華電煤業：突出黨建引領 凝聚發展合力

　　近年來，華電煤業黨委全面貫徹新時代黨的建設總要求，嚴格落實《關于中央企業黨的領導融入公司治理的若干意見(試行)》，抓住銷售增效這個“牛鼻子”，發揮黨建引領，從最基層入手、細微處發力，構建“經緯相連、同題共答”的支部共建融入體系，聚焦煤炭“量、質、價、款”四個核心要素，探索實施“三抓三引”煤炭銷售陽光化新模式，不斷建立健全煤炭供應鏈銷售治理體系，持續提升銷售管理水平和風險防控能力，確保公司利益最大化和國有資產保值增值，營造“干部清正、企業清廉、政治清明”的良好政治生態，為公司高質量發展注入新動能，推動企業治理取得新成效。

　　抓源頭，黨建引領責任體系把方向

　　黨建引領陽光銷售，要抓住“責任落實”這個源頭，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，建立健全上下聯動、權責明晰、執行有力的“兩責四抓”責任體系，即：各級黨組織書記要履行好“第一責任人”職責，班子成員履行好“一崗雙責”，著力構建黨組織“主抓”、黨建部門“專抓”、職能部門“實抓”、全員“共抓”的“大黨建”工作格局。注重抓基層、打基礎，樹立支部共建“經緯理念”，通過公司本部支部間“緯度”橫向共建、本部與基層企業支部間的“經度”縱向共建，編織公司系統支部黨建“經緯網”。打破部門、層級和地域的限制，以共建促黨建、促管理、促效益。通過構建嚴密的責任體系，做到各級領導干部指揮在前線、共產黨員沖鋒在火線、廣大職工戰斗在一線，確保黨建引領陽光銷售思想同心、目標同向、工作同力、落實同步。

　　抓關鍵，黨建引領制度體系管大局

　　黨建引領陽光銷售，要抓住“制度建設”這個關鍵。把黨的領導融入公司治理各環節，構建系統完備、科學規范、運行高效、邊界清晰的治理制度、業務制度、考核制度“三個制度體系”。通過健全完善公司治理機制、黨委領導機制、決策事項清單“兩機制一清單”，構建銷售量、煤質、價格、貨款回收以及銷售全過程的其他多項業務“4+N”制度，實行績效考核和年度黨建責任制考評雙重考核，考核結果與經營業績掛鉤、領導人員綜合考評掛鉤、各類評優評先掛鉤“兩考核三掛鉤”，著力把“軟任務”轉化為“硬指標”，構建“企業之法”，讓“法治陽光”照射每個環節、每個行為、每個人，健康企業肌體，增強風險防范能力，保障引領陽光銷售工作制度化、規范化、系統化，把制度優勢更好轉化為治理效能。

　　抓渠道，黨建引領信息化體系促落實

　　黨建引領陽光銷售，要抓住“信息化建設”這個渠道。信息化是陽光銷售的載體和切入點，華電煤業黨委深入貫徹新發展理念，突出技術創新和理念創新，充分利用互聯網技術和信息化手段在開展國企黨建工作和業務管理工作中的獨特優勢，建立了運銷系統管理平臺、競價平臺、互聯網黨建矩陣平臺“三個信息化平臺體系”。以市場為導向，充分利用平臺，將“網絡競價”和“單卡計價”引入煤炭銷售，避免人為因素干擾，通過公開銷售信息、實現客戶公平準入、約束干部公平履職，把黨建信息化與經營信息化貫通融會，為黨建工作和煤炭銷售裝上“智慧引擎”，全面提升了競爭力和公信力。

　　華電煤業黨委以“三抓三引”為路徑，形成了覆蓋全面、經緯縱橫、全員聯動的黨建融入體系，初步建立了煤炭庫存預警、競價銷售、長協合同、煤質全過程管理、先款后貨等工作機制，在治理效能、提質增效、品牌影響力上取得了明顯成效。2020年公司利潤總額完成年度預算的109.33%，通過競價增收1.7億元;2021年上半年，利潤總額同比增長149%;通過競價增收1.56億元，煤炭銷售創效增效能力不斷增強。錦興公司等3家企業被評為中國華電“三清企業”創建先進單位，公司系統政治生態持續穩定向好。集成了“不連溝混”“隆煤”“華進”“華榆”等八類十余種擁有注冊商標的煤炭品牌成果，公司品牌影響力和核心競爭力持續提升。

　　華電煤業黨委將堅持黨的領導，加強黨的建設，傳承紅色基因，賡續精神血脈，以“中央企業黨建創新拓展年”為契機，踏準時代的鼓點、贏得發展的先機，全面推進黨建工作與生產經營深度融合，切實以高質量黨建引領高質量發展，確保“十四五”開好局、起好步，為我國煤炭工業實現高質量發展，作出新的更大貢獻。