中國電力網訊 年初以來，面對能源發展變革浪潮，華能沁北電廠堅持黨建引領，成立“深度調峰黨建引領黨員攻關項目”，踐行華能“三千精神”，千方百計摸索調峰模式，提升調峰收益。最終，在2022年10月底，調峰結算費用同比增加181.34%的亮眼答卷，以“黨建紅”引領企業生產經營工作劈波斬浪、行穩致遠。
解放思想，接過深度調峰“燙山芋”。 “我們的機組可是按照50%以上負荷設計的，搞深度調峰能行嗎?”“這些年可是有不少單位在嘗試深度調峰的時候發生了非停事故，這深度調峰的安全性怎么保障?”在電廠剛將深度調峰工作放到臺面上時，運行部不少員工都不禁在心里搖起了“撥浪鼓”。面對這樣的質疑，身為運行部主任，同時也是深度調峰黨員攻關小組組長的杜應剛站了出來：“在現有能源轉型大趨勢下，深度調峰已經不是行不行的問題，而是關乎電廠生或死的問題，我們必須得做，也一定能夠做成!”他的話擲地有聲。在杜應剛的帶領下，運行部廣大職工同頻共振，握指成拳，深度調峰黨員攻關小組一夜之間召集完畢，并根據機組實際運行情況開展初步的理論分析，制定設計一系列調峰實驗，沁北電廠在深度調峰的征程上邁出了堅實的一步。
久久為功，啃下煤質不穩“硬骨頭”。 “坐而論道易，起而行之難。”深度調峰攻關小組進行項目攻關的道路并不是一條康莊大道，剛邁開腿的他們就遇到了煤炭價格高位運行，入爐煤質降低這頭“下山虎”。面對困難與壓力，運行黨支部副書記程世軍在開會時給大家打氣：“志不求易者成，事不避難者勝，深度調峰工作有很多困難，但是只要我們能夠抓住要害，對癥下藥，就一定能夠克服這些困難。”程世軍的話撥云見日，為大家指明了方向。針對煤質較差的難點，黨員攻關組先后出臺《關于加強燃燒調整的技術措施》和《燃燒煤質變差的事故預案》，并積極做好斷煤、堵煤的事故預想，極盡全力把風險降至最低。針對深調期間爐膛熱負荷不足的痛點，黨員攻關組成員細化機組運行數據對比，優化燃燒配煤調整，強化爐膛測溫與制粉系統巡檢消缺工作。針對深度調峰安全性與經濟性的平衡點，深度調峰黨員攻關小組先后做了多次試驗，不斷優化深度調峰情況下汽泵與制粉系統運行方式。經過部門上下的不懈努力，電廠機組已經可以在保證安全的前提下將調峰深度維持在4檔，大大提高了機組調峰收益。
步步為贏，探索精細調整最優解。雖然取得了喜人的成績，但追求卓越的深度調峰黨員攻關組并沒有就此止步，為了進一步優化深度調峰工作，摸清機組深調底線，他們根據各個機組的實際運行狀態，結合現場燃用煤種等情況，進行了細致深入的調研準備工作，一切只為找到深度調峰“最優解”。一方面，他們派出骨干人員去有經驗的電廠進行學習交流，將學來的先進經驗進行總結提煉，結合沁北機組實際情況開展深層優化;另一方面，黨員攻關組在全廠范圍內開展了“我為深調獻一計”意見征集活動，充分發揮廣大職工的聰明才智，原煤倉分倉改造工程計劃就是脫胎于電廠廣大職工意見的“金點子”之一，它將現有煤倉一分為二，一側存儲常規煤種，一側存儲高熱值的調峰煤種，通過雙向閘板門的調節實現了入爐煤種即時切換，現已經在電廠3號、4號機組正常投入運行，大大提高了機組運行的經濟性和調峰的靈活性。下一步，深度調峰黨員攻關組將借助技術創新創新、設備改造等方式，持續提高機組調峰收益，為電廠完成年度目標任務，企業實現高質量發展貢獻力量。
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