國能連江公司：739天的安全守護

　　中國電力網(wǎng)訊 (通訊員 鐘媛)12月19日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)739天，又一次刷新安全生產(chǎn)長周期紀(jì)錄。

　　106萬分鐘，17736個小時，739天，在這2個春秋的安全守護中，國能連江公司始終樹牢安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和措施要求，用汗水、智慧、奉獻澆灌安全生產(chǎn)之花絢爛綻放，譜寫安全生產(chǎn)之曲鏗鏘入耳。

　　強化安全管理筑牢發(fā)展根基

　　基礎(chǔ)不牢，地動山搖。一直以來，該公司始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展根基，從講政治高度抓實安全生產(chǎn)工作，緊扣安全管理的“牛鼻子”，完善制度建設(shè)的“高壓線”，守牢安全生產(chǎn)紅線、底線。

　　“安全生產(chǎn)是我們常年都要常抓不懈的一項重點性、基礎(chǔ)性工作，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在任何時候都不能放松，堅決守住不發(fā)生重特大事故的底線。”

　　把落實安全責(zé)任擺在更加突出的位置。該公司嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”“現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)在”的安全生產(chǎn)工作要求，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任到崗、到位。修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)包保責(zé)任制》《分區(qū)、分級管理實施細則》《外委隊伍安全管理工作的規(guī)定》等多項安全管理規(guī)定，確保“標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、執(zhí)行、考核”四個到位要求落到實處。

　　“一直以來，我們不斷完善安全生產(chǎn)體系建設(shè)，將安全目標(biāo)、指標(biāo)進行分解，‘量體裁衣’編制責(zé)任清單，不斷創(chuàng)新完善安全管理思路……”。

　　該公司持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度，深化“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，健全完善“兩個清單”動態(tài)管理，以安全環(huán)保綜合評價、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作為載體，全面深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，強化安全生產(chǎn)風(fēng)險意識與底線思維。同時，以強化黨建引領(lǐng)護航安全生產(chǎn)。“崗區(qū)隊”聯(lián)動精準(zhǔn)發(fā)力，積極創(chuàng)設(shè)安全生產(chǎn)黨員先鋒崗、黨員“安全監(jiān)督”示范崗，通過亮身份、踐承諾，強化黨員在安全生產(chǎn)工作中的擔(dān)當(dāng)作為，實現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)的同頻共振。

　　狠抓設(shè)備管理促進效能提升

　　“強化設(shè)備管理是實現(xiàn)本質(zhì)安全的關(guān)鍵要素，我們能做的就是全方位提升設(shè)備健康運行水平，最大限度防范設(shè)備故障發(fā)生。”

　　該公司認真踐行人身“零傷害”、機組“零非停”、環(huán)保“零事件”、班組“零違章”的“四個零”理念，強化重點風(fēng)險預(yù)控，深入開展設(shè)備隱患排查，嚴(yán)格管控機組檢修質(zhì)量，不斷提升設(shè)備健康水平。

　　“要規(guī)范設(shè)備缺陷管理，從嚴(yán)執(zhí)行設(shè)備質(zhì)量缺陷報告和修后再鑒定制度。”

　　該公司著力加大同類型、重復(fù)性、責(zé)任性缺陷管控，深入開展設(shè)備系統(tǒng)隱患排查，強化檢修質(zhì)量過程監(jiān)督，規(guī)范三級驗收與質(zhì)檢點驗收流程，實行公司、部門“雙節(jié)點”控制。

　　構(gòu)建安全文化激發(fā)安全活力

　　構(gòu)建安全文化，絕非一朝一夕。該公司高度重視安全文化建設(shè)的重要性，積極探索、大膽實踐，打造具有特色的“外委共建”安全文化，使安全內(nèi)化于心、外化于行，大大地激發(fā)了包括外委項目部在內(nèi)的廣大職工安全生產(chǎn)的主動性和自覺性。該公司將整個生產(chǎn)廠區(qū)打造成為安全文化廣場。一塊塊清晰的安全警示牌，一條條規(guī)范的安全標(biāo)識線，一句句溫馨的安全提示，處處彰顯出一流的安全管理和深厚的文化底蘊，極大地提高了該公司安全文化的滲透力。

　　“在觀看完本次《典型重大事故案例警示教育片》后，請大家就實際工作崗位展開討論、暢談感悟。”

　　這種場景在該公司設(shè)備管理部召開的安全學(xué)習(xí)例會上已然習(xí)以為常。一直以來，該公司有針對性地開展安全事故警示教育活動，組織職工觀看安全生產(chǎn)警示教育片，圍繞實際事故案例開展事故反思大討論，對典型事故和身邊事故案例進行剖析，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、探索規(guī)律，進一步筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障。通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、安全員深入講、一線人員互動講相結(jié)合，該公司開展“大家談”“班組會”等活動，鼓勵職工自覺“當(dāng)好第一責(zé)任人”，將安全生產(chǎn)要求真正落實到企業(yè)每一項具體工作中。烈火煉真金，實踐驗真理。培訓(xùn)并非“花拳繡腿”，一場硬碰硬的“實戰(zhàn)”便足以展現(xiàn)其內(nèi)蘊的“真功夫”。

　　“近期要進行一次汛期防汛應(yīng)急演練，請各部門做好準(zhǔn)備!”

　　結(jié)合生產(chǎn)實際、災(zāi)害發(fā)生的特點及應(yīng)急演練觸發(fā)因素，公司組織防汛應(yīng)急演練、主廠房消防應(yīng)急演練、受限空間事故應(yīng)急演練等多次活動，全方位檢驗各部門應(yīng)對突發(fā)事故時的應(yīng)急響應(yīng)能力和水平，以演促練、以練促戰(zhàn)、以戰(zhàn)促訓(xùn)，進一步細化完善公司應(yīng)急預(yù)案、方案，有效提升應(yīng)急處置能力。

　　“安全生產(chǎn)容不得一絲僥幸，要利用這種‘點面結(jié)合’的培訓(xùn)和氛圍營造，努力推動全員安全意識從‘要我安全’向‘我要安全’的轉(zhuǎn)變，不斷提升全員安全基本素質(zhì)。”

　　安全學(xué)習(xí)、事故演練，再加上安全文化墻、企業(yè)安全標(biāo)語、安全指導(dǎo)便攜手冊的輔助，通過多渠道、立體化的安全管理和文化浸染，公司的安全理念早已深入人心。

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚鞭。739天，是新的起點，也是新的鞭策。站在新的里程碑上，該公司全體干部職工將以更強的信心、更足的干勁、更實的作風(fēng)，筑牢安全堤壩。