黨的二十大報告指出：“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。”面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外經(jīng)營形勢，無錫市市政公用產(chǎn)業(yè)集團下屬無錫西區(qū)燃?xì)鉄犭娪邢薰緢詻Q貫徹落實集團工作部署，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營全流程精準(zhǔn)管控，向改革要效益，用創(chuàng)新穩(wěn)增長，以實干作出實績，以實績檢驗實效。
提高核心競爭力、增強核心功能，是黨和國家對國有企業(yè)的重托與期許。如何在實干苦干巧干中寫好企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展這篇大文章?廣大西區(qū)熱電人一直在思考，一直在探索，一直在回答。
唯有強筋健骨，方能砥礪前行。公司上下凝聚破題開路共識，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深耕主責(zé)主業(yè)，加壓奮進(jìn)，迎難而上，在保供電、保穩(wěn)定、保安全的基礎(chǔ)上，深挖機組效能提升，通過機組冬季運行建模大賽等方式，建立綜合收益測算模型，科學(xué)制定發(fā)電策略，不斷打磨優(yōu)化最佳“解題方案”，持續(xù)增強機組核心管控能力，機組主要性能指標(biāo)得到優(yōu)化，運行經(jīng)濟性明顯改善，電力主業(yè)核心競爭力穩(wěn)步提升。同時，公司相關(guān)部門牢牢把握迎峰度冬主動權(quán)，加大與電網(wǎng)調(diào)度溝通力度，成功將機組AGC可調(diào)范圍下限更改為300MW，每月可減免AGC精度考核約25萬余元;同時優(yōu)化發(fā)電計劃，提高發(fā)電機組運行負(fù)荷率約6%，降低機組發(fā)電氣耗約0.002Nm³/kWh，有效提升了機組經(jīng)濟運行水平，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
既要“挖潛增效”，也要“創(chuàng)新創(chuàng)效”。公司以開展“五小”創(chuàng)新競賽為載體，立足國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孫鴻斌掛帥的“孫鴻斌職工創(chuàng)新工作室”，有效發(fā)揮工作室骨干成員的專業(yè)特長和黨員模范先鋒作用，積極搭建職工比拼技藝、交流技術(shù)、展示技能的平臺，聚焦安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗中的堵點難點問題出題掛榜，引導(dǎo)廣大職工爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營骨干、技術(shù)創(chuàng)新能手和降本增效標(biāo)兵。在工作室成員，特別是黨員骨干成員的帶領(lǐng)下，今年以來，工作室先后開展了精細(xì)化變頻調(diào)整、循環(huán)水排水處理回收等多項課題研究，實際應(yīng)用后預(yù)計將降低發(fā)電機組循環(huán)水排量約100萬噸/年，降低廠用電量29萬度，預(yù)計年創(chuàng)效400萬余元，有效地促進(jìn)了科技成果落地轉(zhuǎn)化，讓創(chuàng)新這一“關(guān)鍵變量”成為發(fā)展“最大增量”，以創(chuàng)新競進(jìn)之勢闖出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路。
科技創(chuàng)效之外，公司牢固樹立“過緊日子”思想，將“極致降本”貫穿各項工作之中，全面提升預(yù)算管理水平，建立“橫向到邊、縱向到底”的預(yù)算管理模式;健全完善績效考核機制，用績效管理“指揮棒”激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)動力;全面引導(dǎo)干部職工增強節(jié)約意識，形成“全員參與、廣泛節(jié)約”的企業(yè)文化和良好氛圍，通過系列舉措，算好“精細(xì)賬”，取得“節(jié)能經(jīng)”，讓“干毛巾”也能擠出水來。
眼下，低溫寒潮已然來襲，在無錫市市政公用產(chǎn)業(yè)集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，無錫西區(qū)燃?xì)鉄犭娪邢薰緦⑶袑嵖咐螣犭姳９┱呜?zé)任和社會責(zé)任，把準(zhǔn)提質(zhì)“脈搏”，做足增效“文章”，高效完成穩(wěn)產(chǎn)任務(wù)，以“滿格電”狀態(tài)確保迎峰度冬能源保供“不斷檔”。(無錫西區(qū)燃?xì)鉄犭娪邢薰?曹靖)
作者：曹靖
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