大唐淮南洛河發(fā)電廠樹(shù)牢外包工程管理“高壓線”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步強(qiáng)化外包項(xiàng)目安全管理，保障發(fā)包、承包工程雙方人員的健康安全和電網(wǎng)、設(shè)備安全可靠，大唐淮南洛河發(fā)電廠針對(duì)外包工程管理，制定并執(zhí)行違章考核專項(xiàng)管理規(guī)定，細(xì)化違章作業(yè)行為，加大違章成本管理，樹(shù)牢違章行為的黃線、紅線，力保企業(yè)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

　　該廠在結(jié)合近年來(lái)企業(yè)外包工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，此次違章考核管理規(guī)定主要聚焦兩方面內(nèi)容，紅線違章行為重點(diǎn)管控工作票管理、現(xiàn)場(chǎng)指揮、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、起重作業(yè)、安全教育培訓(xùn)等方面具體行為，黃線違章行為則突出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隔離防護(hù)、安全監(jiān)護(hù)、電源使用、勞動(dòng)防護(hù)用品使用等“反面典型”考核管理;并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，對(duì)違章人員所在的外包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理乃至本廠該項(xiàng)目發(fā)包單位等進(jìn)行相應(yīng)考核，對(duì)嚴(yán)重違章人員及其單位進(jìn)行安全備案，對(duì)應(yīng)列入“黑名單”，堅(jiān)決強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度的剛性。

　　該廠堅(jiān)持常態(tài)化管理與違章考核的同時(shí)，主動(dòng)為外包隊(duì)伍及其員工開(kāi)設(shè)服務(wù)通道，一方面組織安全環(huán)保監(jiān)察部門將相關(guān)規(guī)定納入安全培訓(xùn)內(nèi)容，其中紅、黃線違章考核行為作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求所有外包單位人員熟記掌握，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專項(xiàng)考核等，把好外包單位人員入廠教育關(guān)口;另一方面組織外包單位堅(jiān)持開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)同時(shí)，每天在班前會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)紅線、黃線違章行為主要內(nèi)容，同步加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等管理，切實(shí)讓安全施工意識(shí)和管理制度入眼入腦入心，督促引導(dǎo)其嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)標(biāo)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，確保施工安全、外包人員安全。