華電瑤池發電公司：“六查三處”提升“兩外”管理水平

　　中國電力網訊  為加強安全生產管理，提升“兩外”管理水平，提高設備檢修質量，確保安全生產穩定，近日，華電瑤池發電公司扎實開展“兩外”管理“六查三處”工作，為安全生產和扭虧增盈保駕護航。

　　針對“兩外”管理現狀和薄弱環節，該公司按照“過程管控、閉環管理”的原則，主要從從六個方面核查：一查人數，核查外包工隊在廠、在崗人數是否達到合同約定的人數;二查身份，核查外包工隊人員是否存在“以次充好”、以“普工”充“技工”現象;三查管理，核查外包工隊是否按照合同約定日期按時進場投入工作、是否滿足現場檢修維護工作需要、是否遵守安全生產規章制度、是否服從甲方各級人員管理;四查招標，核查外包工程招標程序是否規范合規，簽訂合同是否存在管理漏洞;五查驗收，核查外包工程驗收是否全面徹底，各級驗收人員簽字是否認真負責，遺留問題是否發現和備注;六查結算，核查外包工程結算流程是否合規，各種結算附件是否完備，各項罰款是否落實到位，是否存在“老好人”、“人情字”或者吃拿卡要現象等。

　　對于檢查發現外包工隊在人數、身份、管理等方面達不到合同要求的，該公司按照三種方式進行處理：一是處以罰款，對于外包工隊違約情節輕微者，按照合同約定開具罰款通知單，并在結算時進行兌現;二是發出函件，對于違約情節較嚴重者，立即向合同對方單位總部發出函件，說明具體違約情節，提出限期整改要求;三是解除合同，對于不積極按照要求整改者，通過相關程序要求外包單位解除合同、人員退場，將該外委單位列入招標黑名單。

　　該公司要求，涉及“兩外”管理的各有關部門和生技部、計劃部等職能部門負責人，要切實履職盡責，加強溝通協調，及時檢查、發現、處理“兩外”管理中存在的問題，以高度負責的工作態度和嚴格務實的工作作風，積極抓實抓好“兩外”管理，挺起腰桿作好甲方，切實維護企業利益，把有限的資金用在“刀刃上”，使外包工程項目和外委檢修維護等工作達到預期效果，為鞏固擴大上半年安全生產和扭虧為盈成果發揮更加積極的作用。