xué)歷占比88%的年輕隊伍，常年扎根秦嶺深處，手握安全國標(biāo)“鑰匙”，主動破解技術(shù)難題，為機組穩(wěn)定運行保駕護航，用3504天的安全運行記錄，書寫了新時代電力人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　“以前找設(shè)備就像大海撈針，現(xiàn)在動動鼠標(biāo)就能了然于心，精準(zhǔn)到位！”熱控一班班長白小龍的感慨，源于一次刻骨銘心的搶修經(jīng)歷。2022年4月的凌晨，#1鍋爐B側(cè)頂棚過熱器出口蒸汽溫度突發(fā)故障，兩名熱控人員在廠區(qū)摸索，足足花了3個小時才找到設(shè)備位置。這次經(jīng)歷讓班組全員深刻意識到，熱控設(shè)備數(shù)量多、分布廣、位置偏，常規(guī)巡檢耗時費力，在突發(fā)故障時更考驗人員的專業(yè)能力與應(yīng)急效率。

　　為啃下這塊“硬骨頭”，達到“最快到達現(xiàn)場、最先查出問題、最先提出方案”的專業(yè)要求，大家集思廣益，創(chuàng)新推出“三三三”管理法，為班組安全高效運轉(zhuǎn)筑牢制度根基。“三定”要求班組長布置工作時，必須明確工作任務(wù)、指定工作負(fù)責(zé)人、確定完成時間，確保凡事有交代、事事有響應(yīng)、件件有著落；“三不推”則直指推諉扯皮的弊病，要求全員遇到事情不推脫，個人不推給他人、他人不推給班組、班組不推給部門；而“三到位”更是將安全底線牢牢守住，作業(yè)前安全培訓(xùn)、作業(yè)現(xiàn)場隱患排查、作業(yè)過程安全監(jiān)管必須全部到位。與此同時，他們還牽頭制定12項管理制度，建立起14000余條電子設(shè)備臺賬，設(shè)備型號、常見故障、安裝位置、檢修記錄等信息一鍵可查。如今再遇故障，班組成員輕點鼠標(biāo)，8分鐘就能帶齊工具抵達現(xiàn)場，效率較以往提升近10倍。?

　　“安全沒有旁觀者，人人都是責(zé)任人。”這是熱控一班刻在骨子里的行動準(zhǔn)則。2023年7月12日，班組成員李劍超和李晨陽接到#2機組閉式循環(huán)冷卻水泵A入口管道電動蝶閥檢修任務(wù)。盡管運行人員已告知安全措施執(zhí)行到位，但兩人仍嚴(yán)格按照“安全技術(shù)兩交底”要求逐項核查。在驗電環(huán)節(jié)，他們發(fā)現(xiàn)電源開關(guān)停錯了，及時避免了一場可能發(fā)生的設(shè)備損壞和人身安全事故。

　　這樣的事例在熱控一班屢見不鮮。為織密安全防護網(wǎng)，班組設(shè)立專職安全員，推行“互聯(lián)互保”機制，要求作業(yè)人員互相監(jiān)督、彼此提醒。憑借這份嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)致，班組累計發(fā)現(xiàn)并整改不安全行為43項，實現(xiàn)了“工作留痕、安全留底”的全流程管控，讓安全理念在全員心中落地生根。

　　秦嶺山區(qū)雨水充沛，汛期是設(shè)備安全的“大考”。2024年汛期，商洛地區(qū)降雨時長較往年增加40%，但熱控一班管轄的設(shè)備缺陷數(shù)量卻同比減少75%。這背后，是他們未雨綢繆的細(xì)致防控。汛期來臨前，班組提前謀劃，為79個戶外設(shè)備加裝防雨棚，對13處戶外控制柜進行防銹處理，完成7次電子間防雷測試；對管轄的2萬多個測點，實行“每日巡檢、責(zé)任到人”制度，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。汛期期間，班組成員頂風(fēng)冒雨、堅守一線，對重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備反復(fù)巡查，累計完成56項隱患的整改閉環(huán)。“寧可多跑十里路，不讓設(shè)備受委屈”，這是熱控一班的錚錚誓言，更是他們用腳步丈量責(zé)任、在風(fēng)雨中筑牢設(shè)備安全防線的生動寫照。

　　科技創(chuàng)新，讓安全保障如虎添翼。針對廠區(qū)高大建筑多、人工巡檢風(fēng)險高的痛點，熱控一班引入無人機巡檢技術(shù)，搭載高清攝像頭和紅外熱成像儀，實現(xiàn)了煙囪頂部、間冷塔、升壓站等高危區(qū)域的“人機分離”巡檢。以往全班出動四五天才能完成的全域巡檢，如今1人操作無人機4小時就能全覆蓋，還能自動生成數(shù)據(jù)報告，效率提升近30倍，準(zhǔn)確率達95%以上。

　　在技術(shù)攻關(guān)的道路上，熱控一班同樣步履不停。他們瞄準(zhǔn)生產(chǎn)痛點，優(yōu)化MTSI系統(tǒng)（給水泵汽輪機安全監(jiān)視系統(tǒng)）軸振動、軸位移保護測點的測量通道，徹底消除了保護誤動、拒動的風(fēng)險，節(jié)省硬件投資近60萬元。此外，班組聯(lián)合研究院、設(shè)備廠家開展機組深度調(diào)峰技術(shù)攻關(guān)，成功將機組深調(diào)能力提升至18.18%。憑借這項技術(shù)突破，公司 2023年深調(diào)收益、占比及價格位居陜西全網(wǎng)第一，為區(qū)域能源保供提供了堅實的技術(shù)支撐。

　　過硬的成績，離不開過硬的本領(lǐng)。在人才培養(yǎng)方面，班組搭建“人人上講臺、師帶徒”特色培訓(xùn)平臺，常態(tài)化開展技術(shù)交流活動。每周一次技術(shù)問答，檢驗知識掌握程度；每月一次實操考核，錘煉現(xiàn)場作業(yè)能力。截至2025年底，班組已累計完成70次專項培訓(xùn)，為青年員工成長成才鋪就了快車道。年輕員工王致勇對此感觸頗深：“剛?cè)肼殨r，處理#2機給水泵最小流量再循環(huán)調(diào)門故障，查資料、看說明書，忙活3個小時都摸不著頭緒。經(jīng)過師傅手把手指導(dǎo)和班組培訓(xùn)，40分鐘就能獨立解決問題。”全方位的培訓(xùn)體系，讓班組成員個個練就了一身過硬本領(lǐng)，成長為獨當(dāng)一面的專業(yè)骨干。

　　中安協(xié)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一級班組、兩度榮獲陜西省電力行業(yè)優(yōu)秀班組、完成5項QC及“五小”創(chuàng)新成果、申請2項國家專利、發(fā)表6篇專業(yè)論文…… 一項項實打?qū)嵉臉s譽，見證著熱控一班以安全國標(biāo)為綱、淬煉過硬本領(lǐng)的不懈追求，也展示了電力人錨定安全生產(chǎn)目標(biāo)、深耕技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的實干作風(fēng)。

　　站在“十五五”新起點，熱控一班的青年們正以更加昂揚的姿態(tài)砥礪前行。他們將繼續(xù)以安全國標(biāo)為引領(lǐng)，深耕科技創(chuàng)新，錘煉專業(yè)本領(lǐng)，在秦嶺深處守護能源動脈，用青春和汗水筑牢區(qū)域能源保供屏障，奮力書寫新時代電力工人嶄新的安全答卷。