今年以來，該公司深入踐行集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”總體發展戰略，堅持以黨的領導、黨的建設為統領，全面貫徹新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，確保各項工作高質量完成。該公司按照“監管分離、異體監督、全面管理、責任明確”的原則，強化安全監督、技術監督管理。以安全環保一號文件為統領，具體措施逐條落實到部門，明確到人。扎實開展安全專項整治，制定公司安全專項整治三年行動實施方案，建立“兩個清單”，推進安全生產風險管控與隱患排查治理雙重機制有效運行，進一步夯實安全生產基礎。
該公司精細管理提質增效，優化電量結構和運行方式，推動全廠最優煤耗運行。開展機組對標運行優化和全流程能耗管理，強化內外部對標，加強對典型工況運行指標的分析和優化，尋找全流程最優能耗控制策略，促進各運行參數最優運行。增強小指標競賽針對性，動態開展影響煤耗權重最大的前五項指標競賽，逐項攻關。該公司#3、#4機組環保因子和60萬千瓦超超臨界機組中原煤耗排名均位列全省第一。
該公司面對疫情沖擊、煤價高位穩中上漲形勢，牢固樹立扭虧治虧思想，穩步推進“開源節流、降本增效”措施。發揮考核激勵指揮棒作用，鼓勵加大一、二期電量轉讓工作，適時調整發電策略，積極爭取優質市場電，根據煤價情況適時參與月度平臺交易。強化預算管控，控制投資、降低采購成本、優化生產組織、盤活存量資產、推動科技降本、高效融通資金、壓縮非生產性開支。
作者：張洪 馬玲瓏
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