煤海弄潮競風流——神東錦界煤礦機電辦主任李寶珍的煤海情結

　　煤礦智能化生產是煤炭企業高質量發展的必由之路和主攻方向，關鍵在于機電技術的創新，核心在于重點成果轉化應用。神東煤炭集團錦界煤礦從數字化到智能化轉型發展過程中，機電辦主任李寶珍功不可沒。參加工作以來，他扎根一線、干字當頭，積極發揮自己聰明才智，將理論與實踐有機融合，創造性開展工作，為礦井安全生產、轉型發展作出了積極的貢獻。

　　情系神東 艱苦創業

　　2005年大學畢業后，李寶珍來到神東，如愿以償干起了煤礦，他暗下決心，要干就要干出個樣子來。他工作不計個人得失，不怕加班延點，刻苦鉆研技術，在崗位上節節提升。

　　2011年，錦界煤礦開始承擔國家“863”計劃“數字礦山關鍵技術及應用研究”數字礦山建設，李寶珍大膽創新，順利實完成了連掘膠帶機無人值守、破碎機與梭車聯動等5個創新項目，也為后來當機電辦“一把手”負責智能示范礦山建設奠定了堅實的基礎。

　　十多年來，李寶珍扎根礦山，以礦為家，顧全大局，無私奉獻，憑著那股子不服輸的闖勁干勁，多次被受到表彰獎勵。

　　牢記安全 情系企業

　　安全是“天”字號工程，頭等大事。參加工作16年來，李寶珍堅守安全底線，一步一個腳印，2014年1月，就成為全礦僅有的“80后隊長”。他首先將安全工作抓嚴抓實。當隊長4年多來，隊里從未發生過安全事故，各項工作呈現出蓬勃發展的良好勢頭。

　　抓管理，確保安全生產。李寶珍從制度建設入手，組織修訂建立隊內不安全行為管理制度、隱患排查管理制度、機電設備運行等8種安全管理制度，強化制度落實及執行，為安全生產提供了可靠的制度保障。現場管理和日常安全管理都不放松，緊盯安全隱患和員工不安全行為，召開每班班前會、設備開機前進行安全確認、操作過程規范作業，班后會總結，提高員工安全意識，重視安全生產標準化工作，質量標準化工作也走在了礦井前列。

　　抓生產，提高掘進效率。幾年來，先后在一、二、三3個盤區掘進，針對不同的環境，通過建立健全激勵機制，引入內部市場化工資結算方式，明確每項工作的計算分數，有效提高員工的工作積極性。2015年6月，通過正向激勵，增創月進1700米的良好記錄。要想多掘進，機電是關鍵。加強設備預防性檢修，提高設備開機率。杜絕人為違章操作損壞設備，梳理設備常用配件。在緊急關頭，身為隊長的他總是親自上手。2018年7月2日，工作面剛剛完成搬家倒面，進尺欠量較大，在準備開機生產時，煤機顯示漏電故障。他立即下井處理，經判斷故障為連采機電控箱至油泵電機電纜擠壓損壞;經過6個小時的搶修，終于恢復生產，為安全生產贏得時間。在李寶珍擔任隊長4年時間，共掘進巷道6萬余米，巷道合格率達95%以上。

　　抓創新，減輕勞動強度。李寶珍善于總結觀察，大膽技術創新。連據統計，在任隊長期間組織開展科技創新項目20余項，軌道滑靴液壓分步式整體移動式材料列車、錨桿機紅外預警裝置、破碎機操作閥閉鎖裝置等創新項目在全礦、乃至全公司推廣，極大提高了工作效率，降低了員工勞動強度，解放了生產力。

　　抓培訓，提升員工素質。帶頭學習業務知識，組織員工學習設備結構原理，故障處理，給員工灌輸知識改變命運的理念。李寶珍當隊長的幾年里，12人由勞務工轉為正式工，培養班組長3人、區隊管理人員3人、機關管理人員3人，為礦里輸送了各類管理技術人才。

　　善于鉆研 敢想敢干

　　機會總是留給敢于嘗試、有準備的人。2018年8月，李寶珍從基層區隊一線管理崗位調任錦界煤礦機電辦主任兼黨支部書記。他履職盡責、擔當作為，挑起了現代化礦井機電管理和智能礦山建設的大梁。

　　盡快熟悉業務。在半年時間里，李寶珍系統學習了綜采設備性能、采煤工藝，熟悉了全礦主運、供電等各大生產系統，重點學習掌握了礦井自動化、信息化相關知識，不斷提升素養，逐步厘清機電管理工作思路，創造性開展工作。

　　規范科室管理。組織修訂了科室內部管理制度，由原來8項管理制度精簡為現在5項，力求具有可操作性和實踐性。建立全員績效考核機制，明確人員職責與分工，規范了機電管理業務流程，提高了辦公效率，促進工作質量提升。

　　完善管理制度。按照“并、留、改、立、廢”的原則組織修訂機電管理制度，重視崗位責任追究考核，新增加科技創新、機電標準化檢查考核、上級檢查考核項目，根據煤礦安全生產標準化要求制定了礦內機電日常檢查表，做到執表檢查，為機電管理奠定基礎。

　　關注設備運行。機電設備完好、安全、可靠運行是多出煤、出好煤的前提和保證。李寶珍深諳此理。他加強設備檢修維護管理，借助信息化手段，嚴格執行標準化檢修工單，落實設備日檢、周檢、月檢項目，提高檢修質量及效率。嚴格落實三長抓機電制度，有效提高檢修人員的責任心，極大提高了機電設備的完好率和開機率，保證了礦井安全高效生產。

　　重視科技創新。瞄準技術前沿，積極推動機械化、自動化、信息化、智能化“四化”建設，2018年至今，完成綜采工作面預測+遠程割煤法、世界首套綜采工作面純水介質液壓系統、綜采設備(采煤機、運輸機)雙閉環調速控制功能、主運膠帶機無人值守等10項自動化項目，引進掏槽機、自動化鉆機等8臺套新設備，實現了“機械化換人、自動化減人”的目的，有效減少用人，減輕了人員勞動強度，改善了員工作業條件。

　　建設智能礦山。2020年，錦界煤礦踏上了建設智能礦山新的征程。李寶珍組織成立了智能礦山項目組，制定了錦界煤礦智能礦山建設升級規劃方案。結合礦井數字礦山建設實際，梳理出智能礦山建設項目共計10大類155項，項目預算26956萬元。重點包括智能化工作面建設、研發推廣礦用機器人、自主研發與升級智能礦山應用平臺、建設智能礦山標準體系等建設內容，涵蓋綜采、掘進、主運輸、輔助運輸、供電、通風、供排水、安全環保、大數據、通用等各大系統。通過技術創新、管理創新和體制機制創新，全面提升礦井智能化開采水平，有效降低用人，實現少人化、無人化生產。經過一年的努力，2020年底已建成41項，按照實施進度統計2020年實際完成項目總進度65.93%。2021年底完成建設任務，一座世界領先、國內一流的安全、高效、綠色、智能礦井已初見雛形。

　　立足煤海終不悔，百米井下寫華章。身為煤礦智能建設的具體實施者，在李寶珍的努力下，神東集團錦界煤礦智能礦山未來將引領行業發展，促進煤炭產業高質量發展。