涅槃之路——解碼云南開遠發電公司轉型發展樣本

　　一個連續7年虧損的火電企業，在國家清退“僵尸企業”、集團公司加速推進低效無效資產處置的風口浪尖，在瀕臨關停的緊要關頭，為何能起死回生、鳳凰涅槃，成為火電轉型發展的示范樣本?

　　密碼一：熱電聯供，在綠色發展理念中尋求生機

　　20余年前，開遠公司的前身國電小龍潭發電廠，曾是國家“六·五”期間、云南省“七五”能源建設的重點項目。2006年，隨著2臺30萬千瓦循環流化床機組投產，開遠公司邁入“百萬千瓦電廠”行列，成為云南省最大的火力發電廠、“滇南明星電廠”。

　　但隨著國家大力推行節能減排，昔日一流電廠的光環逐漸褪去。

　　2008年7月，國電小龍潭發電廠6臺10萬千瓦老機組按節能減排要求一次性關停。2臺30萬千瓦機組既要養活2000多名職工，還要承擔2000多名離退休人員統籌外費用，沉重的包袱使企業入困。

　　2012年后，隨云南水電、新能源裝機快速增長和電力市場化改革，火電生存空間急劇萎縮，開遠公司年利用小時不足1000小時，讓云南火電發展史上數個第一的企業幾近停擺，進入寒冬。

　　唯有突破，才有出路。“扭虧脫困，離不開求實之舉，務實之風，落實之效，我們必須克服‘等、靠、要’的思想，牢牢把握供給側結構性改革這一主線，在供熱轉型上做文章，使經濟效益與社會效益并存，才能爭得一席之地。”公司總經理魏興文對此有著清醒的認識。

　　在了解到小龍潭鎮豆制品小作坊式的粗放式生產模式，因國家環評不達標面臨關停時，魏興文及班子成員以新發展理念為引導，破天荒提出“以閑置土地為依托，引進工業園區，通過熱電聯產拓展生存空間”發展思路，與當地政府一拍即合，引入開遠市熱電汽循環利用產業園，踏上新型綠色熱電汽轉型發展之路。

　　從2015年10月開工建設至今，已有44家以熱電汽為主要生產要素的企業入住，熱負荷達到240t/h，年供熱量從64.7萬吉焦增長至416萬吉焦，供熱規模、供熱量均名列云南省第一。

　　“以熱促電”、“以熱定電”成為增盈創效的重要突破口，開遠公司從不開機到不停機，機組設備利用小時數從不足1000小時提升到2019年末的5000小時，比云南統調火電平均高3000小時，最大供熱量突破268噸/小時，一舉甩掉連續虧損7年的帽子，實現扭虧為盈。

　　2020年上半年，開遠公司克服新冠肺炎疫情影響，外爭政策、內強管理，提前52天實現“雙過半”目標，截至2020年6月30日，累計完成發電量21.79億千瓦時，實現盈利6970萬元。

　　密碼二：創新管理，在提質增效中尋求活力

　　“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。” 開遠公司堅持問題導向，重點在培養、用好、凝聚人才上下功夫，修訂獎勵機制，搭建員工創新創效工作平臺，激發員工崗位成才、建功立業的激情。

　　2015年，重新定編定崗定員，全員參與組聘，徹底打破了“能上不能下”的傳統，遏制了“慵懶散”，減少管理部門4個、中層干部15人，387人退出工作崗位。至2019年末，公司在冊職工 1176人，減少746人。在崗員工737人，減少787人。同時建立了首席師，管理、技能、技術能手，星級員工的人才成長雙通道評選制度，完善了績效分配向生產一線、關鍵崗位、優秀人才傾斜的機制，實施了“運行全能值班津貼”等，鼓勵員工崗位成才。

　　將精益管理理念融入企業安全生產、市場營銷、燃煤管理、成本管控和黨的建設等各項具體實踐中，定期評選優秀精益成果，表彰獎勵改善之星、7S樣板班組、優秀SDA、SGA小組，讓改善明星上“墻”，為員工搭建起展現自我的舞臺，增強職業成就感。

　　密碼三：技術創新，在節能減排中創造價值

　　公司不斷開展機組經濟運行研究、設備改造和技術創新，實施了鍋爐受熱面防磨改造、空預器密封改造、高壓電機變頻改造等多項節能技改工程。

　　通過供熱抽汽改造，從根本上實現了純凝機組向供熱機組的轉變，大幅提高了能耗水平，熱電比達到60%;汽機熱耗率由設計值8257千焦/千瓦時下降到7350千焦/千瓦時;供電煤耗率比設計值降低近20克/千瓦時，年可節約標煤6萬噸。7號機組榮獲2018年度全國CFB機組能效對標供電煤耗最優獎，被列為集團公司2020年度火電可靠性金牌重點培育機組。

　　“園區的建成有效遏制了因生產豆制品的褐煤需求帶來的私挖濫采現象，有利于杜絕小鍋爐帶來的生產安全和環保壓力，提高熱電汽循環利用效率，減少空氣和水污染。”開遠市副市長張虎彪說。

　　開遠公司積極落實“藍天、碧水、凈土”三大保衛戰要求，在連續虧損的情況下，投資近兩億元，新建兩臺機組煙氣脫硫脫硝設施設備，實施了脫硫、脫硝、含煤廢水及沖灰水等環保技改項目，保證了污染物達標排放;在灰場、煤場道路進行噴淋降塵改造，優化終端灰庫放灰工藝，有效降低了揚塵污染;積極推進工業固體廢棄物灰渣利用相關項目建設，為轉型升級發展注入了新的活力。今年6月，開遠電視臺《環保面對面》欄目對其打造綠色發電企業的事跡進行了專訪。

　　密碼四：合作共贏，在持續轉型中尋求發展

　　“不破法規破常規”，開遠公司順應時勢，以開放的思路和當地政府打造了熱電汽循環產業工業園，使開遠公司、當地煤礦和園區內民營企業實現互利共贏，打造出綠色共享發展的“命運共同體”。

　　“目前，我們正在進行削峰填谷的改造，三期和四期的建設，主要以食品加工為主，引進豆腐皮深加工、附加值更高的企業。”負責運營管理園區的白毅介紹到。

　　隨著產業鏈的延伸，園區規模的逐步擴大，截止2019年底，熱電汽循環利用產業園年產值達15.08億元，有效解決了5000多人的就業需求，其中包括建檔立卡貧困戶100余人，為貧困人口脫貧致富提供了有效路徑，實現“一人就業，全家脫貧”的壯舉。

　　開遠公司的實踐證明，火電廠熱電聯產大有可為。如四川某公司復制小龍潭樣本，取得供熱機組納入四川省2019年火電機組最小開機方式序列政策支持，示范效益得到初步體現。

　　看似尋常最奇崛，成如容易最艱辛。在供給側結構性改革中開遠公司創出了一條綠色、環保、低碳的熱電循環利用之路。長風破浪會有時，開遠公司將在“一個目標、三型五化、七個一流”總體發展戰略引領下，在高質量轉型發展上邁出更大步伐!(朱江、金鈴)