國家能源集團福建晉江熱電公司讓標準化網格管理成為一種“新風尚”

　　中國電力網訊  為貫徹國家能源集團福建公司年度工作會精神和“126”總體工作方略，落實公司“1146”工作思路，完成年度工作會確定的重點工作任務，國家能源集團福建晉江熱電公司深入開展現場安全文明生產標準化建設，促進企業本質安全發展。

　　該公司實施現場安全文明生產標準化管理，激活企業“末梢神經”，并以“區域網格化”管理模式推進，最大程度發揮網格管理的力量，進一步夯實企業標準化管理基礎。自7月初開展標準化網格管理以來，該公司堅持“安全第一、文明治理、供熱可靠、全員參與、持續改進”的安全方針開展標準化網格管理，歷經一個月，首批標準化網格管理初顯成效。

　　織好“網格責任網”

　　為實現“廠容廠貌煥然一新、管理水平明顯提升、標準意識深入人心、能力素養取得突破”的目標，該公司按照“一人一網格、一格一標準、一標一踐行、一行一成效”的工作原則，抓實“網格”， 把全廠區域劃分為六大塊責任區域，97個網格區域。為進一步完善人員配備，每個網格區域以“網格區域領導—網格區域代表—網格區域責任人(督導師)”為主要架構的管理人員，以相關專業人員組成區域建設團隊，明確全體網格化團隊成員的職責與分工，列出詳細的建設工作清單，由區域責任人擔任區域“管家”全面協調負責區域達標建設工作， 實現分區域負責，網格全覆蓋，確保標準化網格管理順利推進。

　　同時，將97個網格分為7個批次實施整改，每批次網格化區域建設均制定明確的驗收時間節點及驗收標準。編制《安全文明生產標準化建設工作進度計劃》進度圖，制定10個主項目、23個分項目，進一步明確項目時間節點，有序推進現場安全文明生產標準化建設進度。同時為有序推進標準化體系，下發了《火電廠現場安全文明生產標準化驗評細則》《工作票管理制度》《缺陷管理制度》《巡回檢查管理制度》等文件，進一步落實安全文明生產責任的逐級分解落實，做到界限清晰，責任明確，做到有標可依，有責可定、有量可查。

　　織好“網格管理網”

　　“我們都知道最有效的方法就是PDCA的管理模式，過程管理越深入具體，標準化建設的現場狀況越好。”推進辦戴文斌說道。

　　為做好維持管理，每月由各區域領導帶頭組織區域相關人員對所屬區域進行全面細致地檢查，并填寫檢查結果;為建立長效維持機制，該公司印發《現場安全文明生產標準化區域分工和區域管理規定》《安全生產標準化績效評定管理辦法》，加強過程考核和管理，推動網格化監督管理工作的常態化。真正做到了“責任明確、標準明確、考核明確、獎懲明確”， 防止后續工作中出現責任不清，甚至推諉扯皮問題。在各區域整改期間，推進辦人員每天深入創建區的現場對整改情況進行督查，確保在驗收時間節點整改完成。

　　同時，邀請第三方機構對生產現場區域進行檢查，先后完成了鍋爐、汽機、化水區第一次查評，共發現問題4682條，其中管理類69條，現場類4613條。并對查評問題下發整改單，明確了整改期限、整改措施，責任部門以及整改后的照片等，確保能按期整改完成。

　　織好“網格培訓網”

　　“通過開展標準化網格化管理，進一步強化公司治理管理，改善工作環境，提高工作效能。同時也激發我們工作熱情。經過一次次的會議和培訓，反映出公司對標準化網格管理的重視，提高了對標準化網格管理的認識和整治的能力，讓我們不斷的“充電”學習，為網格化治理工作壯骨強筋。”首批示范區輸煤區域負責人(督導師)周桂海深有體會說道。

　　該公司按照標準化推進工作進度，分別召開了標準化建設啟動會和推進會，進一步明確目標，統一思想，對全員意識破冰。并堅持“請進來”與“走出去”相結合的培訓模式，先后開展標準化網格管理相關培訓7期，通過多種形式開展“線上”“線下”培訓，進一步培養標準化網格管理人員善于發現問題和改善問題的能力，并逐步由“外行人”過度為“內行人”;整理并發放《安全生產標準化手冊》指導書籍，為廣大職工提供規范性指導;為進一步檢驗大家對現場安全文明標準化建設體系學習的成效，組織開展了現場安全文明生產標準化建設知識測試，編制周報20期，推動企業安全標準化網格管理工作，提升管理能力。

　　為夯實網格管理責任常態化，借助網格化監管方式，推行網格化監督管理，通過區域網格督導師的作用，有利于實現對創建區改善工作的動態監管。各創建區自薦一名具備“三有”的區域責任人即：有熱情、有決心、有方法，并在推進過程中能指引團隊完成標準化網格管理工作，充分發揮督導師的紐帶作用，進一步調動網格區域治理全覆蓋和齊抓共管的標準化網格氛圍。為確保全員參與，公司對區域代表和區域負責人執行輪換制，盡量讓每個人都能參與標準化網格管理中。公司深入推進整理整頓、標識標牌、環境衛生、安全生產等方面標準文件實施，為建設晉江綜合清潔能源供應中心發揮了積極作用。

　　該公司通過標準化網格管理，補短板、補漏洞、補弱項，激發治理效能，使企業管理更加精細化，生產、辦公環境得到改善，員工滿意度不斷提升，讓企業發展“后勁”更足!下一步，該公司將繼續以網格化管理為新使命，堅決打贏這場標準化網格管理攻堅戰!