大唐華銀株洲發電公司：以“四下基層”之鑰 解高質量發展之鎖

　　中國電力網訊(通訊員 李琴露) 年關將至，株洲百萬煤電項目建設現場機械轟鳴，大家正搶抓晴好天氣推進項目建設。

　　作為省重點項目，同時作為大唐華銀株洲發電有限公司賡續紅色血脈，實現綠色低碳轉型、高質量發展可持續發展的生命工程，為推進項目順利施工，該公司眾干部職工充分發揮苦干實干精神，攻堅克難，牢牢卡住關鍵環節，力促各項工作按計劃壓茬推進。該公司領導班子成員深入一線，帶頭駐扎現場辦公，梳理問題清單，把關重點難點，解決建設中的堵點。

　　這是株洲發電公司不斷推動“四下基層”走深走實的一個生動縮影。當前，株洲發電公司把學習推廣“四下基層”作為主題教育的重要抓手，努力深化運用“四下基層”制度、在走好新時代黨的群眾路線中走前頭作表率。

　　理論學習全面覆蓋，充分凝聚發展共識

　　職工群眾在哪里，黨的聲音就傳播到哪里。讓黨的路線、方針、政策為職工所掌握、化為職工的自覺行動。株洲發電公司系統開展“送課到班組”活動，采取形式多樣的理論宣講方式，切實把“四下基層”貫通落實到主題教育和公司高質量發展的實踐之中。公司領導班子成員帶頭到支部、班組宣講主題教育專題黨課，并與干部職工一對一交流心得體會，推進主題教育理論學深悟透。領導班子成員撰寫的理論文章在各級媒體發表，起到良好宣傳作用。各黨支部書記示范講黨課，確保專題黨課“全覆蓋”，并利用電子顯示屏、宣傳橫幅等，滾動宣傳主題教育開展情況，營造濃厚氛圍。充分發揮黨建帶團建作用，組織團員青年一同參與黨課學習，黨委書記給團員青年贈送學習書記，并在團青之間組織教育宣講團，邀請先進模范結合身邊例子現身講，依托主題團日活動、青馬工程、圖書角等工作載體，扎實建立“分類指導學”“豐富載體學”“組織覆蓋學”的學習模式，有力強化團員青年理論武裝。

　　調查研究走深走實，充分凝聚發展合力

　　調查研究是謀事之基、成事之要，想要解決好主題教育中發現的各類“疑難雜癥”，就必須在察實情、出實招、求實效上下功夫。第二批主題教育開展以來，株洲發電公司圍繞“關于提升安全管理和本質安全水平的調查研究”“關于提升培訓水平，做好生產準備，無縫銜接百萬煤電和新能源項目投產的調查研究”“關于以安全發展為統領推動核準項目目標務期必成的調查研究”等9個方面調研內容，開展調研座談會12次、走訪基層部門20余次，收集問題、建議20余項。緊緊圍繞公司高質量發展亟待解決的問題，立行立改，對癥下藥，制定措施30余條，解決問題5個，有力推進23個“黨建引領+”攻關項目，促進各項中心工作階段性任務目標完成，推動問題在一線發現、對策在一線研究、工作在一線落實、難題在一線破解、短板在一線補齊，抓好調研成果的轉化運用，做到研究一個問題，解決一類問題。

　　信訪接待常態長效，充分解決職工訴求

　　信訪工作是對接職工的“橋梁”，是連通民心的“紐帶”，是了解職工思想動態的重要窗口，是黨的群眾工作的重要組成部分。只有把“信訪窗口”搬到“職工門口”，把職工的“小事”當作自己的“大事”，讓職工的問題“項項被解決”，才能把信訪工作做到職工群眾心坎上。株洲發電公司設立“領導接待日”，每月設立專場傾聽職工心聲;設立訴求中心，確保職工反映訴求有渠道，有人及時受理;定期征集合理化意見，優化了單身公寓、環保集控室的就餐區等相關基礎設施;在調度樓和生產樓均設立黨風廉政信箱;收集、建立“三類問題”臺賬，針對職工反映強烈的問題、長期未解決的問題、工作中最擔心最怕出事的問題逐項落實解決方案。針對信訪隱患每逢春節、敏感時期進行“家訪”。經多次面談、家訪、多方做工作，并綜合考慮調整其工作崗位，通過家訪、慰問、公司領導面談等多種形式，正面宣傳國家政策。

　　現場辦公深入一線，充分破解發展難題

　　只有深入一線、走進現場，才能掌握實情。株洲發電公司領導干部主動前往一線“把脈”，現場開展“會診”，既貫徹“當即就看”，又力推“馬上就辦”，圍繞“百日攻堅”行動，錨定發展、安全、利潤三大目標，推動經營提效、安全生產和項目建設實現重大突破。針對百萬煤電項目任務壓頭，待解決的問題千頭萬緒錯綜復雜，公司主要領導把辦公現場搬到項目上，推動項目穩步提速發展。公司領導帶隊遠赴山西和內蒙調煤，確保公司火電機組“口糧”充足。每月，領導班子成員均深入班組參加安全日活動，每周，公司主要領導均到一線進行巡查并參與生產早會、周會等會議，深入一線摸準情況，做到現場會診、現場協調、現場解題、現場開方，織密黨群“連心網”，畫好干群“同心圓”，推動主題教育取得實實在在的成效。

　　株洲發電公司始終將“四下基層”作為推動公司高質量發展的“金鑰匙”，引領帶動全公司黨員干部傳承和弘揚“四下基層”優良傳統，以實干實績加快推動高質量發展，書寫新株電的新篇章。