國家能源集團福建泉州熱電公司：奪旗路上的責任擔當

　　中國電力網(wǎng)訊  7月底，隨著集團ERP內(nèi)訓培訓的開啟，全模塊奪旗上線的熱度也愈演愈烈。在赴秦皇島參加內(nèi)訓的團隊中，有一名個子不高、皮膚黝黑的中年男子，他叫彭漢輝，來自國家能源集團福建泉州熱電公司燃料部。作為福建公司唯一一名燃料模塊內(nèi)訓師，他深知此次培訓肩上的責任和擔子。“把知識掌握好、把技術帶回來。”是他出發(fā)前對自己的承諾。

　　重返學堂 歸零突破

　　培訓報道當天，彭漢輝就拿到了學員手冊和培訓課程，看著內(nèi)容滿表的培訓安排，彭漢輝感到了不小的壓力。對于40多歲的彭漢輝來說，記憶力和學習能力都不如正當壯年的年輕人，正是這個輕易可見的差距，激發(fā)了他骨子里的較真勁。為了確保培訓有效果，他找回了學生時期的學習方式，每天晚上對第二天的課程進行預習，并對當天的教學難點進行鞏固。課堂上，他是最安靜的一個，逐字逐句地聽著老師的講解，不斷對照學習材料進行標注。課間中，他是話最多的一個，拿著筆記本中存疑的部分，纏著進度快的同學提問解惑。200%的付出獲得了100%的回饋，在平均年齡30的班級中，彭漢輝的學習進度一直保持前列。

　　根據(jù)此次ERP集中培訓的安排，內(nèi)訓員除要掌握理論和實操知識之外，還要配合ERP模塊進行通路模擬。由于初始模塊默認為內(nèi)陸陸運煤炭運輸環(huán)境，較多模塊與海運煤炭環(huán)境并不兼容。彭漢輝積極配合培訓組進行通路模擬工作，第一時間梳理總結(jié)企業(yè)海運煤炭相關操作流程和重要節(jié)點，向模塊設計專家提供完備的沿海電廠采購煤炭、運輸煤炭、接卸煤炭、結(jié)算煤炭等信息，并一輪輪進行全流程通路模擬操作，最終確保了該ERP系統(tǒng)模塊適應沿海電廠需求。

　　“這次的培訓時間緊、任務重、課程滿，對我來說是個不小的挑戰(zhàn)，這里學的每一個知識、提供的每一個數(shù)據(jù)，都是為了后續(xù)ERP燃料模塊順利上線，雖然辛苦，但是收獲感滿滿。”結(jié)束培訓的彭漢輝，看著手中記錄滿滿的筆記倍感欣慰，第一站的任務不負期望地拿在手中。

　　賦能歸回 助力奪旗

　　從秦皇島結(jié)束培訓的彭漢輝一到單位就馬不停蹄地展開了內(nèi)訓工作的準備。ERP奪旗上線激烈，燃料ERP模塊培訓迫在眉睫。彭漢輝打開從集團帶回的材料，投入了培訓計劃的設計中。“以前都是聽別人講課，這次自己要上講臺了，多少還是緊張，我多準備一些能夠提高課堂效率，讓大家在最短的時間理解模塊操作難點。”這次彭漢輝的角色從學員轉(zhuǎn)變成了公司燃料ERP模塊內(nèi)訓師。

　　為確保參訓人員熟練掌握燃料模塊知識點和操作細節(jié)，彭漢輝在忙完白班工作后，利用晚上時間加班加點設計講課課件。選取職工易理解、常操作的模塊進行重點剖析，引用三國人物關系圖關聯(lián)燃煤入行采購全流程，幫助職工快速理解合同管理、外委系統(tǒng)、燃煤入爐消耗、盤點流程、結(jié)算管理、智能化管控中各流程間的關系。認真整理計劃、合同、調(diào)運、驗收、燃煤、結(jié)算等系統(tǒng)程序中操作細則，確保職工在操作中有對照、能參考。在完成廠內(nèi)培訓的同時，彭漢輝還積極協(xié)助兄弟單位完成燃料ERP模塊培訓工作，履行內(nèi)訓師職責。

　　奪旗攻堅時刻，彭漢輝肩負起了燃料模塊取證工作監(jiān)督人的職責。他組建ERP燃料模塊奪旗微信群，每日在群內(nèi)容通報40人學習進度情況，及時督促學習監(jiān)督慢的學員追趕學時，指導操作模塊遇到瓶頸同學操作。組織運行管理、集控值長、化驗班、燃料管理、外委單位等人員開展實操培訓4次，確保人人掌握相關流程操作，避免環(huán)節(jié)脫節(jié)導致操作流程運轉(zhuǎn)不通。經(jīng)過一周半的取證培訓，該公司燃料模塊操作權(quán)限人員提前4天完成取證工作。

　　全員取證結(jié)束的熱度沒能讓彭漢輝的腳步停擺，模塊上線在即，后臺需要收集的燃料數(shù)據(jù)復雜繁瑣。“數(shù)據(jù)上傳一定要準確無誤，這樣才能保證與其他模塊邏輯匹配，全模塊勾連正常。”合同數(shù)據(jù)、煤質(zhì)獎懲條款數(shù)據(jù)、數(shù)量確認數(shù)據(jù)、運雜費數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)率數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、調(diào)運計劃單......12項清單擺在桌上，桌前是燃料部全員上陣逐項核對的身影。

　　9月5日上午11點20分，該公司ERP全模塊成功上線，直到那時，彭漢輝才松了一口氣，臉上掛滿的是欣慰的笑顏。