中國電力網(wǎng)訊(通訊員 周沖巖) 國家電投江西公司電力工程公司黨委緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“一分錢·黨員在行動、支部在攻堅(jiān)”主題實(shí)踐活動，通過精細(xì)化管理、成本管控、能干不包、修舊如新等有力舉措，激發(fā)黨員干部深耕“一分錢”的內(nèi)生動力，以高質(zhì)量黨建推動經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效。
機(jī)關(guān)黨支部，聚力賦能謀發(fā)展。該公司各機(jī)關(guān)黨支部以“降本增效，增收節(jié)支”為主攻方向，控成本、強(qiáng)管理、提質(zhì)效。成立項(xiàng)目發(fā)展黨員突擊隊(duì)，提出“嚴(yán)對標(biāo)、嚴(yán)控價(jià)”的優(yōu)化方向，在投資項(xiàng)目前期階段，嚴(yán)格按照集團(tuán)新能源場站造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對標(biāo)，嚴(yán)控項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo);投產(chǎn)新能源項(xiàng)目堅(jiān)持自主運(yùn)維，運(yùn)維費(fèi)用平均每年節(jié)省0.04元/W，每年節(jié)約運(yùn)維成本約200萬元;積極開展專題生產(chǎn)費(fèi)用對標(biāo)競賽，合理運(yùn)用“賽馬機(jī)制”針對性的完善生產(chǎn)費(fèi)用規(guī)劃，推進(jìn)“能干不包”項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)計(jì)全年公司生產(chǎn)費(fèi)用將壓降35.9%;
生產(chǎn)型黨支部，提升設(shè)備健康水平。該公司各生產(chǎn)型黨支部積極向存量要效益，把降本增效融入到等級檢修與機(jī)組日常維護(hù)中。大力開展“能干不包大比拼”“修舊如新大比拼”“消缺管理大比拼”“QC攻關(guān)大比拼”等黨小組競賽活動，緊盯核心技術(shù)和核心設(shè)備，創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)、新方法，在控費(fèi)降費(fèi)上下功夫。跨地區(qū)組建“汽輪機(jī)本體專班”“‘四管’防磨防爆專班”，集齊內(nèi)部專業(yè)技術(shù)骨干力量，獨(dú)立完成貴電#5機(jī)組汽輪機(jī)本體A修、景電#1爐3臺磨煤機(jī)大修等工作，唱響“能干不包”降成本的最強(qiáng)音。
黨員齊心，小切口實(shí)舉措。該公司廣大黨員干部職工主動思考，積極作為，以更小切口，更實(shí)舉措，扎實(shí)推動提質(zhì)增效向“新”而行。依托江西省勞模創(chuàng)新工作室，黨員技術(shù)骨干帶頭組建成立QC攻關(guān)小組，聚焦生產(chǎn)中的實(shí)際難題開展攻關(guān)活動，其中“可移動式聲電混合開關(guān)柜局放在線監(jiān)測系統(tǒng)”在景德鎮(zhèn)電廠兩臺機(jī)組的6KV開關(guān)室內(nèi)順利完成試運(yùn)行，成功填補(bǔ)了江西公司火電廠廠用電系統(tǒng)在局放監(jiān)測方面的空白，提高了廠用電系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。受托光伏場站針對光伏組件積灰嚴(yán)重導(dǎo)致發(fā)電效率降低等問題，黨員帶頭組織駐場員工自主開展光伏組件的隱患排查和衛(wèi)生清掃工作，并針對發(fā)現(xiàn)的各類隱患和設(shè)備缺陷進(jìn)行及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量顯著提升。
作者：周沖巖
評論