電投榜樣張記剛 百煉成“剛”

　　張記剛2011年入職山東核電，秉持“工匠精神”奮戰(zhàn)在配置管理、核島工藝、維修管理、設(shè)備可靠性等多個(gè)領(lǐng)域，和團(tuán)隊(duì)累計(jì)完成100余項(xiàng)技術(shù)改造，開展數(shù)十項(xiàng)科研攻關(guān)及國產(chǎn)化項(xiàng)目，打造了核電精益管理新范式和大修聯(lián)合運(yùn)作新模式。曾獲國家電投集團(tuán)先進(jìn)工作者、山東電力行業(yè)青年五四獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號(hào)。

　　入職山東核電14年來，張記剛始終扎根在核電生產(chǎn)一線，以技術(shù)為刃破解百項(xiàng)難題，以模式創(chuàng)新激活發(fā)展動(dòng)能，以管理革新提升效益，在多個(gè)領(lǐng)域勇挑重?fù)?dān)、開拓創(chuàng)新，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)書寫著核電人的奮斗篇章。

　　技術(shù)為刃解難題

　　張記剛將錘煉自身技術(shù)視為攻克難題的利刃。在解決主蒸汽隔離閥隔間冷卻能力的難題時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在蒸籠般的房間連續(xù)作戰(zhàn)，工裝濕了又干、干了又濕，上面滿是鹽漬。通過流體動(dòng)力學(xué)仿真、三維溫度場模擬、設(shè)備空間布局排查等手段，優(yōu)化空氣流場分布，調(diào)整冷凍系統(tǒng)配置，改善設(shè)備散熱性能等方式實(shí)現(xiàn)冷卻系統(tǒng)單列運(yùn)行，大大提高了單點(diǎn)失效設(shè)備的運(yùn)行可靠性。

▲張記剛核查設(shè)備現(xiàn)場狀態(tài)。

　　面對(duì)現(xiàn)場各類疑難技術(shù)問題，張記剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻堅(jiān)，深入研究技術(shù)細(xì)節(jié)，累計(jì)完成100余項(xiàng)技術(shù)改造，牽頭數(shù)十項(xiàng)科研攻關(guān)及國產(chǎn)化項(xiàng)目，成功突破多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題。

　　質(zhì)量控制新突破

　　立足專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化，張記剛在備件管理領(lǐng)域率先試點(diǎn)專業(yè)化管控，推動(dòng)建立備件專業(yè)化管理體系，獨(dú)創(chuàng)“大修零缺陷管控方案”“質(zhì)量管控監(jiān)督管理機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量控制見證合格率歷史最優(yōu)、不符合項(xiàng)報(bào)告存量歷史最低、質(zhì)量缺陷報(bào)告消除率100%的三重突破，打造了核電精益管理新范式。

▲張記剛在海陽核電2號(hào)機(jī)組常規(guī)島廠房記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。

　　在海陽核電第四次換料大修期間，張記剛首次負(fù)責(zé)電廠大修組織和管理工作，抓住大修集約化改革的機(jī)遇，他潛心研究，與國內(nèi)同行開展了數(shù)十次的交流對(duì)標(biāo)，結(jié)合山東核電的實(shí)際情況，針對(duì)大修準(zhǔn)備及實(shí)施過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行反復(fù)推演和研討，組織編制了12份大修管控方案，創(chuàng)新打造了具有山核特色的“大修聯(lián)合運(yùn)作模式”，創(chuàng)下了大修綜合指標(biāo)98.2分和99.1分的卓越績效。

　　精打細(xì)算提質(zhì)效

　　為堅(jiān)決落實(shí)國家電投集團(tuán)“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作，張記剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)預(yù)防性維修大綱進(jìn)行了精準(zhǔn)優(yōu)化，常規(guī)島及BOP區(qū)域優(yōu)化比例達(dá)35%，年度預(yù)防性維修量下降明顯;通過創(chuàng)新構(gòu)建“核心能力清單+動(dòng)態(tài)承包商評(píng)估”機(jī)制，大幅節(jié)約年運(yùn)維成本。在備件管理領(lǐng)域，他和團(tuán)隊(duì)精打細(xì)算，推行全生命周期管控，超額完成了“兩金”壓降指標(biāo)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了提質(zhì)增效的硬核擔(dān)當(dāng)。

▲張記剛在海陽核電2號(hào)機(jī)組常規(guī)島廠房開展設(shè)備故障排查和分析。

　　在海陽核電1、2號(hào)機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，張記剛潛心研究國內(nèi)外配置管理相關(guān)文件，調(diào)研行業(yè)內(nèi)的良好實(shí)踐，主導(dǎo)建立了山東核電配置管理體系，成為核電行業(yè)配置管理全流程電子化變革的先行者。這一體系榮獲國家電投集團(tuán)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，為核電領(lǐng)域配置管理提供了新思路和新模式。（山東核電 張開翔）