大唐國際呂四港發電公司：“3+2”黨建工作模式　引領企業高質量發展

　　打造一流企業，實現企業和職工的全面發展，黨建引領是關鍵。江蘇大唐國際呂四港發電有限責任公司落實“硬細活新實”黨建工作要求，在實踐中探索，在探索中實踐，推出“3+2”黨建工作模式，破解企業高質量發展之題。

　　政治為首——“三議兩督”引領護航企業發展

　　問及“‘四個意識’，‘四個自信’，‘兩個維護’包含哪些內容?”呂四港發電公司的干部職工耳熟能詳。追根溯源，黨的十九大明確提出黨的政治建設這個重大命題，強調要把黨的政治建設擺在首位。該公司黨委圍繞“三議兩督”，即黨委議事、支部議事、職工議事以及紀委監督、職工代表監督，堅持把堅定正確的政治方向放在第一位，嚴格貫徹民主集中制，規范執行黨委會議事規則，專題研究黨和國家方針政策以及重大決策部署，抓住關鍵少數，把好選人用人政治生態。該公司同步要求黨支部利用支委會和支部黨員大會進行再傳達、再研究、再落實，職工代表履行《職工代表大會制》，確保上下步調一致。該公司堅持“黨務、廠務公開”，將涉及黨委會、總經理辦公會等頂層決策會議的內容適當納入公開范圍，把紀檢部門、職工代表等納入監督主體，讓公開的內容更全面、方式更多樣、過程更透明。

　　學習為要——“三學兩做”提高職工整體素養

　　該公司黨委以建設學習型黨組織、學習型企業為目標，以黨委中心組學習為龍頭，帶領全體職工學理論，立三觀。通過豐富學習內容，及時增加“四史”、《習近平談治國理政》第三卷等內容，采取線上線下相結合、設計專題集中研討、開展理論知識競賽等學習模式，不斷創新實踐，夯實學習效果，做有信念、有紀律、有品行、有作為“四有”黨員，做政治素養強、責任意識強、業務能力強、創新精神強“四強”職工;學先進，發揮榜樣力量，建立先進典型資料庫，定期開展“模范課堂”“道德講堂”，帶動全員學習熱情，打造比先進、趕先進、做先進的良性循環;學業務，立足崗位，深究細研，通過“以老帶新”、交流學習、技能比拼等模式，鼓舞學習干勁。該公司設立創新基金，鼓勵職工在設備治理、性能改造、系統優化等方面夯實基礎，發散思維，不斷挑戰自我，提升自我。在學以致用，知行合一的總要求下，促進廣大職工爭做思想上的“先驅者”，做生產中的“排頭兵”。

　　組織為基——“三轉兩成”激發黨建工作新活力

　　“立項前，思想上的出發點要正;招標前，行為上的立身點要端;竣工前，驗收上的把關點要嚴。”該公司設備檢修部為落實“六進一樹”廉政文化，集思廣益，創建“清鋒文化室”;發電部黨總支結合青年職工較多的實際，推行“蹲苗計劃”，從新職工入職起，設計職業生涯規劃，為每個人“量身定制”培訓方案，力求迅速提高青年職工的崗位技能。無論是“清鋒”還是“蹲苗”，都是該公司各黨支部在執行好“三會一課”“主題黨日”等基本制度，落實標準化黨支部建設前提下，推進支部建設從規范化到精細化轉變，支部活動從傳統化向創新化轉變，支部隊伍從專業化到多元化轉變的成果。看到生產黨支部的轉變，管理黨支部也不甘落后，開展“服務提升”專項行動，打造“點題”特色服務品牌，努力解決群眾操心事、煩心事，提高群眾滿意度。目前，該公司自上而下養成了良性的對標習慣，形成了濃厚的競爭氛圍。

　　發展為根——“三融兩促”實現黨建與業務同頻共振

　　為破解黨建工作與中心工作“兩層皮”的問題，該公司以問題為導向，借鑒“支部建在連上”的經驗，確定了把黨建工作融入日常，融入攻堅項目，融入急難險重任務，促作用發揮，促高質量發展的“三融兩促”工作法。融入日常主要體現在黨建工作與業務工作同安排、同部署、同落實、同檢查、同考核;融入攻堅項目，是根據項目的崗位歸屬，讓現有的8個黨支部分別與攻堅項目掛鉤，通過創崗建區，成立黨員先鋒隊、黨員突擊隊，充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;融入急難險重任務，視任務為項目，將黨員編入任務，讓黨員敢啃最硬的“骨頭”，勇挑最重的擔子。“黨是領導一切的，有困難找支部，有需要找黨員”在該公司已經蔚然成風。上半年，黨建和業務融合取得較好成效，該公司10萬千瓦平價光伏項目已經正式開工，年內投產;4至6月份，連續三個月超發電量計劃。

　　職工為本——“三單兩制”推進幸福大唐深入人心

　　“今天有訂單嗎?”不知情的或許會認為是網購訂單或外賣訂單，實則這是來自“為民服務中心”最美妙的聲音。此訂單是該公司針對“幸福大唐”建設推出的職工心語心愿訂單，訂單主要分為三類：工作訂單，解決工作效率問題;生活訂單解決群眾導向問題;實事訂單解決群眾反映強烈的問題。為確保訂單落到實處，該公司每天都會安排專人進行分撿歸類，對于小事小情執行“私人定制”，由部門負責人和黨支部書記給予解決，解決不了的，與大事實事進行“統籌規制”。凡納入“統籌規制”的訂單都由該公司領導班子成員認領，限時結辦。對于不合規無法解決的訂單，會逐一進行耐心解答，直到職工理解和接受。

　　今年以來，受新冠疫情影響，該公司更是將“訂單”做實做細，通過聯系點座談、一對一交流、問卷調查等多種形式聽取職工心聲，收集“三單”，解決大事小情共計80余件，慰問1720人次。該公司流傳著一句相互打趣的口頭禪“你幸福嗎?我很幸福”，職工無意間的真情流露傳遞著對企業的充分認可。