一是修訂公司《安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)實(shí)施細(xì)則》,將安全生產(chǎn)誠(chéng)信承諾內(nèi)容納入年度安全生產(chǎn)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,構(gòu)建公司、部門、班組和個(gè)人四級(jí)安全生產(chǎn)誠(chéng)信承諾體系,堅(jiān)持懲戒失信、激勵(lì)誠(chéng)信,執(zhí)行失信人員(班組、部門)向所承諾的班組(部門、公司)進(jìn)行公開檢討;二是制訂全員崗位工作責(zé)任清單,用好安全生產(chǎn)責(zé)任履責(zé)評(píng)價(jià)工具,查短板、補(bǔ)漏洞,做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行;三是落實(shí)設(shè)備“雙主人制”,以系統(tǒng)為單元,將設(shè)備劃分到人到崗,建立公司《設(shè)備主人工作標(biāo)準(zhǔn)》,并進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),為設(shè)備主人實(shí)施設(shè)備全壽命管理提供工作指引,努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。由此落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
作者:高丕儉




評(píng)論