江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司用好“三大抓手” 強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)閉環(huán)管理

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 周來來) 江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司聚焦物資采購等關(guān)鍵領(lǐng)域，用好“三大抓手”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)閉環(huán)管理，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。

　　創(chuàng)新開展“駐點監(jiān)督” 不做監(jiān)督“門外漢”

　　為解決監(jiān)督人員不懂物資采購業(yè)務(wù)的問題，該公司創(chuàng)新開展駐點監(jiān)督，選派專業(yè)人員到物資管理部實崗鍛煉，有效提升監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免外行監(jiān)督內(nèi)行，有效提升了監(jiān)督效能。監(jiān)督人員結(jié)合采購流程細(xì)化分解監(jiān)督清單12項，在具體業(yè)務(wù)中監(jiān)督每個關(guān)鍵關(guān)節(jié)，改變了現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，“面”上看一看的監(jiān)督模式，實現(xiàn)由“面”到“線”，再由“線”到“點”的精準(zhǔn)監(jiān)督，并由“聽診式”監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;手術(shù)刀式”監(jiān)督。通過駐點監(jiān)督，累計發(fā)現(xiàn)問題15項，均完成督促整改工作。

　　實現(xiàn)線上線下全流程監(jiān)督 消除監(jiān)督“盲點”

　　為解決監(jiān)督工作覆蓋面不全的問題，該公司實施線上線下全流程監(jiān)督模式。線上監(jiān)督建立物資采購系統(tǒng)監(jiān)督專用賬號，開通查閱、統(tǒng)計等權(quán)限，監(jiān)督人員可以隨時抽查所有已辦結(jié)、在辦理的采購事項，從合同招標(biāo)、采購、驗收、出入庫、合同執(zhí)行等各環(huán)節(jié)開展監(jiān)督，結(jié)合發(fā)現(xiàn)疑問，及時查看驗證，有效提高了監(jiān)督工作廣度。線下監(jiān)督及時收集上級公司采購主管部門檢查以及歷年來審計、風(fēng)控、合規(guī)等檢查反饋問題，加強(qiáng)問題歸類分析，查找人員履職、制度機(jī)制等方面存在的問題，堅持“監(jiān)督的再監(jiān)督”的定位，督促經(jīng)營部、財務(wù)部等業(yè)務(wù)部門履行好各自分管范圍的監(jiān)督職責(zé)，突出紀(jì)檢監(jiān)督工作政治屬性，確保監(jiān)督工作深度。

　　實施監(jiān)督工作“月報制” 提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效果

　　為解決監(jiān)督工作“高高舉起，輕輕放下”的問題，該公司秉持“嚴(yán)管就是厚愛”“教育千遍，不如問責(zé)一次”的理念，開展物資采購流程檢查，針對4、5號機(jī)組排水泵采購不規(guī)范等問題展開專項調(diào)查，充分運(yùn)用“四種形態(tài)”，給予通報批評2人次，提醒談話5人次。為提升紀(jì)律教育懲戒的效果，該公司創(chuàng)新監(jiān)督工作“月報制”，每月從上級部署、風(fēng)險預(yù)警、問題和建議、專項監(jiān)督4個方面編制監(jiān)督工作月報，深度挖掘監(jiān)督工作中存在人員政治站位、思想意識、責(zé)任落實等方面存在的問題，在企業(yè)月度工作例會進(jìn)行專題通報。上半年，通過“簡報”形式下發(fā)物資采購類風(fēng)險預(yù)警8條，通報問題14條，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程2項，責(zé)令重新修編制度1條，確保問題“真改實改”，提升閉環(huán)質(zhì)量。