該公司各班組充分利用安全活動日，組織開展事故案例分析，結(jié)合集團典型事故案例和公司近年來各類違章情況，分析發(fā)生違章的原因，進(jìn)一步反思自身在執(zhí)行安全規(guī)程中存在的不足，暢談安全感想、研討安全措施，講清講透安全的重要性，不斷向職工灌輸“違章就是事故、安全才能幸福”的理念，筑牢安全思想防線。
結(jié)合安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該公司不斷強化現(xiàn)場治理和缺陷管理，嚴(yán)控設(shè)備設(shè)施的不安全因素，消除設(shè)備跑冒滴漏等問題;加大加密生產(chǎn)人員現(xiàn)場巡查力度頻次，加強設(shè)備缺陷、參數(shù)變化等異常問題的跟蹤管理，深究問題根源，切實做好各項工作的風(fēng)險預(yù)控保障，落實事故防范措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同時，該公司按照從嚴(yán)把關(guān)、從嚴(yán)考核的要求，狠抓現(xiàn)場“三違”作業(yè)，管理人員不定期深入現(xiàn)場，嚴(yán)格監(jiān)督“兩票三制”和人身風(fēng)險預(yù)控制度的執(zhí)行，對現(xiàn)場的不安全行為和“三違”現(xiàn)象進(jìn)行糾正考核，嚴(yán)格執(zhí)行外委承包商“十必須”、“兩嚴(yán)格”規(guī)定，形成長效管理機制，做到安全管理“責(zé)任分工無漏洞、現(xiàn)場管理無縫隙”。
作者：吳清珮
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