評估期間，江西公司驗證組嚴(yán)格對照《國家電投安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)指南》，通過文件資料審查、現(xiàn)場驗證、員工訪談等方式對該廠安健環(huán)管理體系中的7個單元、10個要素進(jìn)行了抽樣審核驗證，全方位的檢驗該廠安健環(huán)體系的運行情況，系統(tǒng)的為該廠安健環(huán)管理工作進(jìn)行了把脈診斷。
經(jīng)過3天的審核，專家組一致認(rèn)為，該廠高度重視安建環(huán)體系建設(shè)工作，在建立健全安健環(huán)管理機(jī)制、工余安健環(huán)等方面做了大量工作，給予了充分肯定。評估驗證末次會議上，專家組通報了本次驗證審核情況，指出了該廠安健環(huán)體系建設(shè)方面存在的不足，并提出了整改意見和建議：一是加強(qiáng)安健環(huán)理念在意識認(rèn)知方面的宣傳培訓(xùn)，做到入腦入心;二是進(jìn)一步完善文件流轉(zhuǎn)機(jī)制，做到閉環(huán)管理;三是加強(qiáng)管理過程中的信息傳遞力度，做到貼合實際。
該廠廠領(lǐng)導(dǎo)首先對專家組的辛苦付出表示了感謝，并對此次安健環(huán)體系建設(shè)驗證審核工作的背景及意義進(jìn)行了剖析，最后，針對現(xiàn)有安健環(huán)管理體系的不足之處，該廠廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，要求各部門迅速行動，分析問題根源、制定詳細(xì)的整改計劃、舉一反三、閉環(huán)整改，明確整改時間、整改方案及整改責(zé)任人，不折不扣抓好整改提升工作，確保體系建設(shè)工作持續(xù)改進(jìn)。
作者：梅亮、羅會志
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