中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，大唐華銀攸縣能源公司召開(kāi)了落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任暨控“非異停”專(zhuān)題會(huì)，此次會(huì)議是對(duì)落實(shí)華銀公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)設(shè)備責(zé)任制的通知》要求的再部署，會(huì)議以“控‘非異停’，提高設(shè)備可靠性”為主題，深入分析了設(shè)備存在的主要問(wèn)題，并就制定切實(shí)可行的解決方案進(jìn)行了深刻探討。總經(jīng)理、黨委副書(shū)記龍維智，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理馮偉，總工程師周學(xué)平參加會(huì)議。
就如何落實(shí)落實(shí)華銀公司設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制的要求，龍維智指出，一是堅(jiān)持齊抓共管，落實(shí)責(zé)任，建立點(diǎn)檢、運(yùn)行、維護(hù)三位一體的管理體系。二是完善基礎(chǔ)管理，提升管理水平，加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬信息化管理、目視化管理和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的管理。三是創(chuàng)新管理理念，提高管理效率，在傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)和手段上進(jìn)行深化和提升。要從計(jì)劃?rùn)z修向狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變，從事后分析向趨勢(shì)分析轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變，從單體管理向區(qū)域管理轉(zhuǎn)變。
龍維智要求，要聚焦重點(diǎn)，攻克難關(guān)，做好控“非異停”的管理工作，充分體現(xiàn)設(shè)備管理水平。他從四個(gè)方面作出具體要求：一是設(shè)備管理部要深入分析，有針對(duì)性地解決鍋爐“四管”問(wèn)題。二是發(fā)電部要提高運(yùn)行人員應(yīng)急處置的能力，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，狠抓培訓(xùn)，做好事故預(yù)想，防止操作失誤。三是電控、熱控專(zhuān)業(yè)要防誤接、誤碰、誤整定、誤組態(tài)，做好各層級(jí)人員的審定、監(jiān)護(hù)和驗(yàn)收工作。四是做好備品備件管理，切不可發(fā)生由于備品備件的質(zhì)量問(wèn)題而造成非停。
龍維智就做好下階段的工作提出三點(diǎn)要求：一是要真正做事，不能應(yīng)付。設(shè)備是該公司創(chuàng)造價(jià)值和效益的基礎(chǔ)和根本，要善待和呵護(hù)。在做好設(shè)備管理的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)公司關(guān)于設(shè)備管理的各項(xiàng)要求。二是要真正提高設(shè)備管理水平，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)。三是要從控“非異停”、狀態(tài)管控、運(yùn)行操作三個(gè)方面建立分級(jí)管控體系，理清輕重緩急和主次，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)明年實(shí)現(xiàn)“零非停”目標(biāo)。
馮偉就做好控“非異停”工作強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求：一是要適時(shí)調(diào)整和梳理各類(lèi)工作，要重視輔助設(shè)備故障。二是要以問(wèn)題為導(dǎo)向，既要治“已病”，也要治“未病”。各級(jí)管理人員要進(jìn)行定位和歸位，不要扎堆和缺位。要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題從技術(shù)上進(jìn)行突破。三是充分梳理設(shè)備方面和運(yùn)行方面的問(wèn)題，做好技術(shù)管控。四是運(yùn)用違章、節(jié)能找茬等手段，進(jìn)一步梳理問(wèn)題。充分利用周二晚會(huì)開(kāi)展小事件分析，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，全面總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理水平提升。
該公司檢修副總工程師劉飛龍、運(yùn)行副總工程師楊義軍參加會(huì)議，設(shè)備管理部、發(fā)電部、燃料運(yùn)行部、維護(hù)部負(fù)責(zé)人分別從設(shè)備管理、集控運(yùn)行管理、燃料運(yùn)行管理、檢修管理等方面對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了匯報(bào)。
評(píng)論