黨建引領筑根基，頂層設計明方向。該公司黨委進一步提高政治站位，統籌謀劃全局，將“書記領銜”項目納入2025年“四力四推”黨建工程創一流重點工作，構建“書記領銜、部門落實、黨員帶頭”的三級責任體系。黨委多次召開專題會議部署推進，明確責任分工，從政治高度謀劃項目發展路徑，把黨組織優勢轉化為項目攻堅的強大動力，確保項目推進與企業戰略同頻共振。
支部攻堅顯擔當，生產經營穩提升。該公司各黨支部將項目關鍵節點納入支部工作清單，實現黨建與項目進度“同部署、同考核”。在生產一線設立“黨員責任區”“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”，黨員亮身份、亮承諾、亮業績，帶頭突破技術瓶頸。今年以來，生產一線黨員技術骨干帶頭團結廣大職工高質量完成1號機組大修工作，成功開展機組通流改造、優化機組AGC控制邏輯等創新技改項目，機組效率和靈活性大幅優化。根據機組運行情況，積極拓展工業蒸汽新用戶，市場經營專業黨員骨干結合電力現貨市場峰谷價格走勢，進一步摸索推行分時汽價的可行性，推動價格引導錯峰用汽模式，確保工業效益熱占比再上新臺階。
降本增效出實招，成本管控見真章。堅持在安全生產的基礎上抓經營、提質效，持續強化預算過程管理，引導財務部門與生產部門密切配合，及時掌握生產過程中的成本支出情況，把控預算整體方向，分析預算偏離原因并采取相應管控措施將指標拉回正軌。動態優化公司生產經營年度預算分解及提質增效實施方案，通過每日生產例會、周例會、經濟活動分析會等載體，通報各項指標細化和對標情況，對月預算、周預算、日利潤做精準把控，確保生產經營成本在可控范圍，推動全年利潤目標實現。
下一步，裕華公司黨委將持續深化“黨建+精益管理”模式，把黨組織政治優勢轉化為成本管控、提質增效的實戰能力，全力以赴向全年登高目標沖刺，用高質量黨建賦能企業高質量發展，續寫精益管理與黨建融合的新篇章。
作者：焦紅
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