該公司不斷落實(shí)各崗位安全責(zé)任，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，研討分析當(dāng)前公司生產(chǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)，推動(dòng)形成領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，相關(guān)部門齊抓共管的安全生產(chǎn)工作機(jī)制;各級(jí)安全管理人員認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查人員違章現(xiàn)象和設(shè)備安全隱患，不斷加強(qiáng)安全管控力度，生產(chǎn)人員加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查力度，對(duì)重大轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行測(cè)溫記錄，及時(shí)掌握設(shè)備溫度變化情況，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，確保機(jī)組安全運(yùn)行。
結(jié)合夏秋季交替安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，該公司定期開(kāi)展隱患排查整治活動(dòng)，對(duì)照安全性評(píng)價(jià)、二十五項(xiàng)反措、安全標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備狀態(tài)、消防安全等方面進(jìn)行全面排查，針對(duì)輸煤區(qū)域、防臺(tái)防汛安全、危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展專項(xiàng)整治，對(duì)查出的設(shè)備缺陷和隱患認(rèn)真分析，落實(shí)防范措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早管控、早處理;堅(jiān)決守住生產(chǎn)“安全線”，不斷加強(qiáng)“兩票”和人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析的管理，嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提升作業(yè)人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和措施防范的能力，狠抓督查整改落實(shí)，筑牢安全防控網(wǎng)，為公司全年安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
在此基礎(chǔ)上，該公司合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，生產(chǎn)部門嚴(yán)控各種保電措施，對(duì)全廠停電和對(duì)外供熱中斷進(jìn)行了事故預(yù)想，組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和演練。對(duì)外送線路進(jìn)行了巡查消缺，確保在節(jié)日期間具備穩(wěn)定送電的能力。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，加強(qiáng)值班紀(jì)律的管理，強(qiáng)化精細(xì)化調(diào)整，嚴(yán)控參數(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行情況的監(jiān)視和分析，確保節(jié)日期間機(jī)組安全穩(wěn)定。
作者：林文成
評(píng)論