松花江熱電公司“三步走”打好安全生產“百日攻堅戰”

　　本網訊  自安全生產“百日攻堅”專項整治行動開展以來，吉電股份松花江熱電公司緊緊圍繞“防風險、保安全、迎二十大”這一主線，結合實際、突出重點、主動出擊，進一步強化底線思維，加大安全生產工作力度，深入開展安全生產隱患排查整治，以嚴管狠抓之勢筑牢安全生產之“本”，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

　　聯動共振，壓實思想之“本”。該公司迅速制定下發《吉林松花江熱電有限公司安全生產“百日攻堅”專項整治行動方案》，成立組織機構，明確各小組職責分工;領導班子成員利用周例會契機對方案內容進行再宣貫、再部署、再落實，結合股份公司及公司《強化檢查督導提升安全生產基礎管理專項行動工作方案》，要求各部門深刻領會活動實質，進一步推進安全意識再提升、全員責任再壓緊、安全基礎再夯實。?

　　突出重點，壓實現場之“本”。該公司牢固樹立“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防”安全理念，圍繞防汛度汛、電力安全、智慧能源及新能源安全等方面，壓緊壓實安全生產責任，全面摸清安全隱患和薄弱環節。該公司領導班子成員率先垂范、帶隊開展安全生產檢查，各部門立足屬地管理，嚴格按照“三管三必須”和“誰主管誰負責”的原則，制定專項整治行動任務分解計劃，全面自查自糾，并對發現的問題及時制定整改措施，進行整改落實，確保各項工作全面開展到位。

　　強化規范，夯實管理之“本”。該公司始終把安全生產放在首位，持續夯實安全基礎管理，健全“安全風險分級管控”和“隱患排查治理”雙重預防機制，扎實落實“三化”管理，堅持風險精準管控、隱患源頭治理，加大設備運行的運維力度，為安全生產保駕護航。結合迎峰度夏煤電保供實際，各部門認真分析、總結歷年機組非停經驗教訓，完善防非停措施，持續強化生產現場隱患排查治理，嚴抓兩票三制執行，嚴格落實電氣“五防”管理工作，切實保證活動取得實效。（梁爽）