張東華：示范工程項目的“紅旗手”

　　全球新一輪科技革命與產業變革為電力行業帶來了重大機遇與挑戰在國家創新驅動發展戰略的號召下，安徽華電蕪湖發電有限公司DCS自主改造示范工程項目初到列為華電集團公司年度重點科技項目。控制系統由外國進口已然變為純國產化，這是解決從“無”到“有”的問題的開端，為加快建設“四強四優”世界一流發電企業，為建設具有全球競爭力的世界一流能源企業作出積極貢獻。
　　這是每一個華電人的榮譽，但也是張東華身上的壓力。他勇挑重擔，較好地完成了示范工程項目前期組織協調準備工作，責無旁貸地扛起了示范工程項目的“紅旗”，確保了項目各項工作齊頭并進、有序開展，成為了示范工程項目的“紅旗手”。

　　從干熱控專業開始，安徽華電蕪湖發電有限公司生產技術部熱控專工張東華一直保持著持續學習的勁頭。在學習過程中就特別注重學習與具體工作相結合，工作之余善于總結，把知識變成自己的東西，不斷提高事故處理能力和應對方法。從事過熱控工作的人都知道，熱控專業技術更新快，設備換型快，范圍涉及廣。干好熱控工作除了要有過硬的技術素質、理論知識，還要膽大心細，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。需要不斷地查看圖紙，反復對照，仔細的琢磨每一個控制邏輯，弄清每一個信號、每一組邏輯。凡是有涉及熱控設備的每一個角落，都有他埋頭記錄、虛心學習的身影。為了能夠全面掌握新機組的技術和特點，他不怕苦，不怕累，不論是現場技術人員，還是普通安裝人員他都認真討教。在他小小的記錄本上，僅資料記錄就達300多頁。

　　在公司汽輪機TSI系統的安裝過程中，他同廠家人員在一起相互溝通、相互協作，一干就是一天一夜，正因為他這種刻苦學習、勤奮努力、不折不撓的工作精神，他獲得了公司試運星級標兵的光榮稱號。機組投產后，他又通過不斷地深入學習研究，認真核對DCS控制邏輯，不斷地歸納總結，提煉精髓，對公司機組的程控保護邏輯進行了詳細翻譯，形成了一套完整的DCS保護邏輯培訓資料，成為了熱控人員必不可少的學習參考資料，在實際工作中提供重要的技術參考與指導。

　　2020年10月12日，隨著#1鍋爐電子間第一組控制器斷電，示范工程項目現場施工正式拉開了帷幕。由于工期緊、任務重，為了使各責任單位盡快進入狀態，張東華從早到晚大部分工作時間都泡在項目一線，嚴守施工現場安全技術措施，密切關注施工工藝，隨時提出改進建議，發現問題立即督促施工單位整改，積極協調人力、物力，努力推動示范工程項目高效、有序開展。

　　為確保#1鍋爐電子間舊機柜拆除過程中不影響#2機組正常操作，需要做好DCS公用柜臨時電源接入、#1環網變更接入公用網、#2機組操作員站移位等前期準備工作。為此，張東華組織召開專業會討論風險點及技術方案，編制多項安全技術措施。最終，以上準備工作圓滿完成，為鍋爐電子間機柜拆除創造了條件，鋪平了道路。

　　進入單體調試階段，張東華組織召開調試啟動會，編制調試組織機構及分工、調試現場安全技術措施及缺陷管理考核辦法，使得調試工作在安全、質量、工期可控在控的前提下穩步推進。為了將DCS軟件系統盡快完善起來，他扎根調試一線，利用多年工作經驗，通過實際操作發現了若干條缺陷并向DCS系統研發團隊提出了一系列合理化建議和優化措施，促進了整套系統人機交互能力的提升。

　　2020年11月23日，中國華電自主研發的“華電睿藍”自主可控智能分散控制系統(DCS)在華電蕪湖電廠660MW超超臨界機組成功投運，控制范圍覆蓋鍋爐、汽輪機(DEH)等主輔設備，實現國內自主可控DCS在超超臨界火電機組上的首次示范應用和全廠一體化控制，標志著中國華電再一次實現發電領域自主可控重大突破。

　　作為曾經的一期工程師站站長，多年的工程師站工作經驗練就了張東華過硬的技術本領，不論是畫面組態還是邏輯組態，對他來講都是如數家珍。現在他是一名生產技術部專工，崗位職責練就了他出色的組織協調能力和總體把控能力。技術、管理雙管齊下，張東華寶刀未老，他不僅僅是這次DCS系統更迭的見證者，更是改造過程中不可缺少的重要一環。
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