保供路上的夯基人——記大唐石門發(fā)電公司檢修副總工程師張云

　　對于一個從一線摸爬滾打上來的人，總是十分注重基礎(chǔ)工作的。誠如大唐石門發(fā)電公司檢修副總工程師張云所說，“扎實的基礎(chǔ)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”張云在電力保供的路上，帶領(lǐng)該公司檢修技術(shù)戰(zhàn)線各級人員做了大量卓有成效的基礎(chǔ)工作，有效保障了設(shè)備安全環(huán)保穩(wěn)定經(jīng)濟運行。

　　“基礎(chǔ)工作容不得半點馬虎”

　　張云自1998年7月進入該公司，23年間一直從事電力生產(chǎn)工作，做過檢修工，擔(dān)任過點檢員，一步步從鍋爐檢修班長、專工、副主任成長為檢修部主任。2017年11月，張云擔(dān)任該公司檢修副總工程師。

　　常聽鍋爐檢修的老師傅提起，張云肯鉆，那隨身攜帶的小本子總是記滿了各種問題，小本子堆疊起來能比人高。常年的積累，使自身得到快速成長，也讓他對設(shè)備底數(shù)如數(shù)家珍。

　　現(xiàn)如今，他的工作全部整理記錄在他電腦里，一張張excel表格，有領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，自己的工作學(xué)習(xí)計劃，也有例行工作臺賬和專項工作督查督辦。

　　“制定這些表格是對制度和規(guī)定的責(zé)任細(xì)分，既要做到內(nèi)容和要求具體，措施與標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任和時間明晰，還要具備可操作性。”看得出來，這些表格，張云是花費了大量心思的。

　　“技術(shù)基礎(chǔ)工作是容不得半點馬虎的。”如何讓這些基礎(chǔ)性工作扎扎實實落地，是他最為關(guān)心的。

　　為此，他進一步完善了以首工、專工、技術(shù)員為體系的技術(shù)管理網(wǎng)格，積極組織修編該公司各項技術(shù)管理制度和規(guī)范，以例行工作表格指導(dǎo)各級技術(shù)人員明職盡責(zé)。

　　“我每天都會去現(xiàn)場查看設(shè)備，很多定期工作是否執(zhí)行到位，通過現(xiàn)場設(shè)備狀況就能看出來。”對待技術(shù)管理，張云是近乎嚴(yán)苛的，除了定期組織以設(shè)備部首工為主導(dǎo)的例行工作和技術(shù)臺賬檢查外，他還經(jīng)常通過查詢定期工作的工作票，電話詢問工作負(fù)責(zé)人，了解定期工作執(zhí)行情況，對做得好的點評表揚獎勵，沒做到位的也會批評曝光考核。

　　他還專門組織制定了公司強化“降非停”活動創(chuàng)建“零非停”企業(yè)專項行動計劃和各專業(yè)小組分措施，11個工作小組分專業(yè)從職責(zé)和技術(shù)措施的角度明確了細(xì)致具體措施141條，各項措施均以表格化責(zé)任到人，一周一清理，一月一總結(jié)。作為服役年限超過25年的老機組，已連續(xù)1233天未發(fā)生“非停”。

　　“檢修質(zhì)量是設(shè)備穩(wěn)定的基石”

　　“在停機、大修或小修前，必須進行精心策劃，制定精細(xì)而有效的檢修計劃，明確檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。”在計劃檢修、技改項目和日常檢修的質(zhì)量管理上，張云建立健全了以技術(shù)管理網(wǎng)格為核心的質(zhì)量管理體系，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴(yán)格落實三級驗收質(zhì)量管理制度，做到修前摸清設(shè)備底數(shù)，修中實施全過程質(zhì)量管理，修后做好總結(jié)評價。

　　同時，他還加強圖紙、資料和相關(guān)技術(shù)規(guī)程的修編完善，特別是設(shè)備異動后系統(tǒng)圖、工作票等相關(guān)圖紙資料的及時修訂完善，更新現(xiàn)場標(biāo)識，確保圖實相符。

　　“作為老機組，鍋爐‘四管’的磨損和金屬疲勞一直是我較為擔(dān)心的。”作為鍋爐檢修出身的張云，對鍋爐“四管”防磨防爆管理尤為上心，每年的計劃檢修，他總是自己鉆進爐膛和尾部煙道進行檢查和監(jiān)督處理。

　　他進一步組織完善了該公司防磨防爆管理辦法，強化了防止金屬部件失效措施，嚴(yán)格執(zhí)行“逢停必檢、檢必到位、檢必徹底”的要求，全面明晰分區(qū)域三級責(zé)任人職責(zé)，強化臺賬管理，通過縱向比對全面分析了解管道磨損速度，每年組織編寫鍋爐“四管”磨損和劣化的趨勢分析報告，做到心中有數(shù)。

　　張云十分注重對檢修技術(shù)技能人才的培養(yǎng)，每周四下午的技術(shù)培訓(xùn)，各專業(yè)均能較好組織開展，內(nèi)部形成學(xué)技術(shù)比技能的良好氛圍。近年來，公司組織參加集團公司、華銀公司和電力行業(yè)相關(guān)技術(shù)比武技能競賽均取得較好成績。

　　對于重要缺陷，張云喜歡在現(xiàn)場小范圍組織開展專題技術(shù)分析會，進行參數(shù)分析、設(shè)備劣化趨勢分析，現(xiàn)場解決問題。“這是對技術(shù)人員思維方式和技術(shù)水平提升的有效方式。”

　　每月的專業(yè)缺陷分析會上，針對重要缺陷和重復(fù)性缺陷，張云總會一探究竟，找原因，看過程，結(jié)合安全性評價、技術(shù)監(jiān)控、隱患排查等日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時歸納和整理，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，切實提升設(shè)備治理水平。

　　“以扎實的工作夯實迎峰度冬基礎(chǔ)”

　　今年2月至9月間，張云借調(diào)到華銀公司工程建設(shè)部掛職交流。

　　“今年的保供電形勢嚴(yán)峻，責(zé)任重大，壓力也巨大。”在湖南省啟動電力保供應(yīng)急預(yù)案后，9月28日，張云回到公司上班，他利用一切時間以最快的速度熟悉了生產(chǎn)方面的情況，國慶幾乎無休。

　　了解到2號機組因設(shè)備系統(tǒng)缺陷導(dǎo)致設(shè)備接待負(fù)荷受限后，張云實地查看的導(dǎo)致負(fù)荷受限設(shè)備運行情況，第一時間組織相關(guān)專業(yè)召開專題分析會，查以往檢修情況，查設(shè)備運行歷史趨勢，精準(zhǔn)找到原因，高效解決問題。

　　自今年6、7月份以來，1號機組連續(xù)運行121天，2號機組連續(xù)運行103天，長時間高溫高負(fù)荷運行，設(shè)備系統(tǒng)均處于十分脆弱的狀況。

　　“迎峰度冬轉(zhuǎn)眼即至，這有可能是今年唯一的停機檢修機會。”10月中旬，機組終于迎來了“短暫喘氣”的窗口期。停機前，張云組織各專業(yè)全面評估設(shè)備狀況、排查清理缺陷隱患、系統(tǒng)梳理各類整改工作，制定檢修計劃，針對空預(yù)器清洗、布袋清洗等重點工作制定工期網(wǎng)絡(luò)計劃管控。

　　每天下午5點，張云都會組織召開檢修協(xié)調(diào)會，梳理當(dāng)天檢修情況，緊盯重點工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

　　為期19天的停機檢修，成功解決了1號機A給水泵振動大、2號爐B引風(fēng)機失速、1、2號爐空預(yù)期差壓高、2號爐布袋除塵器差壓高等重要缺陷，對爐后設(shè)備進行了全面隱患排查和缺陷處理，高效完成檢修項目184項，為后續(xù)接待高負(fù)荷和迎峰度冬打下了堅實的設(shè)備基礎(chǔ)。

　　夜已深，張云仍在他的辦公桌前伏案疾書，謀劃著接下來檢修規(guī)程和運行規(guī)程修編、迎峰度冬、來年計劃檢修等事宜……

　　“積土而為山，積水而為海。”在石電人團結(jié)一致奮勇拼搏下，定能“積跬步以至千里”，石電人將會以更實的作風(fēng)，更牢的基礎(chǔ)，更高的質(zhì)量保障迎峰度冬電力保供，為公司高質(zhì)量發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)奠定更扎實的基礎(chǔ)。