湖南臨武縣水利電力有限責任公司黨建引領企業高質量發展

　　黃沙坪電站大壩線搶修完工，金江水電站金水線搶修完工，汾市電站4#機組水輪機完成疏通，鳳巖電站前池沙石堵塞清理完畢……

　　2024年春節剛過，一場突如其來的雨雪冰凍天氣，造成臨武縣水利電力有限責任公司下轄水電站多處受損。公司黨委迅速組織職工全力排除隱患故障，保障群眾供電，最大限度減少災害損失。

　　這些堅守一線的逆行、奮勇爭先的突擊，是臨武縣水利電力有限責任公司以黨建引領企業高質量發展的縮影。

　　配班子、建隊伍，增強高質量發展凝聚力

　　2008年，電力企業改革，臨武縣水利電力有限責任公司由電力生產銷售單位轉為電力生產單位，名下只剩4個小型水電站。生產年年虧損，公司入不敷出，干部人心渙散，職工怨聲載道。2022年7月，臨武縣正處級干部、二級調研員李雙文臨危受命，來到臨武縣水利電力有限責任公司主持全面工作。

　　“要從配強領導班子著手，加強公司黨委自身建設，以高質量黨建引領公司高質量發展。”初到公司，李雙文深入基層調研，努力尋找突破口。

　　2023年5月，經過臨武縣委統籌考慮，充分醞釀，一批業務能力強、年輕、有干勁、職工公認度高的干部走上公司領導崗位。新班子，新氣象。公司黨委修訂《黨委議事規則》，進一步明晰議事范圍和議事內容，確定研究事項10項、履行前置程序事項23項，決策更加規范、民主。

　　此后，公司黨委趁熱打鐵，重新調整基層黨組織，配強配優支委班子，開展黨建業務知識培訓，不斷提高支部委員的積極性和自信心。

　　在新的黨委班子引領下，公司強化基本組織、基本隊伍、基本制度，黨組織的凝聚力不斷增強，干部職工精神面貌煥然一新，干事創業氛圍越來越濃厚。

　　育人才、聚能量，提升高質量發展的戰斗力

　　企業的發展離不開人才的支撐。公司制定中長期人才培養計劃，實施“人才培育 技術晉級”工程，建立“送出去學、融合式育”的人才培養模式，出臺系列專業技術晉級獎勵機制。

　　全體干部職工對公司發展信心倍增，追求技術晉級的意愿空前熱烈。

　　黃沙坪電站站長、第二支部紀檢委員李明暉利用業余時間，加強業務學習，經不斷努力，順利通過電工三級考試。汾市水電站班長王文勇明白，公司發展需要技術支撐，自己不能落下，必須及時充電，通過努力學習，取得了技師職稱……

　　僅2023年度，公司獲取技師證書12人，獲得電工三級證書26人。公司現有一級建造師1人，二級建造師4人，工程師職稱5人，助理工程師12人，技師33人，高級技工45人。

　　為了讓技術人才能有更高更大的發展平臺，公司向湖南省住建廳申報電力工程施工總承包二級資質，為進軍電力項目市場化匯聚強大能量。

　　強融合、促轉型，提升高質量發展競爭力

　　“穩主業、開新局、譜新篇，以黨建為龍頭，以經濟為中心，以創新為主線，全力推進公司主業轉型升級和多元產業發展經濟體制。”如何推動企業高質量發展，李雙文為公司發展指明了方向。

　　公司黨委指導黨支部把“三會一課”、主題黨日安排在生產一線，組織開展“黨建引領 安全生產”活動，把黨建工作與生產經營深度融合。

　　跌水巖電站生產條件艱苦，年久失修，處于停產狀態。公司黨委認真分析，反復論證，投入120萬元對電站進行升級改造，并把最能吃苦、最能戰斗的黨員干部安排在跌水巖電站。僅用3個月，電站完成試機和并網，創造了臨武水電新的速度。新的電站年增發電量可達150萬度，年增收40多萬元。

　　金江二級電站受周邊環境的影響，引水渠道過水面積僅為原來的一半。公司投入200余萬元全面修復金江二級電站引水渠道，年新增發電量400萬度以上。

　　付出總有回報。2023年，公司全年總發電量3428萬度，超額完成各項任務指標，同比增收600余萬元。

　　“積極發展新能源項目，擺脫僅僅依靠水力發電的困境。”公司黨委向短板叫板、向挑戰迎戰，積極拓展新的業務。

　　新的一年，公司大干快上，36MW分布式光伏電站正在火熱建設中;220KV裝機容量150MW的儲能電站正在啟動;總裝機容量70MW的分散式風力發電機組已完成可行性研究工作……

　　在黨旗的輝映下，一幅嶄新的發展藍圖已經徐徐展開;眾志成城的臨武水電人，必將創造出更多精彩，走向更加輝煌的明天。(紅網時刻新聞通訊員 陳雷 唐少青 )