劉勇剛，三峽集團(tuán)中水電公司非洲業(yè)務(wù)二部蘇丹上阿特巴拉水利樞紐項(xiàng)目總經(jīng)理。
不忘初心、牢記使命
積極踐行“一帶一路”倡議
本網(wǎng)訊 從2003年開始，劉勇剛始終緊隨中水電公司國際業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐，連續(xù)16年扎根海外，一直奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線，在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)管理帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，努力培養(yǎng)年輕員工和業(yè)務(wù)骨干，帶出了一批人品過關(guān)、語言熟練、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工。
劉勇剛工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，獲得內(nèi)外一致好評(píng)。他參建的蘇丹麥洛維大壩工程、羅塞雷斯大壩加高工程及上阿特巴拉水利樞紐項(xiàng)目等三座大壩，因其優(yōu)異的質(zhì)量、出色的綜合效益和對(duì)蘇丹國家經(jīng)濟(jì)民生的重要作用，一起出現(xiàn)在該國2019年2月新發(fā)行的面額100蘇丹鎊鈔票上，成為彰顯三峽集團(tuán)及中水電公司品牌、見證中蘇人民友誼的一座豐碑。
勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從容應(yīng)對(duì)危機(jī)
2019年4月11日蘇丹發(fā)生軍事政變，使在蘇人員人身安全面臨重大威脅。此時(shí)，外部安全形勢(shì)十分緊張，內(nèi)部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)面臨的情況也相當(dāng)嚴(yán)峻。2018年下半年開始蘇丹全境缺油，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存的油料最多僅夠7天左右的用量，中方營地的生活用水用電全部采用柴油發(fā)電，缺油意味著基本生活無法保障;項(xiàng)目除中水電公司人員外還有大量合作方及其所屬的專業(yè)分包和勞務(wù)分包人員，人心浮動(dòng)，管理難度大。
情勢(shì)十分危急，作為現(xiàn)場(chǎng)主心骨的劉勇剛連續(xù)幾天徹夜未眠。在三峽集團(tuán)及中水電公司的指導(dǎo)幫助下，他以身作則、沖鋒在前，緊急和業(yè)主協(xié)商加派大壩部隊(duì)人手，更好地守護(hù)項(xiàng)目中方營地、核查在場(chǎng)每一個(gè)中方人員的詳細(xì)身份信息及狀態(tài)、追蹤生活必需的油料供應(yīng)、準(zhǔn)備應(yīng)急所需車輛物資并考察可能的撤離路線等。
他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沉著冷靜緊張高效地迅速做好了相關(guān)工作。而此時(shí)，劉勇剛孩子即將參加高考，雙親也年事已高、體弱多病，長期在海外工作，為人父人子他深感自己缺席太多，做得太少。可此時(shí)他已顧不了那么多，舍小家為大家，一心撲在處置危機(jī)上。
2019年5月底，按照上級(jí)的統(tǒng)一決策部署，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在做好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)保護(hù)的情況下，順利按要求完成120多人安全撤離回國任務(wù)。
堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)有為
努力攻克項(xiàng)目難題
2018年8月以來，蘇丹各地開始出現(xiàn)不同規(guī)模的游行示威及暴力活動(dòng)。上阿項(xiàng)目經(jīng)過幾年的建設(shè)，主體工程已于2017年完工，由于所在國家政治動(dòng)蕩，工程不能及時(shí)整體移交，意味著大量設(shè)備人員無法及時(shí)撤場(chǎng)、成本高企，更重要的是各項(xiàng)合同問題不能及時(shí)有效封閉，巨額質(zhì)保金也無法及時(shí)釋放。
在此背景下，劉勇剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷調(diào)整工作思路，積極尋找解決方法和途徑，確定有效策略后一次次找咨詢工程師溝通交流，憑著非常的執(zhí)著和韌勁最終說服對(duì)方。同時(shí)針對(duì)核心問題，緊盯項(xiàng)目整體移交目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地與業(yè)主方各級(jí)官員溝通協(xié)調(diào)，關(guān)鍵時(shí)刻主動(dòng)放棄春節(jié)休假，終于在2019年2月成功推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了上阿項(xiàng)目的整體移交，隨之各項(xiàng)合同問題也逐步解決。
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評(píng)論