福建華電高砂水電公司五大舉措，全面提升“班組力量”

　　中國電力網訊  今年以來，華電高砂水電公司運行部始終堅持“以人為本”的核心理念，以公司《“五型”班組建設管理辦法》為指導，將班級建設工作納入部門常態化管理，圍繞五型班組建設目標，五大舉措，全面提升“班組力量”，不斷增強企業核心競爭力。

　　授訓結合，提升班組“學習力”。結合設備技改、預案演練等機會，采取模擬操作、技術講課、現場指導等培訓方式，增強班組員工自主培訓意識。進行“手把手”的師徒傳幫帶，幫助新員工快速成長。積極開展崗位輪訓，全面提升班組人員技術能力，激勵員工鉆研新業務、掌握新技能，營造濃厚的學習氛圍，使建設學習型班組、培養學習型員工的觀念深入人心。

　　標準引領，提升班組“管理力”。著力從班組標準化做起，全面提升五型班組的管理能力。積極開展安全生產標準化建設和制度標準化建設，對照星級發電企業標準、五型班組管理辦法和7S定定置管理，完善班組各類制度，進一步規范班組日常管理工作。

　　技術攻關，提升班組“創新力”。始終把激發班組員工的技術創新熱情、保持班組的技術創新活力作為班組建設的重要工作之一。積極引導員工參加精益課題、創新創效、QC課題等活動，著力激發員工的創造性、技術創新能力。

　　全員績效，提升班組“執行力”。結合班組日常工作，全面推行《業績考核管理辦法》，充分發揮業績考核指揮棒作用，積極落實設備主人制與安全生產責任制，督促部門員工各司其職、恪盡其責，提升員工日常工作執行力，有力推進部門安全生產與管理工作。

　　以人為本，提升班組“協作力”。始終堅持“以人為本”的核心理念，注重和諧班組、團結班組建設，定期開展班務會、技術交流、班組聚餐、戶外拓展等活動，有效提高員工安全意識，營造班組和諧氛圍，努力提升班組員工協作能力。