三峽集團(tuán)第一巡回指導(dǎo)組：在深實(shí)細(xì)準(zhǔn)效上下功夫 扎實(shí)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)

　　本網(wǎng)訊　7月27日，三峽集團(tuán)召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育工作推進(jìn)會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于主題教育系列重要講話指示批示精神，分析進(jìn)展形勢，交流工作經(jīng)驗(yàn)，部署后續(xù)工作，推動主題教育走深走實(shí)。

　　會上，三峽集團(tuán)巡回指導(dǎo)組通報(bào)了三峽集團(tuán)主題教育總體進(jìn)展情況和整改整治工作情況。

　　今天發(fā)表的是三峽集團(tuán)主題教育第一巡回指導(dǎo)組的發(fā)言。

在深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效上下功夫

扎實(shí)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)

三峽集團(tuán)主題教育第一巡回指導(dǎo)組

　　自6月9日三峽集團(tuán)主題教育推進(jìn)會召開以來，三峽集團(tuán)主題教育第一巡回指導(dǎo)組在“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”上下功夫，主要開展了以下幾方面工作。

　　一是聚焦問題不放松。對班子成員講授黨課內(nèi)容、調(diào)研報(bào)告嚴(yán)格審核。明確審核黨課內(nèi)容的6條標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把內(nèi)容質(zhì)量關(guān)、杜絕“過關(guān)”心態(tài);對學(xué)習(xí)研討不夠聚焦、調(diào)研不夠深入的單位，及時(shí)提醒糾偏;對黨建基礎(chǔ)較為薄弱、把不住主題教育工作重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的單位，運(yùn)用范例式指導(dǎo)、一對一的方式對其進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)。

　　二是分類指導(dǎo)把重點(diǎn)。以“線上+線下”相結(jié)合的形式實(shí)現(xiàn)對各單位主要領(lǐng)導(dǎo)講授專題黨課、開展調(diào)研成果交流會指導(dǎo)的全覆蓋。根據(jù)不同單位自身特點(diǎn)，針對性地分類指導(dǎo)，確保領(lǐng)導(dǎo)班子把自己、工作、職責(zé)擺進(jìn)主題教育中，在“深化”上下功夫、在“內(nèi)化”上見真章、在“轉(zhuǎn)化”上求實(shí)效。

　　三是深入一線看效果。督促指導(dǎo)與一線調(diào)研雙管齊下，深入各單位以及白鶴灘、江西九江、陜西銅川等項(xiàng)目一線，深入了解其主題教育工作推進(jìn)情況、基層黨建基本情況等，面對面聽取職工意見建議。

　　四是開會協(xié)調(diào)抓落實(shí)。組織召開工作協(xié)調(diào)會，及時(shí)傳達(dá)三峽集團(tuán)最新工作要求，集中式督導(dǎo)工作進(jìn)展，挖掘特色亮點(diǎn)，解決突出問題，確保務(wù)期必成。

　　三峽集團(tuán)所屬各單位認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，主題教育各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，取得階段性成效。比如，長江電力，重視把住主題教育全過程質(zhì)量，在“五對標(biāo)五提升”大討論中被點(diǎn)評“有的同志認(rèn)識不夠到位、談的深度不夠”后，黨委及時(shí)糾正，再次組織召開會議后研討質(zhì)量明顯提高。

　　在專題黨課環(huán)節(jié)，51名二級單位班子成員、20名職能部門黨支部書記全部完成黨課講授，普遍結(jié)合理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，談體會、找差距、明方向，引導(dǎo)黨員干部自覺用新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論判斷新形勢、研究新情況、解決新問題。比如，移民辦黨委書記講授的黨課，緊密結(jié)合習(xí)近平總書記重要指示批示精神和移民工作實(shí)際，對人民至上、守正創(chuàng)新等觀點(diǎn)進(jìn)行了深刻闡釋。在移民安置點(diǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)組切身感受到白鶴灘移民工作是用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想指導(dǎo)、推動工作的一次生動實(shí)踐，感受到大家的思想自覺和行動自覺通過主題教育得到了明顯提升。

　　在調(diào)查研究方面，11家二級單位全部召開了調(diào)研成果交流會，大家統(tǒng)一思想、凝聚共識，形成了一批重要成果。比如，物資招標(biāo)公司以構(gòu)建現(xiàn)代化智慧供應(yīng)鏈企業(yè)為目標(biāo)，班子成員深入一線尋找答案、破解難題，提出打造“五型”供應(yīng)鏈建設(shè)的新思路新辦法，形成了實(shí)踐方案;云南分公司堅(jiān)持邊調(diào)研、邊協(xié)調(diào)、邊整治的工作思路，聚焦制約金下基地年內(nèi)建成投產(chǎn)存在的突出問題，現(xiàn)場解決問題20余項(xiàng)，為其順利實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在問題整改方面，各單位圍繞6個(gè)方面查擺出87條問題，制定201條措施。對個(gè)別問題找得不太準(zhǔn)的單位，指導(dǎo)組與主要負(fù)責(zé)同志反復(fù)溝通，逐步聚焦、找準(zhǔn)問題、切實(shí)整改、逐一銷號。比如，長江環(huán)保集團(tuán)建立雙周督辦整改整治推進(jìn)機(jī)制，對整改措施不具體的22項(xiàng)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整，在真改、實(shí)改、快改上方法得當(dāng)、效果明顯;山西分公司注重解決職工急難愁盼問題，對反映集中的就餐不方便等問題立行立改，指導(dǎo)組走訪調(diào)研時(shí)職工滿意度較高。

　　總體來說，三峽集團(tuán)主題教育取得了階段性重要成果，但還應(yīng)保持清醒頭腦，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，持續(xù)加強(qiáng)問題檢視整改，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，促進(jìn)三峽集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。后半程，第一巡回指導(dǎo)組將全方位壓實(shí)責(zé)任、全流程指導(dǎo)把控，堅(jiān)決糾治形式主義、官僚主義，杜絕“低級紅”“高級黑”，不斷推動第一批主題教育走深走實(shí)。