該公司開展“迎峰度夏”勞動競賽，成立“迎峰度夏”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定“迎峰度夏”勞動競賽獎勵考核方案及生產(chǎn)部門“迎峰度夏”安全保障措施，編制“迎峰度夏”期間生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶班表。各生產(chǎn)部門以安全保障措施為指導(dǎo)，充分認(rèn)識“迎峰度夏”工作的重要性，以高度的責(zé)任心，嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，扎實做好措施的落實工作;運行人員精細(xì)巡檢、精心監(jiān)盤，對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)增加巡檢次數(shù)，及時分析和調(diào)整運行工況;檢修人員加強(qiáng)設(shè)備點檢管理，部門各級管理人員加強(qiáng)對點檢員點檢記錄的檢查;全面加強(qiáng)設(shè)備消缺管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，對于暫時無法消除的缺陷，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)視，制定防范措施;做好定期工作管理，嚴(yán)格落實定期工作風(fēng)險點控制措施，確保定期工作安全、有序進(jìn)行;嚴(yán)格服從調(diào)度命令，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，正確執(zhí)行調(diào)度操作指令，做好涉網(wǎng)設(shè)備設(shè)施運行維護(hù)及二次系統(tǒng)防護(hù)工作。
同時，該公司嚴(yán)格“兩票三制”管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性，對較大操作，管理人員到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保不發(fā)生人員誤判斷、誤下令、誤操作等不安全事件;各級管理人員嚴(yán)格監(jiān)督“兩票三制”的執(zhí)行;做好防止保護(hù)誤動、拒動工作，嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)投、退及定值修改的有關(guān)制度規(guī)定，加強(qiáng)各類保護(hù)裝置的檢查和消缺工作;加強(qiáng)全廠空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)降溫設(shè)備的檢查和維護(hù);加強(qiáng)公用系統(tǒng)的管理，合理安排公用系統(tǒng)運行方式，做好相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)故障的事故預(yù)想;全面加強(qiáng)防火、防爆管理和防汛、防澇工作，加強(qiáng)防汛值班紀(jì)律的管理與考核;加強(qiáng)燃煤管理工作，根據(jù)煤質(zhì)情況及時調(diào)整燃煤上倉方式，并做好陰雨天氣給煤機(jī)堵煤、斷煤事故預(yù)想;嚴(yán)格落實集團(tuán)對外委隊伍“十個必須，兩個嚴(yán)格，三個一律”安全管理規(guī)定，關(guān)心關(guān)注作業(yè)過程中外包人員或臨時用工人員的精神狀態(tài)和思想動態(tài)，加強(qiáng)對重要區(qū)域、重要設(shè)備上工作人員的監(jiān)護(hù)力度;持續(xù)做好疫情防控工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項疫情防控措施，確保疫情不進(jìn)廠區(qū)。
作者：周靖博
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