石門發電公司：主動適應新模式 奮力開創新局面

　　中國電力網訊 隨著經營管理權移交，標志著石門發電公司進入一個新的發展階段。面對新變化，我們既要深化理解，統一認識，又要主動融入，擔當作為。盡快理順體制，盡早做好機制融合，才能快速融入新格局，展現新作為，開啟新征程，全力推動企業高質量發展。

　　體制理順、機制融合要有新認識

　　自2012年該公司資產重組以來，因為煤電聯營的優勢，該公司盈利能力得到有效提升，企業與職工真切享受到合作共贏的豐碩成果。此次管理權移交，將有效消除雙重管理造成的管理內耗，減少重復管理帶來的羈絆，利于企業長期發展，利于員工職業發展。隨著體制的進一步理順，陜煤集團的資源傾斜和政策支持力度會不斷加大，企業的經濟效益將不斷提升，職工收入必然穩步增長，企業的高質量發展指日可待。

　　適應新變化，貴在主動。主動才能把握先機，主動才能大有作為。把職工思想和行動統一到融入集團管控要求上，積極主動適應新管理模式，加快機制融合，是企業自身發展的內在需要，也是企業高質量發展的必然要求。堅持從思想、理念、制度、機制、流程、文化上全面融入，深度契合，不斷提升“自主經營，自擔風險，自我約束，自我發展”的經營主體意識，持續激發內生動力，釋放體制機制紅利。堅持從全局出發、全面覆蓋、全員參與、全程推進，構建溝通順暢、管理有序、執行有力的格局，打造體制理順、機制融合的標桿示范電廠。

　　體制理順、機制融合要有新思路

　　機制融合不是簡單的疊加合并，也非單純的歸零重啟，需尊重歷史和實際，根據新管理要求和現有基礎，以優化頂層設計為牽引，以完善體制機制為重點，分類梳理機制體制差異，確定最佳切入點與改善點，宜融則融，能融盡融。

　　在調整職能、健全機構、完善制度、流程再造、創新管理等方面下功夫，快速消除體制性、機制性矛盾，加快構建符合集團管控和發展要求的縱向管理鏈條，形成與高質量發展匹配的體制機制及管控模式，為進一步激發企業活力提供動力保障及制度基礎，下功夫向管理要效益、要質量、要發展。以高質量的融合，促使在同類企業中起到示范引領作用。

　　體制理順、機制融合要有新作為

　　有思想上的“破冰”，才會有行動上的“突圍”。敢想才能前進，敢干才有出路，敢闖敢試才能走在時代前列。

　　以權責規范為重點，推進機制融合，推動企業治理體系和治理能力現代化。以價值創造為中心，推進戰略融合，把該公司使命愿景、發展定位主動融入陜煤集團發展大戰略中，做到上下同頻共振。以業務優化為基礎，推進管理融合，從制度、經營管控、對標等多方發力，優化機制流程，打通管理節點。以思想統一為保障，推進文化融合，深入學習陜煤集團“六爭”精神、“北移”精神、“三特”精神，融入“奮進者”文化，為石電“實文化”注入新活力。全力構建多方參與、優勢互補、資源聚合、力量融合的工作體系，建立協同高效、科學規范的管理機制，積極推動整體效能提升，發揮管理最大效能，增強高質量發展動力。

　　體制理順、機制融合不是一蹴而就的事，非一朝一夕能成，是個動態跟蹤、持續改進的過程，需在日常管理中不斷修正，需該公司上下全員參與，通過資源整合、人才聚合、管理融合，實現運營管理互補提升，為企業可持續發展提供治理優勢，奠定良好基礎。