該公司從制度執(zhí)行力度出發(fā)，一方面要求運(yùn)維人員嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制管理辦法》，并組織宣貫學(xué)習(xí)，要求全員按照操作流程開展工作，確保機(jī)組運(yùn)行各項生產(chǎn)工作可控、在控，確保各項安全生產(chǎn)工作落到了實處;另一方面公司不斷規(guī)范員工的作業(yè)流程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行，同時要求管理人員每天到現(xiàn)場監(jiān)督檢查“兩票”執(zhí)行情況，對操作過程做好風(fēng)險預(yù)控和危險點分析，對發(fā)現(xiàn)的不合格票或不安全行為進(jìn)行制止、曝光、考核，有效地促進(jìn)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
針對交接班管理方面，該公司為進(jìn)一步增強(qiáng)交接班工作的有效性，要求交接班人員做到按規(guī)定進(jìn)行交班，主要包含了值班的工作票、操作票、各類缺陷處理情況以及工器具是否完好等多項內(nèi)容;同時，嚴(yán)格執(zhí)行“對口交接”制度，從值長到主值、巡檢等各個崗位形成對口交接，真正做到交接工作同崗交代清楚;同時，每個值都開展班前會，對上個班工作的總結(jié)和對本班工作的布置，確保每個崗位都對機(jī)組的運(yùn)行方式、主要參數(shù)、重大缺陷情況了如指掌。
在設(shè)備巡回檢查方面，該公司不斷加強(qiáng)巡檢力度，結(jié)合轉(zhuǎn)動設(shè)備和戶外設(shè)備的情況，明確重點檢查部位，細(xì)化巡回檢查記錄內(nèi)容，重點監(jiān)測轉(zhuǎn)動設(shè)備的溫度、油壓、振動等重要參數(shù)，
確保及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。同時該公司針對如油庫、輸煤系統(tǒng)、電纜層等季節(jié)火災(zāi)高發(fā)區(qū)的及供熱管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查，針對性解決生產(chǎn)管理存在的突出問題、共性問題和難點問題，實現(xiàn)重點設(shè)備重點巡檢，確保實現(xiàn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
另外，該公司加強(qiáng)設(shè)備的定期切換與試驗工作，包括機(jī)組主汽門活動試驗、重要輔機(jī)切換試驗、柴油發(fā)電機(jī)的定期啟動等各項定期工作，要求進(jìn)行運(yùn)行人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行定期切換。在實行定期試驗與切換工作時，應(yīng)按照《運(yùn)行規(guī)程》、生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，重大操作應(yīng)通知專業(yè)主管到場，完成切換后要及時恢復(fù)設(shè)備的備用狀態(tài)，確保設(shè)備發(fā)生異常時，備用設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
作者：章先結(jié)
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