大唐華銀金竹山發(fā)電公司“三部曲” 構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)

　　本網(wǎng)訊 大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅定“生命至上、安全第一”安全發(fā)展理念不動搖，準確把握安全是“1”、其他是“0”的深刻內(nèi)涵，以“嚴緊實”的安全管理模式為統(tǒng)領，突出反違章和制度落地，聚焦現(xiàn)場安全管控，全面壓實安全責任、夯實安全根基、筑牢安全防線，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境。

　　拉緊安全責任紐帶，夯實安全生產(chǎn)基石

　　責任是落實安全生產(chǎn)的關鍵和保證。為了強化責任落實，該公司領導和各級管理層齊抓共管，突出責任制和規(guī)章制度的落實，壓實明責、知責、履責、問責的“責任鏈”，確保全體人員拉緊安全網(wǎng)。該公司通過實行安全生產(chǎn)責任制分級監(jiān)督考核，做到一級對一級負責，一級對一級監(jiān)督考核;嚴格落實“三管三必須”，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，推動各部門、各專業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實;將“網(wǎng)格化”安全管理與走動式管理相結(jié)合，加強層級管理和各部門、各環(huán)節(jié)的自治管理，抓好每一個環(huán)節(jié)節(jié)點、時間節(jié)點、作業(yè)地點的安全履職、安全行為，通過一級抓一級、月度安全積分、督字比考核評比，全方位壓實安全責任。

　　深化安全管理范式，筑牢安全生產(chǎn)壁壘

　　該公司通過常態(tài)化開展安全生產(chǎn)日活動、規(guī)范值班人員走動式巡查和加強跟、值、帶班管理工作等，構(gòu)建“監(jiān)管零距離、隱患零死角、管理零缺位”的管理格局。針對職工整體素質(zhì)提升，持續(xù)強化安全教育培訓，注重培訓內(nèi)容的時效性，改進培訓方式，以職工掌握安全工器具及勞動防護用品使用、應急知識為重點，定期對各部門的培訓情況進行監(jiān)督、衡量和考核，建立持續(xù)的評估和反饋機制，推動安全培訓由被動走向主動。

　　該公司通過考核與激勵，落實各級人員隱患排查的責任，調(diào)動全員查隱患積極性;實行隱患清單化管理，監(jiān)督隱患的防控閉環(huán)責任落實;強化高風險作業(yè)的日常管控，對高風險作業(yè)安全措施落實情況嚴格把關;加強“日計劃”監(jiān)督管理，要求應報盡報，日調(diào)度必查，分類管控，控制風險。

　　該公司強化外委項目的安全監(jiān)督，嚴把外委隊伍資質(zhì)審查、準入、培訓、驗收、評價、懲戒等關口，坐實業(yè)主帶班人、現(xiàn)場監(jiān)護人、作業(yè)組組長的責任，實現(xiàn)現(xiàn)場嚴格的組織化、網(wǎng)格化管理，確保外委隊伍施工作業(yè)安全風險可控。

　　強化現(xiàn)場安全把控，締造良好安全生態(tài)

　　針對現(xiàn)場管理，該公司安監(jiān)體系緊盯現(xiàn)場，從實時掌握安全生產(chǎn)變量因素及時做出反映，對現(xiàn)場暴露的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)、不安全的環(huán)境條件背后的責任制與體系運轉(zhuǎn)的問題，及時解決;緊盯有后果異常事件，按“四不放過”的標準，鎖定對各級人員履責的監(jiān)督。緊盯風評外審和上級各類檢查暴露的問題，舉一反三抓整改落實，在整改過程反思體系運轉(zhuǎn)的漏洞。安監(jiān)人員主動出擊抓基礎管理的執(zhí)行力度，定期對“兩票三制”、“生產(chǎn)任務日計劃”、“高風險作業(yè)”、“運行規(guī)程”等生產(chǎn)基礎執(zhí)行情況開展不定期抽查，以督查通報形式提醒、考核糾偏。

　　該公司落實集團公司、華銀公司《反違章管理》制度的要求，全面推動反違章制度的執(zhí)行，從嚴打擊違章行為。對反違章、異?；虬踩录治鲋斜┞冻龅膶I(yè)、班組管理問題，以安全風險提示書面方式及時向相關部門發(fā)現(xiàn)明確提醒;注重違章分析，辨別無知性違章、冒險蠻干、有意旁路生產(chǎn)制度的不同行為，針對不同性質(zhì)的違章行為進行區(qū)別處理，對典型違章事件，加強違章人員觀念和思想的引導，促使人員真正理解“違章就是事故，隱患就是事故”。

　　該公司通過安全管理“三部曲”，以實現(xiàn)“人員零違章、設備零缺陷、管理零漏洞”為目標，牢牢把握發(fā)展和安全的主動權(quán)，切實做到安全防范精細精準、安全管理精益求精，為全方位推動公司高質(zhì)量發(fā)展，營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。